2021二级人力资源师视频课件押题取证班

2021二级人力资源管理师网课视频教程，233网校在线学习

试看链接： http://wx.edumx.cn/fine/channel/hr

PS福利小技巧：就算您没买课程，点击上方链接注册网校会员后也可以免费使用题库练题哦

【您需要233网校任何考试的课程，均可以联系客服为您开通，享受终价格之后再次八折的优惠哦！】

免费获取人力资源管理师历年真题，答题技巧，必备考点等资料学习礼包

链接: https://pan.baidu.com/s/1GDNUs_9Bfi_1EyYrZPkugw 提取码:ddjw

人力资源管理师培训班2个不同班次套餐对比
 

人力资源管理师	取证班（性价比高）	套餐班（快速高效）
	一级  官网开课950   我们开课=570￥/全科	一级 官网开课600   我们开课=360￥/全科
	二级  官网开课850   我们开课=510￥/全科	二级 官网开课500   我们开课=300￥/全科
	三级  官网开课750   我们开课=450￥/全科	三级 官网开课400   我们开课=240￥/全科
	四级  官网开课650   我们开课=390￥/全科	四级 官网开课350   我们开课=210￥/全科
	有效期:12个月，考试未过可重学一次	有效期:12个月，无重学服务
	班次：精讲班，专项班，真题解析班，真题考点班，考题突击班，直播密训班（划重点，押题）	班次：精讲班，真题解析班，真题考点班，考题突击班
	题库会员VIP：价值199元/科，章节练习，历年真题，模拟试题，考前点题卷，考前模考，题库八小时答疑	题库会员VIP：价值199元/科，章节练习，历年真题，模拟试题，考前点题卷，考前模考，题库八小时答疑
	服务：纸质讲义（包邮）名师五小时内答疑，改论文一次（限论文答辩区）	服务：名师八小时内答疑
	专享：课程讲义和视频课程支持下载、思维导图、干货笔记、报名、考试等节点消息提醒、APP移动课堂学习
	赠送：专属备考学习计划、HR实操资料包：（包含：面试宝典、99%必备表格工具秘籍等）
	入门实操
	绩效管理 80￥	劳动关系 80￥
	有效期:12个月，无重学服务	赠送：面试宝典、99%必备表格工具秘籍等

 

2021人力资源管理师考试网课视频课程具体包含以下内容：

1、包含以下子班级

章节练习

历年真题

模拟试题

题库答疑

两套考前点题密卷

1. 智能学习报告
2. 视频课件下载
3. 知识点标记功能
4. 专属学习轨迹报告
5. 倍速播放高效学习
6. 考试节点定期提醒
7. 学习记录及学习时长排名
8. 考试重要信息公告提醒服务
9. 支持APP、Ipad做题、听课

10. 人力资源管理师考试详细课程目录：

    该课程班次及内容目录较多，无法全部罗列，详细内容请点击链接查看：http://wx.edumx.cn/fine/channel/hr
    

     

    第一章 劳动经济学

    1、课程导学 

    2、劳动经济学研究对象及方法 

    3、劳动力供给与需求 

    4、工资水平与工资结构 

    5、就业与失业

    第二章 劳动法

    6、劳动法的体系

    7、劳动法律关系

    第三章 现代企业管理

    8、企业战略管理（一）

    9、企业战略管理（二）

    10、企业计划与决策

    11、市场营销

    第四章 管理心理与组织行为

    12、个体心理与行为分析

    13、工作团队心理行为与领导行为及理论

    14、心理测量技术

    第五章 人力资源开发与管理

    15、人力资源基本理论

    16、人力资源开发

    17、现代企业人力资源管理（一）

    18、现代企业人力资源管理（二）

    课程导学

    课程导学(一) 

    课程导学(二) 

    课程导学(三) 

    第一章 人力资源规划

    1、企业组织结构的设计（一） 

    2、企业组织结构的设计（二） 

    3、企业组织结构的设计（三） 

    4、企业组织结构变革 

    5、工作岗位设计 

    6、企业人力资源规划的基本程序 

    7、人力资源需求预测的基本程序

    8、人力资源需求的技术路线与方法

    9、企业人力资源供给预测与供需平衡

    10、人力资源管理制度规划

    第二章 招聘与配置

    11、员工素质测评标准体系的构建（一） 

    12、员工素质测评标准体系的构建（二）

    13、员工素质测评标准体系的构建（三）

    14、员工素质测评标准体系的构建（四）

    15、员工素质测评标准体系的构建（五）

    16、员工素质测评标准体系的构建（六）

    17、应聘人员笔试的设计与应用

    18、面试的组织与实施（一）

    19、面试的组织与实施（二）

    20、面试的组织与实施（三）

    21、无领导小组讨论的组织与实施

    22、企业人力资源的优化配置

    第三章 培训与开发

    23、企业员工培训规划的设计（一） 

    24、企业员工培训规划的设计（二）

    25、年度培训计划的设计与培训计划的实施（一）

    26、年度培训计划的设计与培训计划的实施（二）

    27、培训课程设计与资源开发（一）

    28、培训课程设计与资源开发（二）

    29、培训课程设计与资源开发（三）

    30、管理人员培训与开发

    31、员工培训效果评估（一）

    32、员工培训效果评估（二）

    第四章 绩效管理

    33、绩效考评指标与标准设计（一） 

    34、绩效考评指标与标准设计（二）

    35、绩效监控与沟通

    36、绩效考评方法应用（一）

    37、绩效考评方法应用（二）

    第五章 薪酬管理

    38、薪酬调查（一） 

    39、薪酬调查（二）

    40、薪酬调查（三）

    41、薪酬制度设计（一）

    42、薪酬制度设计（二）

    43、薪酬制度设计（三）

    44、薪酬制度设计（四）

    45、薪酬计划的制订与企业补充保险管理

    第六章 劳动关系管理

    46、劳务派遣用工管理（一） 

    47、劳务派遣用工管理（二）

    48、工资集体协商

    49、劳动安全卫生管理

    50、企业劳动争议处理（一）

    51、企业劳动争议处理（二）

    52、企业劳动争议处理（三）

    53、企业劳动争议处理（四）

     

点击此处下载课程 点击此处试看课程