护士怎么合理安排一天的工作，护士长怎样排班合理

1.满足需求原则：在人力和服务质量满足病人需求的基础上，可考虑护理人员的合理需求；

2.结构合理原则：注意不一样年资、能力、性格的护士当中的搭配，保证护理安全；

3.效率原则：按照工作量变动调整，将成本消耗控制在低限度；

4.公平原则：工作量均衡，合理的根据目前实际情况安排班次和节假日值班，一视作仁。

护士长但凡是做好排班，护士应根据周排班表具体安排进行值班。当然在护士长排班时，护士可按照自己的需求提出合理的要求，在保证科室工作正常运转的前提下，护士长尽量满足。护士调班须经护士长同意，且原则上换班只可以和同一年资的护士调换，未经护士长同意，不可以未经同意私自调换班次。

全心全意为人民服务啊！不可以三心二意工作

护士长一般是上行政班，星期一至星期五早上8点至中午12点，下午15点至18点。

各医院规定明显不同。大多数情况下二级医院护士排班表正常班（涵盖办公班，药疗班，责任组），上午8：00～12：00，下午2：00～5：30；大夜班夜里12：00～次日早晨8：00；小夜班为下午5：30～夜间12：00；中午班为上午8：00～11：30分，中间半小时吃午饭时间，然后12点接班至下午两点半下班；部分医院还有帮班和听班，时间科室自行规定。

护士的排班是三班制的，早班是早上八点到下午四点，小夜班是下午四点到夜里一点，大夜班是夜里一点到早晨八点。护士长上的是长白班。这样的排班是由特殊的工作性质决定的。护士的工作很辛苦，不仅要理论知识扎实，操作能力也要厉害。三分治疗七分护理。可见护士的重要性。

大多数情况下护士都是三班倒的，八小时制。有早班，中班，晚班。早班8:30到下午的4:30，中班4:30到晚上的00:30。晚班的凌晨30分，再到早上的8:30。这样一天的班就排出来了。按照医院的规章制度来把，大多数情况下有部分医院是15天转一次，有一部分医院的护士大多数情况下都是30天转一次。

各个医院的排班可能都明显不同，大多数情况下的都是小夜班是下午四点至晚上十二点。大夜班是晚上十二点至第二天早晨八点副班是中午十一点半至下午五点半。白班是上午八点至十一点半，下午是二点半至五点半。但也不是绝对的，各个医院也可以按照详细情况调整

护士小姐姐大多数情况下按照医院时间排表具体安排自己的工作，和休息时间，或者按照医院的患者是不是过多，需临时调整自己的工作，和休息时间，护士是个伟大并且受人尊敬的职责，总是把患者的生命排在早的一位。故此，是按照医院患者整体的情况合理的根据目前实际情况安排上班休息

全部医院的护士都是三班倒的。各班时间都明显不同。唯有门诊护士除值班外是按正常工作时间上下班。白班8点到4点，晚班4点到12点，夜班12点到8点；先上4个白班，再上一个夜班一个晚班，休息两天。

有这样一句话，仔细做事只可以把事做完，用心做事才可以把事做好。针对一名刚刚走上护理管理岗位的年轻护理人员，这一点更为重要。

护士长要有一种用心的工作态度，这是做好护士长的前提。

管理素质培养

护理管理者第一要具有良好思想品质和道德情操，热爱护理事业，培养正确的人生观和价值观，完善良好的人格品质。在做好工作的同时，擅长于思考，提高自己发现问题、分析问题、处理问题的能力。其次，管理者要具有丰富的护理专业知识及人文知识、决策能力。护士长是护理管理的核心，丰富的专业知识、正确处理问题能力，可以解答下属提出的业务和管理问题，使她们达到满意。在平日护理工作中，要听取不一样意见，重要问题集体讨论，及时向上级汇报。处理问题需要在调查研究、综合分析的基础上进行科学的决策，以提升决策的准确性、实效性、可靠性，保证护理工作在正确的决策下顺利进行。第三，要有很强的沟通技巧，擅长于协调各自不同的人际关系，打造良好的人性化氛围。在沟通中达到相互理解、相互促进和提升。让沟通代替命令，建立健全以人为本的护理管理激励机制，打破以往一门心思追求严格、严厉，片面地觉得只要严就可以出效益的粗暴管理方法，以自己言行影响护士。

护理业务管理

护理业务技术管理是医学科学管理发展、护理教育管理的需。护理业务技术管理水平的高低，直接影响护理服务效率和效果是护理管理的核心和衡量医院护理管理的重要标准。加强护士的三基培训，新业务、新技术的学习，提升专科业务技术水平，才可以保证护理质量。

护理培训可将护士分成层次，将高年资的培训好，培养出骨干和老师，做好传帮带，护士长做好实地训练考查，并在每天的实质上操作中检查详细指导。护士长注意不要孤军奋战式的自己培训自己查。

人力资源管理

作为护士长，针对护士是严格式管理，还是放松式管理好？我们的回答是，综合管理。有部分科室放手给护士，只要科室不出事情，可以将护理部的检查应付过去就好。这样的管理，排名虽然不至在后面，但是护理质量肯定会打折扣。护理管理者可以在明确病区护理组织系统的权限和责任前提下，建立护理目标，充分发挥护理人员的知识水平和技术能力，落实各级护理人员的岗位责任制，对护理人员进行合理分工和排班，明确岗位职责，以便落实工作情况，保证护理工作的有序、正常运行。护士长不应把排班当作行使手中权力的手段，而应作为合理的根据目前实际情况安排护士工作、学习和生活时间表。护士长要擅长于利用自己的长处，以身作则起到表率作用，充分挖掘自己潜力，持续性提升护士素质，鼓励护士在工作中、在业务水平上超越自己，而不是带着忌妒的心态、压制的心理，去面对每一天的工作。激励，也非常的重要。表扬是护士长能做到的简单的激励护士方法，护士表现好的要及时表奖，如此，各位考生才会做的更好。

护理安全管理

护理安全管理重在细节，细节决定成功与失败，工作疏于轻视，失于疏漏，精于缜密，成于到位。

护士长要做好病区的患者管理，全面了解患者病情，及早发现潜在的不安全隐患并采用积极有效的防范措施。加强对昏迷及意识不清等重点患者的管理，这些重点人群要保证24小时内一定要有专人陪护，躁动不安者应使用床档或四肢管束带管束，以防坠床等意外事件的出现。对有精神症状的病人应放在单人房间，房间内不可以有锐器等危险物品，以防自杀或伤及他人。有自杀倾向的病人应公告家属、值班医生并做好记录，加强心理护理、严格床头交接及巡视制度，开展监护。