成本会计辅助生产车间分配方法有哪些，辅助生产成本的分配方法包括哪些内容

【1】直接分配法（适用各车间交互服务较少的企业）

【2】顺序分配法（适用交互服务具有明显顺序的企业）

【3】交互分配法（适用交互服务量大，各辅助生产费用水平相差不大的企业）

【4】计划成本分配法（适用计划单位成本制定的比较正确的企业）

【5】代数分配法（适用辅助车间较少或会计工作达到了电算化的企业）

　1.直接分配法:是将辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各个主管部门担负的方式.(只对外分,不对内分)　　分配率=辅助生产费用/辅助生产向外提供的劳务量　　某部门应担负的辅助生产费用=接受的辅助生产劳务量　　*分配率　　应用的条件:辅助生产内部各个主管部门间提供劳务很少的情况下使用.不进行交互分配也影响不了成本的正确性.　　2.顺序分配法:是指各自不同的辅助生产车间当中的费用分配应根据辅助生产车间受益多少的顺序排列,由前向后依序进行分配的方式.　　排序的方式是受益少的排在前面,先将费用分配出去,受益多的排在后面,后将费用分配出去.　　分配的方式是排在前面顺序下的辅助生产费用要向后面顺序下的辅助生产车间分配费用,但排在后面顺序的辅助生产不向前面顺序的辅助生产分配费用.　　一顺序下 二顺序下 三顺序下外部各个主管部门　　第一顺序下的分配率=该顺序下的都辅助生产费用/　　该辅助生产提供的都劳务量　　中间顺序下的分配率=(该辅助生产车间的辅助费用+排在前面　　顺序辅助生产车间分配转入的辅助费用)/该辅助生产向后及辅助生产以外的各个主管部门提供的劳务量　　后顺序下的分配率=(前面各顺序分配转入的费用+本车间发　　生的费用)/本车间向辅助生产以外的各个主管部门提供的劳务量　　3.交互分配法:是先在各辅助生产部门当中分配辅助生产费用,然后再在辅助生产以外的各受益部门当中进行分配辅助生产费用的方式.(两次分配法,首次对内分配,第二次对外分配).　　首次分配率=某辅助生产车间的费用/该辅助车间都劳务量　　某辅助车间应分配的其他辅助生产费用=其受益量*分配率　　第二次分配率=(某辅助生产车间出现费用+首次分配转入的　　-首次分配转出的)/对外提供的劳务量　　适用条件:各辅助车间相互当中提供劳务数量有点多的情况下使用　　4.代数分配法:按照解联立方程的原理,计算辅助生产劳务或产品的单位成本然后按照各受益单位(涵盖辅助生产内部.外部各个相关机构)耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的方式.　　适用条件:在计算工作已经电算化的企业使用.　　5.计划成本分配法:是以计划单位成本进行分配辅助生产成本的方式.(既涵盖辅助生产内部也涵盖辅助生产 外部)　　详细计算(1)按计划分配:各个主管部门应分配的辅助生产成本=各该部门耗用的某辅助生产劳务量*计划单位成本　　(2)计算各辅助生产的实质上成本=各辅助生产的实质上出现费用+计划分配转入的成本　　(3)计算并结转实质上成本与以分配的计划成本当中的差异,转入管理费用,节约用红字,超支用蓝字.　　适用条件:计划资料完整的企业.

辅助生产费用的分配，一般采取的分配方式有：直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法。

1、 直接分配法（1）直接分配法是指各辅助生产车间出现的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间当中相互提供的劳务的情况。 （2）适用范围辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异很大时，分配结果时常与实质上不符，因为这个原因，这样的分配方式只适宜在辅助生产内部相互提供产品或劳务很少、不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制导致本影响不大的情况下采取。

2、顺序分配法（1）顺序分配法，也称为梯形分配法。 是指各辅助生产车间按受益多少的顺序依次排列，受益少的排在前，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去。（2）适用范围该种分配方式不进行交互分配，各辅助生产费用只分配一次，分配结果的正确性受到一定的影响，计算工作量带来一定增多。 所以这种分配方式只适宜在各辅助生产车间或部门当中相互受益程度有明显顺序的情况下采取。

3、交互分配法（1）交互分配法是对各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。第一，按照各辅生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间当中进行，然后，将各辅助生产车间交互分配后的实质上费用（交互分配前的成本费用加上交互分配转入的成本费用，减去交互分配转出的成本费用），再按提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本（费用分配率），在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。 （2）适用范围在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为了简化计算工作，可以用上月的辅助生产单位成本作为本月交互分配的单位成本。

4、代数分配法（1）代数分配法是运用代数中多元一次联立方程的原理在辅助生产车间当中相互提供产品或劳务情况下的一种辅助生产成本费用分配方式。 第一，应按照各辅助生产车间相互提供产品和劳务的数量，解答联立方程式，计算辅助生产产品或劳务的单位成本；然后，按照各受益单位（涵盖辅助生产内部和外部各个相关机构）耗用产品或劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。（2）适用范围采取代数分配法，其费用成本分配结果正确。 但是在辅助生产车间有点多的情况下，未知数有点多，计算复杂，因而这样的分配方式适宜在计算工作已经达到电算化的企业采取。

5、计划成本分配法（1）计划成本分配法是指辅助生产车间生产的产品或劳务，根据计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方式。辅助生产为各受益单位（涵盖其他辅助生产车间）提供的产品或劳务，全部按产品或劳务的实质上耗用量和计划单位成本进行分配。 （2）适用范围采取该种分配方式，辅助生产产品或劳务的计划单位成本一定要比较正确。

直接分配法。辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位，不考虑各辅助生产车间当中相互提供产品或劳务的情况。直接分配法，它适用于辅助生产车间相互提供劳务很少或差异不大。直接分配法的优缺点：计算工作简单方便，但是在辅助生产车间相互受益程度差异很大时，分配结果的正确性差。

交互分配法。各辅助生产车间的待分配费用先在辅助生产车间当中进行一次交互分配，然后将经交互分配调整后的实质上费用向辅助生产车间以外的各受益单位分配。交互分配法，它适用范围是各辅助生产车间有点多，相互提供劳务量很大。交互分配法的优缺点：进行两次分配，增多了计算量，同时提升了分配结果的正确性。

计划成本分配法。第一按辅助生产产品或劳务的计划成本涵盖辅导生产车间在内的各受益单位分配各自不同的辅助生产费用，然后将成本差异追加分配或都计入管理费用。计划成本分配法，它适用范围：计划单位成本比较正确。计划成本分配法的优缺点：简化了计算工作，方便考查和分析各受益单位的经济责任，同时能反映辅助生产车间实质上成本脱离计划的差异。

顺序分配法。各辅助生产车间按受益由少到多的顺序排列，排在前面的车间先将费用分配出去，不担负后面车间的费用，排在后面的车间将费用分配出去，要担负前面车间的费用。顺序分配法它适用范围：各辅助生产车间相互受益程度有明显顺序。顺序分配法优缺点：与直接分配法相比，计算工作量增多，分配的正确性带来一定提升。

代数分配法。运用多元一次联立方程计算各自不同的辅助生产产品或劳务的单位成本，然后同时向辅助生产内部和外部各受益单位一次进行分配。代数分配法，它适用范围：计算工作已达到电算化。代数分配法的优缺点：在辅助生产车间有点多的情况下，计算复杂，但分配结果正确。