会计主管和总账会计哪个轻松，银行会计主管主要内容是什么

总账会计主要为企业出财务报表还有年底结账工作，还涉及报表的编制还有分析。它的详细工作：

1，审查核验记账凭证，并按照审查核验正确的记账凭证汇总，登记总账。

2，定期对总账与各项明细账进行结账，编制会计报表，编制会计报表附注等。

会计主管的岗位职责：

1，负责本企业的全面会计工作。

2，负责制定并且按要求保质保量的完成本企业的财务制度，规定和办法。

3，分析本企业的财务收支和财务预算的执行情况等。

故此，会计主管和总账会计有各自不一样的岗位职责，不存在那个轻松。

会计主管岗位职责

一负责本单位会计全面工作帮助主管行长做好本专业的各项工作。

二负责《会计法》等金融法律、法规和各项财会制度的贯彻落实。

三负责制定年工作计划和相关措施办法并仔细组织开展。

四负责会计业务分工和劳动组合合理设置岗位落实会计内控制度规范操作行为。

五负责建立健全岗位责任制和工作质量考查制度并定期考查评价。

六负责会计人员业务交接的监督。

七负责组织编制财务收支计划并仔细组织开展。

八负责定期进行财务分析及时提出相关意见。

九负责组织会计人员政治、业务学习、岗位练兵等活动加强思想政治工作提升会计人员素质。

十 负责审查核验并在授权范围内审批本行各项财务开支。

十一 负责监督本行各项财产的购置和管理。 十二 织各项财会工作进行检查和再监督及时解 决实质上的困难。 十三.负责审查核验各自不同的财务会计报告保证及时、准确上报。 十四.负责组织好会计年终决算工作。 十五.负责处理司法机关的查询、冻结、扣划开户单位存款事项。 十六.负责开展窗口文明高质量服务提升服务质量。 十七. 做好行领导和上级主管该项目的部门交办的其他相关工作。

这句话是正确的。因为：

1、会计法规定：单位负责人负责单位内部的会计工作管理，需要保证会计机构会计人员依法履行职责，不可以授意、指使、强令会计机构会计人员违法办理会计事项，并且对单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。

2、会计机构负责人（会计主管人员）是指在一个单位内详细负责会计工作的中层领导人员。在公司制企业中，它一般是由单位负责人提名并报董事会或其他权力机构批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督的负责人。

财务总监也指首席财务官，其实就是常说的企业财务部门的高负责人是企业治理结构发展到一个新阶段的肯定产物。

财务总监的岗位职责

　　1、制定公司的财务目标、政策和操作规程，并按照授权向总经理和董事会报告。

　　2、建立健全公司财务系统组织结构，设置岗位，明确职责，保证财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息畅通，提升工作效率。

　　3、对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，定期审核查验和衡量公司的经营风险，并采用有效措施加以防范。

　　4、建立健全公司内部财务管理和审计制度，组织开展，主持制定公司财务战略、财务管理和内部控制。

　　5、协调公司与银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。

　　6、审查核验财务报表，提交财务分析和管理报告。参加投资项目标分析、论证和决策，跟踪分析各项财务指标，揭示潜在的经营问题，为管理层提供决策参考。

1、负责平日收支管理和核对、会计凭证、出纳、税务工作；

2、成品成本核算与分析；负责开具各项票据；

3、仔细核对并确认客户的每一笔回款，做好客户回款的审查核验确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细帐；

4、每月提供上月客户回款计划执行情况及本月回款计划统计表，每月向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表；

5、对应收帐款金额很大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，涵盖及时与客户对帐，协调跟进帐务处理；

6、准确及时进行员工报销费用的审查核验、统计及入账；负责工资提成的核算等；

7、负责结账、编制会计报表，具体安排各项税费的申报事宜；

8、帮助主管完成其他平日事务性工作。

主管是指对某一个方面管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。基本上，主管也是管理者、领导者。

主管的岗位职责是：

1、主管的决策职能与执行职能。

（1)主管的决策职能。

决策职能在主管的职能中处于第二位。

主管应参加组织的战略决策，但是在决策主体中居于次要位置。

主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策。

（2)主管的执行职能。

主管的执行职能是早的一位的。

主管对所负责的部门工作的任务和绩效担负责任。

主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行。

主管待遇上级领导干部的责任：接受任务、接受检查、汇报工作。

主管对下属的责任：任务分配、授权详细指导、监督检查、考查奖惩、培训发展。

处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管一定要高度重视的问题。

2、主管的管理职能与业务（技术）职能。

（1)主管的管理职能。

主管的管理职能是对主管早的一位的要求。

主管的主要工作是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成部门工作任务以此达到组织目标。

作为管理者，主管主要是“通过他人完成任务”。

（2)主管的业务（技术）职能。

主管的业务（技术）职能是合格主管一定不可以缺少的工作。

对业务（技术）职能的熟悉是主管胜任工作的前提。

对业务（技术）职能的熟悉是业务（技术）人才晋升为主管的重要因素。

在规模不大的部门中，担负一定的业务（技术）工作是充分利用人力资源的有效途径。

主管从事业务（技术）对下属的表率、激励作用和沟通效应。

3、主管的“管事”与“管人”。

（1)“管事”与“管人”是主管工作的两个基本内容。

（2)“管事”与“管人”的关系。

通过“管人”达到“管事”。

通过“管事”落实“管人”。

4、主管的主管职能与协作职能。

任何组织中都存在未被利用的资源（至少是未被充分利用）。

资源不够常常是困扰企业发展的限制性原因。

但是任何组织中都存在未被真正利用的资源。

资源不够与资源浪费的情况同时并存。

根据会计主管的来说

就有以下职能

监督派驻营业网点正确使用会计科目、会计凭证、印章、账簿设置等，按照规定进行核算，真实、正确、及时、完整地反映各项银行业务活动。；

负责派驻营业网点会计业务现场巡察，及时监督、纠偏各项违规操作行为，对各种会计业务差错、事故和违规行为应分析具体是什么原因导致，提出整改意见，督促责任人做好整改工作。；

对业务工作中产生的突发事件和重要问题，采用对应措施及时防范和控制，并按规定进行报告。；

积极帮助和配合上级部门的会计检查工作。

答：主管的工作职责与权限：

1、对团队Team平日工作进行具体安排、指挥和相互协调。2、保持与重要客户的沟通，夯实与客户的关系。3、帮助团队Team成员，特别是新人开拓新客户，提升成交率。4、对团队Team成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。5、及时反馈客户投诉意见和有关处理意见、结果。6、做好客户报课记录及款项回收情况。7、制定每月团队Team业务目标，并带着团队Team有效执行。8、像部门领导及时汇报每周团队Team业务情况。9、及时完成上级交办的各项临时工作任务。对团队Team平日工作进行具体安排、指挥和相互协调。

2、保持与重要客户的沟通，夯实与客户的关系。

3、帮助团队Team成员，特别是新人开拓新客户，提升成交率。

4、对团队Team成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。

5、及时反馈客户投诉意见和有关处理意见、结果。

6、做好客户报课记录及款项回收情况。

7、制定每月团队Team业务目标，并带着团队Team有效执行。

8、像部门领导及时汇报每周团队Team业务情况。

9、及时完成上级交办的各项临时工作任务。

权限与责任：

1. 权限：

（1） 对公司相关决策有建议权。

（2） 对公司计划内的都资金使用有详细审批权。

（3） 对公司年财务预算有组织编制、审查核验和开展权。

（4）对下属人员有监督、详细指导和考查权。

2. 责任：

（1）对公司财务会计核算程序的制定负都责任。

（2）对公司计划内的资金使用负审批责任。

（3）对公司生产经营成本负全面控制责任。

所受详细指导：

接受总经理的行政领导和业务详细指导。工作目标和工作内容由总经理做原则说明，工作过程和工作方式可自行确定，并按照目前的实际情况加以调整。

企业主管的管理职责，就是带队伍，给团队Team具体安排岗位，配备人员，组织考查，奖罚管理，行政规章制度制定。

在给团队Team做这些事情的途中，主管的职能主要是指挥，来带动和带着整个团队Team根据事先做好的路线发展，在重要阶段给予好的指挥，就可以保证企业不会出大乱子。不可以带队伍的主管，不可能是好主管。这是一定的，大多数情况下来说，企业管理的主要任务是一定要从事业员做起，构建团队Team的一段过程。

1、安全、纪律的管理,保证生产场所人员与设备的安全、有序

2、有效的计划、组织、控制生产过程,保证生产高效运作,满足客户需求

3、过程品质的监控,保证产品品质满足客户要求

4、生产设备的调试、管理、维护与改进,提高设备利用率,延长设备使用寿命

5、工序能力与流程的优化,持续持续性的改进

6、成本控制,降低损耗、减少浪费,提高效率

7、团队Team管理与建设,优化人力资源,带着团队Team持续性成长

8、上级交办的其他临时性工作

主管是指对某一个方面管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。基本上，主管也是管理者、领导者。

主管的岗位职责是：

1、主管的决策职能与执行职能。

（1)主管的决策职能。

决策职能在主管的职能中处于第二位。

主管应参加组织的战略决策，但是在决策主体中居于次要位置。

主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策。

（2)主管的执行职能。

主管的执行职能是早的一位的。

主管对所负责的部门工作的任务和绩效担负责任。

主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行。

主管待遇上级领导干部的责任：接受任务、接受检查、汇报工作。

主管对下属的责任：任务分配、授权详细指导、监督检查、考查奖惩、培训发展。

处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管一定要高度重视的问题。