及时率怎么算，人员招聘及时率怎么计算公式

及时率的计算公式：及时率=及时交付订单的数量/需交付订单的数量×百分之100。订单及时交付率是企业满足客户的重点指标，直接影响企业信誉度和订单数量。及时是汉语词汇，汉语拼音为jíshí。意思是即来得及，逢时，谓得到有利时机。如：晋·陶潜《杂诗》之一：“及时当勉励，岁月不待人。”

及时也可指的是指男女已到婚嫁之年。

及时率=交货订单个数除以订单总个数乘以百分之百

1、法规上就没有试岗这个说法。针对新人入司即为试用期，形成事实劳动关系。大多数情况下正式员工晋升会涉及较短的试岗期。

2、合格率、及时率的计算要依据制度。制度中要对计算给出明确的定义、公式。大多数情况下合格率=考查合格数 / 考查总人员数量 及时率=实质上到岗人员数量/应到岗人员数量（招聘周期内）

就是招聘到岗率。在实质上用工时间到来时的用工率。

例如计划某月某一天前到岗10人，实质上招到7人（这里面可以涵盖考查通过的也可涵盖通不过的人员数量，看实质上情况，理论上要求肯定是实质上通过考查的人员数量），则招聘及时率为百分之70。

合格率、及时率的计算要依据制度。制度中要对计算给出明确的定义、公式。

大多数情况下合格率=考查合格数 / 考查总人员数量及时率=实质上到岗人员数量/应到岗人员数量（招聘周期内）员工入职率从入职这个方向单一的讲有两种计算方式。

第一种算法指的是真正入职人员数量占据整体面试人员数量的比例，第二种算法是指入职人员数量占录用人员数量的比例。扩展资料：人员招聘是企业为了补上来岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首先环节是达到人力资源管理有效性的重要保证。

人员配置是企业为了达到生产经营的目标，采取科学的方式，按照岗得其人、人得其位、适才适所的原则，达到人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。

从广义来说，人员招聘涵盖招聘准备、招聘开展和招聘评估三个阶段；狭义的招聘即指招聘的开展阶段，这当中主要涵盖招募、筛选（或称选拔、选择、挑选、甄选）、录用三个详细步骤。

人员的招聘是人员配备中重要的一个步骤，因为这一工作的好坏，不仅直接影响到人员配备的其他方面，而且，对整个管理过程的进行，乃至整个组织的活动，也都拥有着非常重要和深远的影响。

“得人者昌，失人者亡”这是古今中外都公认的一条组织成功的要诀。

交付及时率=及时交付订单的数量/需交付订单的数量×百分之100。 大多数情况下情况，订单及时交付率在百分之20以下的企业，说明内部各个主管部门当中压根没有有效沟通，周转资金存在严重问题；在百分之20～百分之50当中的企业生产部内部有协调沟通，但是，与外部没有追踪协调周转资金存在问题。

在百分之50-75%当中的企业内部有沟通协调，但是，效率很低，没有合理的根据目前实际情况安排优先级；在75%都的企业，影响的条件主要是很小一部分点一直没有有效处理。

采购及时率=一段时期内（大多数情况下为30天）采购计划到货数量除以该时间段内下达的采购订单的数量

按照这个，设计公式吧。

及时率的计算公式：及时率=及时交付订单的数量/需交付订单的数量×百分之100。订单及时交付率是企业满足客户的重点指标，直接影响企业信誉度和订单数量。

扩展资料：及时是汉语词汇，汉语拼音为jíshí。意思是即来得及，逢时，谓得到有利时机。如：晋·陶潜《杂诗》之一：“及时当勉励，岁月不待人。”及时也可指的是指男女已到婚嫁之年。





交付及时率=及时交付订单的数量/需交付订单的数量×百分之100

大多数情况下回款及时率计算公式：

销售的回款率=实质上收到销售款/销售总收入*百分之100

=(现销的收入+本月应收账款收回数)/销售总收入*百分之100

=[销售的总收入-(应收账款期末数-应收账款期初数)]/销售总收入*百分之100

回款率又称为销售回款率，它是属于金融学名词。它指的是企业实收的销售款与销售收入的总额的比率。

采购交付及时率就是一个时期内的及时交付的采购量与总采购量之比，公式：采购交付及时率里（月度）=交付及时的采购量/当期总采购量。交付完成率就是一个时期内全部交付的采购量与当期采购总量之比，公式：交付完成率（月度）=当期交付完成的采购量/当期总采购量。

合同签署交货时间准时交÷合同份数x百分之100=交付及时率。交货完成率=合同履约完成数÷合同份数X百分之100=交付完成数。

这个定义很片面，没有交货量的要素，可能会造成量大的订单没人做，先把小单子做掉。 合理的定义是： 交货及时率＝[（及时交货的订单个数／总的订单个数）×订单个数权数+（及时交货量/订单总量）X订单量权数]X100％。 这当中：订单个数权数+订单量权数=1， 时常取订单个数权数=0.4； 订单量权数=0.6。