bim施工与管理的认识，全过程bim项目管理流程

bim施工与管理的认识？

设计单位来说，BIM采取三维数字技术，达到了可视化设计。因为达到了图纸和构件的模块化（图元），还有功能强大的族和库的支持，设计人员可以方便地进行模型搭建。该模型包含了项目标各自不同的有关信息，如构件的坐标、尺寸、材质、构造、工期、造价等。因为这个原因，BIM技术创建的工程项目模型本质是一个可视化的数据库，这是与AutoCAD、MicroStation等传统绘图软件显著不一样的地方；另一个不一样之处是，采取BIM技术以后，枯燥的制图变成了一个类似搭积木的工作，过程和结果都更直观，更有趣味性。搭建的三维模型可以自动生成平面、立面和剖面等各自不同的视图和详图，将设计人员从抽象麻烦的空间想像中解脱出来，提升了工作效率，减少了错误的出现。此外BIM与不少专业设计工具可以很好地对接，这让各专业设计人员可以对BIM模型进行进一步的分析和设计；同时，BIM模型是项目各专业有关信息的集成，方便地达到了各专业的协同，不要冲突，降低成本。

对施工单位来说，因为包含了工期和造价等信息，BIM模型从三维拓展到五维，可以同步提供施工所需的信息，如进度成本、清单，施工才能够够在这里基础上对成本做出预测，并合理控制成本。同时，BIM还方便施工方进行施工过程分析，构件的加工和安装。根据BIM技术的四维施工模拟，不仅可以直观地反映施工的界面、顺序，以此使总承包与各专业施工当中的施工协调变得清晰明了，而且，将四维施工模拟与施工组织方案相结合，使设备材料进场，劳动力配置，机械排版等等

bim技术整个过程管理的步骤有什么？

BIM将建筑模型与现场的设施、机械、设备、管线等信息加以整合， 检查空间与空间，空间与时间当中是不是冲突，以方便在施工启动以前就可以够发现施工中可能产生的问题，来早一点处理；也可以作为施工的可行性详细指导，帮确定合理的施工方案、人员设备配置方案等。

此外BIM使施工的协调管理更便捷。

bim精细化管理有什么？

这个方面太广了，举个很简单的例子吧，BIM可以做4D，就是让时间和实质上进度对应起来，让管理能一一对应，还能讲成本5D结合起来，就是将某个时间，进度是咋样的，实质上支出怎么样的（这个非常的重要，因为不少项目都是融资运作的，融资时间成本是很大的一块成本，时常影响整个项目标盈亏），准确控制融资成本，做到利润大化，也算是精细化管理的一些。

精细化管理是现目前各行各业达到信息化管理的一个重要要求，代管理学觉得，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。而建筑施工项目标管理是指对项目标进度、成本、质量、安全等方面进行管理，以便达到既定的目标。而随着BIM技术的广泛应用，它针对达到精细化管理也有着自己的一套应用方式。

建设工程管理bim方向是学是的啥的？

答：建设工程管理bim方向是学建筑信息模型，在这个信息模型中，涵盖了建筑的全部信息，平面上二维信息、空间上三维信息、时间上四维信息、工序上的六维信息。 BIM技术应用就是利用这个模型从中提取所需的数据为工程建设服务。 BIM是对工程项目信息的数字化表达是数字技术在建筑业中的直接应用，它代表了信息技术在我们国内建筑业中应用的新方向。

bim技术的能耗管理主要涵盖？

BIM技术的建筑物能耗管理主要对运营范围内的水、暖、电等能源集中管理，利用BIM运维平台对建筑能耗分布、能耗报警可视化监控精准掌握并熟悉建筑物内部能耗情况。

根据能耗计量仪器对建筑、设备、照明等能耗变化情况分类展示。对能耗告警、能耗与建筑环境的联动管理实时监控。预测未来不短的一个时期建筑能耗情况利用主流的能效建模方式与能效分析算法支持能耗设备能效展示。

bim在建筑工程管理中的意义？

1.促进优化建筑工程管理模式

建筑行业2023来在工程管理上存在一部分不够，因为各个部门当中缺少交通和联系，导致不少消息闭塞，有部分问题不可以够及时传达。如设计师因某种因素改变设计方案而建筑工地仍在开展之前的设计图纸。

建筑材料在相对的程度上没有得到很好的利用，而BIM技术可以将各个部门联合起来，做到信息的及时传达，可以达到资源的共享。从相对的程度上也可以够拉进工作者当中的关系，促进团体凝聚力的提升。对整个工程的开展具有很大的作用。从整体上也达到了企业文化的提升，企业形象也随之提升。这对企业的效益也会出现产业链效应。