项目成本管理和项目时间管理的关系，项目时间管理有哪些基本特性,为什么会

项目时间管理是在项目管理途中为保证项目按既定时间成功完成而开展的项目管理工作。

项目成本管理是在项目管理途中为保证项目在不能超过预算的情况下完成都项目工作而开展的项目管理。

项目质量管理是在项目管理途中为保证项目标质量所开展的项目管理工作。 项目质量管理和项目工期、成本三者相互制约一定要统一考虑，集成管理和控制。因为项质量与目工期、成本三项要素是相互关联的。一般，项目工期的缩短和延长都会对项目质量形成影响。同样，项目质量的变更也会影响项目标工期进度。大多数情况下来讲，项目成本的降低可能会直接影响项目标质量，而假设项目质量产生问题也会直接影响到项目标成本。

质量是项目三角形中的第四个要素，而且，是处于中心位置的重点要素。

项目三角形的三条边中任何一条边的改变都会影响项目质量。项目质量虽然不是三角形的“边”，但是，却直接受三条边变化的影响，任何项目时间、成本和范围的变更，都会直接影响到项目质量。比如，假设发现项目工期比较松，时间富裕，完全就能够通过增多项目任务来扩大项目范围来使用这些时间，这样的项目范围的扩大多数可以提升项目及其产出物的质量。反之，假设发现项目预算较紧，缺少资金，完全就能够通过减少项目任务来变小项目范围，随着范围的变小，大多数情况下超级难保证既定的项目质量，故此，削减项目成本可能会造成项目质量的降低。

项目管理本身的基本内容涵盖项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。而项目时间管理的核心和特点当然就是时效性及时性了

第一要掌握并熟悉项目时间管理案例的核心概要，其次要对项目时间管理案例进行swot四维分析，后对得出的分析结论要进行综合评价，并写出有关的改进提高办法

从概念上将项目管理涵盖5大过程、9个知识领域

项目管理五大过程 ：

1）开始过程；2）规划过程；3）执行过程；4）监控过程；5）收尾过程

项目管理9个知识领域：

1）项目范围管理；2）项目时间管理；3）项目成本管理；4）项目质量管理；5）项目人力资源管理；6）项目沟通管理；7）项目采购管理；8）项目风险管理；9）项目整合管理

Gungho项目管理软件是根据WEB技术紧跟项目管理的5大过程、9个知识领域开发的系统。充分融会贯通了现代项目管理知识点内容与框架体系，以计划-跟踪-控制-累积为主线

Gungho项目管理软件主要处理

1、迅速了解企业一共有多少个项目，各个项目进展情况、个人项目计划执行状态、项目内反馈问题处理如何等

2、清晰项目标各个阶段节点与期限，并自动提醒负责人

3、清晰了解项目资源分配及实质上使用情况

4、全面了解到项目任务推迟及阶段推迟的因素，并提供完善变更管理，保证项目如期完成

5、分析统计项目各自不同的数据，形成报表，来对项目执行进行风险评估

6、项目开展后需对项目内的文档、反馈等进行规整，让其成为企业的知识库

Gungho项目管理软件工作流程图

Gungho项目管理软件功能模块：

 项目管理 （项目计划导入、甘特图展现、项目变更管理、计划任务分解）

 任务管理

 反馈管理

 文档管理

 日程管理

 工作管理

 企业内部沟通平台

Gungho项目管理移动平台支持

全员移动办公处理方案为企业全员提供随时、随地、随需的移动办公平台，可以随时随地查阅与处理个人待办、个人日程（系统支持 安卓、苹果）

针对工程项目管理来说，实质上是项目管理者，在有限的资源（如成本、时间等）管束下，在保证质量的情况下完成项目指标。

因为这个原因，想要做好项目管理，值得特别要注意关注的三个核心问题是项目标时间管理、成本管理和质量管理。

轻流正是从这三个核心需得出发，为处理企业在项目管理中碰见的难题。

1、项目时间管理

为了保证项目后及时完成，在轻流的项目管理模块中，可以通过仪表盘显示现目前的项目数，查看项目完成情况，让管理者实时把控项目标进度，不要项目超时完成。

2、项目成本管理

为了保证项目成本不能超出预算，管理者需实时查看现目前的资金和物料的使用情况，既然如此那，可以通过轻流创建物资消耗的表单，让每一笔花销都可以看得见。

3、项目质量管理

在项目开展的途中需对项目标质量进行把控，当产生质量的问题时，用轻流的质量管理流程就可以完成，只简单三步（在内容框中填写信息收集表单-整改人进行整改-整改完成）。

顺利完成工程项目针对管理者来说，可以非常大地提高工作的效率，因为这个原因，选一款轻松上手且好用的软件至关重要！

建筑工程项目大多数情况下会碰见项目进度没办法跟进，材料采购成本没办法确定，项目非常多比较乱，项目问题没办法及时发现等问题。很好用的建筑工程项目管理软件8Manage PPM项目管理软件就可以直接处理这些问题。可以对工程项目施工预算、进度、合同、采购、材料、设备、质量、预警提示等方面管理，涵盖对成本、进度、资金、质量、安全等方面的控制，还有对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理，来提升企业对工程项目标综合配套能力，。8Manage全部产品都可以在云端部署，并且支持高度客制化。可以按需选择租用（SaaS模式）或购买永久许可证私有化本地部署。

项目施工时间管是编制施工互联网计划，明确总工期各时间点的计划工程量。