bim在项目管理过程中能实现的功能，bim建模操作

1.任务管理 根据规划定义,在应用途中全部事项都可以定义为任务。在现在整体建设这一长期过程中涉及到的任务类型有:公文任务、流程任务、平日任务、生产任务几项。现在业务系统范围涉及到的有:流程任务、平日任务、生产任务几项功能。

2.阶段与流程管理 在项目管理环境中,按照计划要求,不少业务都需企业内外的多干系方参加,涵盖设计评审、规范输入、采购招标、阶段验收等。

BIM土建建模的步骤：

BIM建模启动 -建立楼层线及网格 -汇入施工图文档 -建立柱、墙、梁、板等构件 -建立门、窗、楼梯等构件 -建立阳台、雨遮、栏杆 -立体模型彩现 - BIM 建模结束

创建途中，检查原有图纸疏漏地方。创立途中，对信息不全，图纸不清的地方需整合了解，如有必要，需现场测量情况。实打实循序渐进做。对整体的记录，思路也有很大帮助。

竣工模型建立，需集成建筑途中全部信息，这当中不乏按照现场改动，还有很多验收修改信息。建模途中，对整个施工途中建筑构件的信息需都掌握并熟悉。虽然针对掌握并熟悉不全的，可以通过现场测量和检测来收集信息。但是，因为不少物件在经过多道工序后，超级难在判断原有完成尺寸，原材料类型，原有误差。故此，竣工模型合适在整个施工一开头，就紧跟进度，一步一步整理并记录在对应构件中。

竣工模型可以有海量的信息存储，但是，不一样项目对不一样种类信息要求不一样。针对模型基本有的信息，如尺寸，楼层，面积，体积，这种类型信息，只要能计划好以哪种表现形式产生罢了。然而针对一部分需下定义的信息，甚至需手工输入的，如物品种类，外观，报价，承包商，负责人，铭牌信息。还需尽量的在开工前就立项好，并一步一步整理记录。不然在工程进行当中，再回去查找，测量，比对信息，那会多出无谓的工作量来，而且，信息的准确性还要有反复确定。非常是赶工期，人员改变频繁，交接没有到位，信息收集整理没有做到详细化和系统化的项目。越早做好这些整理，则反复查对的工作就越少。

故此，启动建模前，研究工程数据库，对同一可复制标准做好记录，整体工程的分组，分类，命名，存储方案的确定。对整个建模过程都拥有很大帮。