BIM传统的进度管理指的是什么bim传统的进度管理是指

随着超高层与大型工程项目标增多，我们也需更为合理还有规范化的管理方法来对参见团队Team进行一定的进度管理控制。而在这些项目中，非常多的人力物力还有物料的具体安排中，我们不仅要不要非常多时间浪费，同时还得不要事故的出现，还有如何在少浪费的前提下完成更高效的工作流，这些东西原因，现目前也都可以通过BIM技术来进行更为合理的BIM进度管理控制了。 就让我们看看都是咋做到的吧。

根据BIM的进度管理系统的流程以下从总进度计划、二级进度计划、周进度计划、平日跟踪四个方面对BIM进度管理系统的流程进行梳理：

1.总进度计划总进度计划的建立是整个流程的启动，在目前这个时候总进度计划编制小组利用从BIM数据库中获取的有关资料进行研究，尽可能从本质性把控掌握各个相关机构的开展情况，编制一系列高层级的活动和工作包，确定启动和完成时间，完成对主要设备和空间等资源的高层次分配。这些工作都可以由现有的进度计划工具完成。

2.二级进度计划二级进度计划的制订，其编制过程可按以下顺序：

（1）用WBS的分解模式将高层次的活动分解为较小的、更容易控制的工作包；

（2）以活动间联系的形式定义逻辑和工序，计算工程量，计算劳动量和机械台班数，确定可持续；

（3）利用编制项目进度计划的有关软件出现施工进度计划，分配设备和物料。总进度计划和二级进度计划应该由总承包单位和主要的分包商共同制订。这两步可以参照传统的进度计划编制方式，需指出的是这些活动要使用BIM界面，通过这个BIM界面将BIM数据库中的建筑组织建设和活动联系起来。这一过程能用到现存的一部分软件来达到。

3.周进度计划周进度计划是以末位计划员系统概念为详细指导，在二级进度计划的基础上编制出来的。它可以分为两步：

第一，每个施工队伍需按照计划启动时间和优先级从二级进度计划中选择他们在下一周里可以执行的工作包，做成一个候选工作包集，为周进度计划制订会议做准备；

其次，分包经理和他的施工班组长们可以按照“建筑组件”这一属性将工作包分解为候选任务，并将它们根据工作类型的不一样进行分组。分包商经理可以通过将符号拖动到特定一天的特定施工队伍的方法来分配和具体安排任务。

除了施工班组长创建和分配的任务之外，还有两种非常的任务：由该施工班组长具体安排给另一施工队的工作和其他施工班组长分配给该施工队的工作。

4.平日工作平日工作的制定是在周进度计划的基础上完成的，与每周内工作的执行同时出现。施工班组长可以通过它获知工作计划，并且在需时有权与其他工大家一起协调工作计划。这里需一个专业的模型界面来显示每一位施工班组长的任务，可以通过大型的触摸屏来传递信息。这个界面不仅可以按照需传递过程和产品信息，还可以实时收集过程信息。

施工班组长利用它来报告任务的开工、暂停及因素、完成、更新状态。一部分对任务的执行出现不利影响的问题，例如设备抛锚，设计错误等完全就能够通过它进行上报。系统服务器按照预先设定的工作流自动提醒负责人来处理问题。假设某一施工班组长需改变一项任务的执行顺序，他完全就能够通过触摸屏发起对话，与项目计划者和其他有关施工班组长进行协商，从而来维持整个工作计划的稳定性。

随着BIM技术的深入研究与应用，BIM技术也有了全新的变化，而那就是BIM进度管理，其实就是常说的BIM4D技术。在传统的三维模型添加了时间轴的概念，帮我们了解到在不一样时间下，BIM模型都可以有怎么样的变化，为整体工程项目进行了一系列的进度管理。

1.编制进度计划:制定项目进度计划是项目进度控制的首先任务,传统意义的进度计划编制是运用WBS对项目结构进行分解,确定项目作业范围,按照资源分配情况和资金消耗量进行作业量统计,后通过各施工段施工顺序、项目工期。

2.创建BIM-4D进度模型:创建BIM-4D进度模型以前,第一要先创建BIM三维模型,然后将全部与项目施工进度有关的信息导入三维三维模型中，形成BIM-4D进度模型，这样BIM-4D模型就包含了施工现场全部施工阶段的进度信息，可以随时对施工进度情况进行可视化预览，使项目施工进度情况一直处于变动管理中。

bim进度计划

运用BIM技术进行工程项目管理可以大大提升效率，这已经成为一种共识，但是，新技术在推广应用途中并非一帆风顺的，而是呈现螺旋式上升发展形式。