bim工程应用类人员主要包括哪些，bim证书属于高级人才吗

01、BIM建模人员

第一类是BIM建模人员(涵盖模型维护)BIM应用技术的应用终究要从创建模型启动。不管是设计院、业主或施工单位，不管是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队Team，模型的建立和维护一定不可以缺少。

02、BIM开展人才

第二类是BIM开展人才(信息化开展)BIM是一个信息化系统，需开展人员去针对项目作出开展计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调有关专题会议，对开展计划进行有效的把控，保证根据项目标BIM开展计划达到预期成果，同时还能总结出对应的开展经验和思路。这种类型人才除了要掌握并熟悉BIM有关的专业知识外，还需要懂业务，同时具备管理的组织开展能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理当中架起桥梁，学会用BIM技术去开展项目管理。现在看，这种类型人才是奇缺的。

03、高层次复合型BIM人才

第三类是高层次复合型BIM人才(BIM战略总监)这种类型人才是随着BIM的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统可以对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。施工企业逐步递次推动BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用。实际上和上面两类人才进行对应，企业级应用方面就是后一类人才，从纯粹的生产力提高到后生产关系的改造，肯定会需更高层次的复合型BIM人才。

持有BIM证书属于高级人才。BIM设计人员、装配式建筑运营管理技术人员等纳入工程系列高级专业技术职务评审范畴。

其实就是常说的说：BIM技术人员，装配式建筑运营人才有机会参加评审高级工程师啦~这对掌握并熟悉BIM技术及装配式建筑施工技术的工程人来说无疑是个重要好消息！

第1个步骤：建设规划

企业BIM建设规划是第一重要步骤，按照企业现阶段需求、发展需求、未来达到目标做好建设规模、方向等规划决定了未来发展的情况好坏。BIM人才队伍建设规划应包含以下内容:

1、建设目标

对BIM人才实行总量控制、适度增长、素质一流、结构合理的原则，明确各规划节点企业BIM人才数量、人才素质、人员结构还有人才引进计划等。

2、培养体系

针对企业规模、业务领域情况，制定人才培训方案、人才培养制度，并针对中高端BIM人才出台有关政策支持。

3、组织机制

企业应成立人才建设领导小组，定期召开人才建设工作会议；建立BIM人才选拔、职务晋升、绩效奖励等激励制度；构建公平公正、运行规范、管理科学的BIM人才评价体系。

第2个步骤：人才配置

BIM人才的配置反映了企业BIM开展架构，人才数量、质量、水平等代表着企业BIM应用水平高低。做好BIM人才储备“兵马强壮、粮草充裕”才可以够更好打BIM硬站。常见的企业BIM开展团队Team应由BIM总监、BIM项目负责人、BIM工程师及BIM岗位运用人员等构成。企业内部应明确岗位职责，分梯队培养、打造BIM团队Team。

1、BIM总监全面负责公司级别的BIM技术整体发展战略，涵盖组织建设团队Team、人员培训、确定技术路线等。

2、BIM项目负责人全面负责单个项目BIM应用途中的技术和人员管理、BIM 开展计划编制和执行。

3、BIM 工程师专职负责工程项目标建模、报价、审计及模型变动管理等工作。

4、BIM 岗位运用人员负责应用模型完成各项岗位工作。