it项目经理的工作条件，it项目经理具备的能力有哪些

it项目经理的工作条件？

主要条件：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，同时还能完成自己工作的同时做其他事情。一、自己修养具准备好的自己道德素养，不徇私情、不利己；具备有关法律知识。

二、业务能力方面1. 具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；

2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验；

3. 可以对项目标工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目标工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；

4.做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的项目环境。

it项目经理具备的能力？

It项目经理一定要具备以下几种能力：

一、了解公司需求的能力，全部的it经理都需清楚如何才可以够了解公司的需求，因为这样的自己的技术职责密切有关。

二、制定前景规划的能力，想成为一名优秀的it经理，就一定要要可以确定自己的目标，制定出前景规划，让手下的员工了解你，期望各位考生通过努力可以得到获取的成绩。

三、制定计划的能力，拥有制定计划的能力，通过计划的实行来达到公司的目标，会让你担负更多的工作职责。

四、组织建设小组的能力，了解职业生涯的重要性，愿意把职业生涯的构建作为一种工具来组织建设强有力的工作小组，更独立的开展工作。

五、集中使用资源的能力，假设想要获取成功，it经理要集中公司全部的it工作人员资金和技术资源，处理重要，重要，要优先集中精力的事情。

六、贯彻客户服务观念的能力，针对任何it公司来说，高水平的客户服务都是很重要的。

七、管理项目标能力，公司可以以可以预见的有效方法制定出项目计划是全部it经理开展工作的基础。

八、应对变化进行管理的能力，假设工作热情得不到有效的激发，it工作人员就没办法在工作中发挥自己大的能量。

九、领导员工并激发其工作热情的能力，使有效沟通的能力，有效的沟通，成为员工，同行，外部客户，销售商和高层管理人员好的沟通桥梁。

十、追踪并衡量工作的能力。确定目标并从而来衡量工作表现是很重要的，成功的it经理可以通过明确的方法来衡量小组的工作表现，还通过反馈信息来改进工作表现。

　一、项目经理应具备组织能力。　　项目经理的组织能力详细表目前组织建设高效的项目小组、规范组织的工作范畴、明确项目成员的分工、协调各项工作的进度。拥有非常高组织能力的项目经理，可以建立科学规范、分工合理、协调完全一样、高效精干的项目组织机构，作为项目成功的组织保证。

其次，项目经理应具备决策能力。 　　项目经理不只是IT部门的管理者，更是项目组的决策者，在错综复杂的信息化项目中，项目经理应探查项目有关的各自不同的信息，对其进行筛选，并对各自不同的处理方案进行优势分析，从有关技术、设备、服务、行情等信息出发，进行认真分析预测，优中选优，做出满足项目战略的项目决策。

　　第三，项目经理应具备沟通能力。

　　项目经理在信息化项目中担负了企业(甲方)、开展方(乙方)、第三方咨询机构当中联系和协调的任务：企业通过项目经理将项目需求传递给开展方;开展方通过项目经理将项目方案提供给企业;第三方咨询机构对项目标诊断和建议也时常通过项目经理来传达。

优秀IT项目经理需具备什么“软技能”？

六字方针：认、针、教、距、管、协

这个问题真的很的好，在实质上工作中也很很重要。我一直在做IT项目标管理，那我把自己这些年的“软技能”经验分享给你。

1、认可。一定要认可你的组员，通过语言表达明确你的态度，诚恳的表达你在某些方面的能力比较优秀，目前年轻孩子自尊心很强，IT经理说话要委婉，别伤他们自尊。

2、针对性。要针对不一样的组员从人性方面要有不一样的沟通策略；你例如有的组员技术好比较清高就越是尊重他；有的组员技术差但努力就多鼓励他不要放弃他；有的组员比较孤僻就多抽时间和他沟通让他融入团队Team等等。

3、教练。把自己当教练，我自己清楚的管理、技术、生活经验方方面面传授给你的组员，假设你是个乐于学习的人，就多分享，让各位考生从你身上学到东西。

4、距离。和组员保持一定程度上的距离，这个粒度得推测、猜想应用。你和组员走的太近当兄弟，不利于工作的逐步递次推动，走的太远不利于了解各位考生的真实想法。慢慢推测、猜想吧。

5、管理关系人。这里的关系人是全部与这个项目有关的人员，例如开发人员、测试人员、质量人员、公司领导、甲方、用户方等等。着重从需求方面说下，例如甲方和用户方谁是真正对业务熟悉或者有拍板权的人。

6、协调沟通。锻炼并利用你的情商为项目协调尽量多的人力，物力资源，在公司跨部门间认识尽量多的人，有事没事找他们聊几句，铺垫好的人脉关系。

总而言之，软技能很多，与项目有关的就是 用的多的就是以上这些，请关注我学习更多土匪式管理技巧，欢迎拍砖。

IT经理什么意思？

1、定义不一样 IT经理就是指针对从事信息技术部门管理职能的经理人； IT总监是企业内负责技术的高负责人。

2、职责不一样 IT经理的职责主要是带着属下经营和执行计算机、互联网、通讯领域的各自不同的任务； IT总监负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，技术和业务具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。

3、技能要求不一样 IT经理须具有良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；成熟的职业心态，能很好地把工作热情和务实作风结合；明确的专业分工，可以拥有专业优势；受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参加社会交换取得报酬；可变化性或曰可替代性，即可以进入人力市场并合理流动。 IT总监需有强烈的责任心和良好的挫折承受能力；很强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力；良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质；具备对工作流程的塑造和改造的能力。 来源：-IT经理人 -技术总监

如何成为一个优秀的高级IT项目经理？

第一就是本身具备过硬的it素质，其次是要有与本岗位对口相适应的业务技能，后，作为高级项目经理，还需要具备带着团队Team的协调能力和团队Team意识，还有攻坚克难的团队Team凝聚力。

it产品经理需的技能？

产品经理一定要具备的技能：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力、沟通协调组织能力、敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识。

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