采购这职业主要做些什么的怎么样，做采购的需要具备怎么的素质和能力呢

自己外企采购总监，今天加班等下属提交作业然后审查核验，批准。

采购员阶段应该脚踏实地务实工作，在领导和公司眼里，你就是个员工；在供应商眼里，你是个催命鬼。

时刻不要忘了，你接触的供应商，大多数是做业务和销售的，都是人精。你可以手拿把掐气定神闲时，你也变成了人精，专治人精的人精。

采购员要坚守做人的底线，合规是永远都要坚守的。采购员阶段别人不太在意你，你也别指望自己有权利可以取得多大的私利。不可以不哄着你但不代表你有多好使。你的权利和能耐只是因为你占有资源，假设只看眼前利益不管以后发展，既然如此那，你可以使劲作死，有没有可能幸免看你造化和公司管理体制，但可以告诉你的是，以后也别想当采购高层。你看看一部分贪官，自己牛叉时别人把你当皇帝，你也牛B闪闪，夺取很多财富，随便秋后算账搞搞你，那些银子就不是你的了。你有多大胃，就吃多少东西，消化不了都得吐出来。

需清楚的是，目前偷拍偷录，微信截屏很随意，你根本就不清楚被人是什么样留存你的证据的。另外供应商当中，供应商和你的同事，同行沟通很多，你干的事，不管好坏，行业里都可以传出来。

说一千道一万，做采购的根本是做人，先守住底线，经得住诱惑。你有能耐把业务做好，得到领导肯定你完全就能够跟着领导发展。帮供应商做好，不拿供应商的，就有可能交下供应商，长时间投资。

业务方面没啥说的，吃透公司流程，按规矩办事。

老板一个人说的算的，供应商体系的建立，重要项目供应商选用都和老板多商量。自己不要擅作主张。你做采购别人都找你，和你做朋友，但没有那个能耐不要轻易承诺什么。

大多数情况下的外企流程很严谨，把采购限制的很死，采购就是原罪。一切以流程和预算为根本，迅速行动，结果导向，多和公司产品，生产，工艺，维修，物流沟通，交朋友，唯有好处没有坏处。

该得罪人的也要得罪人，这代表你有原则。但假设是争夺利益那是另外的说法。

此外不要张扬，不要露富，不要名牌加身。在别人眼里做采购就是有油水，不可以授人以柄。但你没问题也没有什么必要小心谨严，理直气壮点好。

不要和供应商搞的太紧，不要吃吃喝喝，唱歌洗浴。起码不要和不是你引入的供应商既然如此那，做。你要有能力判断供应商的人品。假设自己的头脑不好使，做采购太危险。

任何一个企业要长时间发展，一定要有多个部门一起协调合作，例如有人事部、财务部、生产部、后勤部等等。采购员是负责企业生产需原材料和其它消耗品的工作人员。采购这份工作对企业生存和发展相当重要，要有很高的责任心，对所采购的原材料质量分辨能力要很强，万一粗心大意采购到低质量的原材料，对企业生产将影响重要，有的甚至流失顾客，致使企业面临破产，故此，采购这工作不是常人所能胜任的，既能表现出此人工作能力强，也反映出他的交际能力很棒。当然了，采购员也很辛苦，常年奔波在外，针对家庭是愧对了，这是每个采购员一定要要面对的。各位考生认为我说是不是呢？

采购员岗位职责 岗位名称：采购员 直接上级：采购经理 负责对象：物资的采购、供应（主要指面料） 工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足 权力与责任： 严格遵循公司的各项规章制度和相关规定； 按照生产计划和资金情况，编制采购计划； 全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作； 掌握并熟悉好实质上库存和在途物料情况； 合理的根据目前实际情况安排采购顺序，对缺失物料及需长距离采购的原料应早一点具体安排采购计划及时购进； 对主要原料供应商进行考核； 负责签署购货合同； 严格执行原料包装材料入库检验制度； 随时掌握并熟悉原料，包装材料市场行情负责； 下属的管理工作。 工作职责： 采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善； 考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上持续性寻找新的供应商，以保证供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织有关部门进行评估、审核查验。2. 根据要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握并熟悉合同履行情况，合同中一定要注明我公司对产品质量要求的条款，如果确实需要修改合同，在请示后，得到批准才可以执行；3. 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握并熟悉国家有关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报有关信息（交货周期、日产能、低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）； 市场行情的调查、变动资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略； 依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，保证订购物料及时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方当中的及时信息传递，保证供方满足我公司之需求。 与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，保证我司利益； 加强与供应商的沟通与联络，保证货源充裕，供货质量稳定，交货时间准确； 做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、持续性学习业务知识，提升业务工作能力的敬业精神； 做好下属的管理工作。

说起来， 任何事情，想要做好，也不是既然如此那，简单的。

采购工作，事实上也并没有想象中的很好做。要做好一个采购人员，也需具备一定的综合能力的。

一、能力多样化

采购实际上是一项非常繁杂且不容易理清，而且，要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员一定要具备非常高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

1、分析能力

因为采购员经常制定不少不一样策略、面临多项选择，比如物料规格、品种的购买决策、多维度筛选供应商、物料如何运输与储存、合理的采购计划……。因为这个原因，采购员要使用分析工具的技巧，并能按照分析多得出的结论做出有效的决策。

采购支出是是企业成本的主要部分，采购员一定要具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。同时，还需要有“成本效益”观念，这里说的：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。不然后导致损耗，得不偿失。

2、预测能力

市场是持续性变化的，物料的价格与供应数量是常常调整变化的。采购员应能按照产销量、库存、供应商的物料价格变化等，判断货源是不是充足；总而言之，采购员一定要开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料以后供应的趋势能预谋对策。

3、表达能力

采购员与供应商沟通的途中，不管是书面或是语言沟通，都一定要能正确、清晰表达自己的采购需求，比如规格、数量、价格、交货期限、付款方法等，不要语意含混，滋生误解。既要能“长话短说，通过简单、优美的句子去直击要点”、又要能“晓之以理，动之以情”，既不无谓的浪费时间，又能争取到适合的价格，这对采购人员的表达能力还是要求挺高的。

二、 一定的知识与经验

这里说的“术业有专攻”，目前的采购，不是我们简单的个人买卖行为，更不是只管花钱，不管其他，比较公司要控制成本。在做采购计划时，要明确内部需求，再去找寻供应商、比价等，做到内外部达成良性合作。

1、采购知识

采购工作涉及到的方面不少，针对供应商管理、采购合同管理、谈判、…… 每个环节都需有专业的知识。

不仅是这样，还需要对采购的产品，需有足够了解。 才可以找到契合需求的供应商。

故此采购员也要持续性更新采购知识和产品知识？差不多，有几种方法可精选整理提供采购人员参考：采购的课程、贸易性期刊、展览或工作参观、与供应商保持联络等。

2、客观理智

采购员在选择商品时，一定要要利用科学的方式针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析多得出的结论客观地呈现出来，选择合适的商品，不要主观原因主要采购策略。

3、专注投入

事实上任何工作都需专注投入大量的精力。想要做好采购，一定要要利用更多时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，当生产的旺季，加班到深夜时免不了的。除开这个因素不说，采购员还一定要帮助高层主管规划采购策略，因为这个原因在年或每一年启动时都会非常的忙碌，采购员一定要毫无怨言地投入这当中。

三、良好的品德

采购员一定要具备请看下方具体内容良好的品德：

1、保持本心

采购员所身处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，采购员一定要廉洁，维持“平常心”、“不动心”，不可以做违背良心道德的事。若是“重利忘义”的人，后采购职业之路仅仅会越走越窄。

2、敬业精神

“缺货或断货”实为采购人员大的失职。固然导致短缺的因素不少，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。

3、虚心与耐心

采购员虽说买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，一定要公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等着的修养，才可以“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。

4、遵循纪律

采购员与供应商当中的谈判，一言一行都代表着企业与外界打交道，言谈举止既影响企业的效益，又影响企业的声誉，因为这个原因，采购员一定要自觉遵循，严格执行企业规章制度。

答：采购周期是指采购的原材料或商品首次的结束时间。采购时间周期越短，其经济效益就越好。因为这是经济学中周期越短，其货币的利用价值就越高。在现在的条件下犹为重要，速度越快经济效益就越好。但是，不可以忘了质量，质量是任何企业的生命线。

采购周期是指采购方决定订货并下订单－供应商确认－订单处理－生产计划－原料采购(有的时候，)－质量检验－发运(有的时候，为第三方物流)的整个周期时间。简单的说，就是规律性的两次采购间隔的天数。一般采取平均采购间隔天数来计算。采购周期的计算方式　

1.经验定量法 　　采购周期=进货在途天数+平均储存天数+销售准备天数+机动保险天数 　　某经营周期平均采购天数=∑(该产品每一次采购量×每一次进货间隔天数)／该期内采购总量 　　

2.采购点法。即当商品库存下降到某一限制要求点时，就即时采购的方式 　　当供货和销货较为稳定时：采购点=平均日销量×平均采购间隔天数 　　当供货和销货不稳定时：采购点＝(平均日销量×平均采购间隔天数)±安全储存量。(供小于求相加，供大于求相减)。