bim的优点，bim软件对项目有何帮助

优点:

1、全流程智能控制。bim技术的核心是智能控制,可以用于规划设计控制管理、建筑设计控制管理、招投标控制管理、造价控制、质量控制、进度控制、合同管理、物资管理、施工模拟等全流程智能控制,提升工作效率,增多经济效益。

2、全流程协同工作。在设计阶段采取bim技术,各个设计专业可以协同设计,可以减少缺漏碰缺等设计缺陷。在施工阶段,各个管理岗位、各个工序、工种的协同工作,可以提升管理工作效率。

好处一：提高中标几率

传统的投标中，项目经理为了可以中标除了说降低预算，给业主方提供超炫的模型，漂亮的图纸之外，可能还要有进行一部分潜规则的行为(地球人都清楚)。

但是，通过BIM系统的介入，项目经理不但可以提供更强大的3D模型之外，还可以把施工中所需的数据信息纳入BIM模型之中，让项目施工方案有实在的依据来遵循、有据可循，让方案更合理，工程量更准确，造价预算有充分的数据支持，这样大大提升了中标的几率，也让业主清楚自己的钱该怎么花、花在什么地方。

好处二：改善管理与策划

施工如何控制工期，把控成本，取得大化的收益长期以来都是项目经理为头疼的问题。传统2D模式时常就是靠经验和工作习惯，拍脑袋来决定，虽说有2D图档、Excel表格，但是，缺少数据对比还有实时变动，时常就是走走形式罢了。

而导入BIM技术后面，建立根据BIM的数据协同平台，对信息进行整合与集成，再分析及运用，可以为项目经理提供强大的数据支持，从成本计划、采购计划、人力成本具体安排都可以通过BIM平台一一达到，并且导出分析报表，进行实时观察。

再加上，BIM技术的施工模拟特性，对施工进行早一点预演，可以更合理的具体安排施工的工序、工法等，为施工中的难点、重点进行早发现早处理，降低返工，节约成本。

除开这个因素不说，因为BIM所建立的模型与真实中的数据是一一对应而且，是真实可靠的，这样就为项目经理在进行预算时提升了强大的数据支持，提升了资金支付控制能力，有效防止部分供应商、分包商估冒算。

再配合BIM的4D(成本)、5D(时间)等多维度模型，项目经理不但可以实时掌握并熟悉项目标进度，而且，针对进度中的成本变动、成本损耗、去向一目了然，大大提升了项目管理能力。

好处三：提升现场安全

传统管理中，项目经理针对现场的安全超级难做到实时监控，但凡是出现安全事故都是后知后觉。融入BIM技术后面，项目经理可以通过BIM可视化模型，对现场施工环节中存在的安全隐患进行早一点排查，比如施工人员周边的环境、物料摆放的地址位置、安全入口通道的位置等。

在模型中可以进行事故、灾害出现模拟，人员疏散模拟等等，早一点制定安全方案，紧急事故处理办法，大大提升了现场的安全，保证项目可以顺利进行。

优点:

1、全流程智能控制。bim技术的核心是智能控制,可以用于规划设计控制管理、建筑设计控制管理、招投标控制管理、造价控制、质量控制、进度控制、合同管理、物资管理、施工模拟等全流程智能控制,提升工作效率,增多经济效益。

2、全流程协同工作。在设计阶段采取bim技术,各个设计专业可以协同设计,可以减少缺漏碰缺等设计缺陷。在施工阶段,各个管理岗位、各个工序、工种的协同工作,可以提升管理工作效率。

缺点：系统性，bim工程是系统工程,不是一个单位，或者一个专业，一个人可以完成的是需参加建设的五大责任主体单位和各个专业，共同参加,共同协作,才可以获取更好的效果。这是bim人才非常的稀少的因素。