预算是属于会计还是出纳，全面预算编制详细流程图

会计。大多数情况下来说是会计做(由会计编制,财务经理审查核验)。正确的财务预算分析,针对一个公司起着至关重要的作用。

会计工作主要有以下七项：

1、按照审查核验正确的原始凭证编制记账凭证。

2、登记各自不同的明细帐，定期编制记账凭证汇总表，按照记账凭证汇总表登记总帐。

3、月末作计提、摊销、损益结转凭证。

4、成本核算工作。

5、编制会计报表。

6、会计档案归档、保管工作。

7、财务分析工作。

假设是年预算，应该由财务部牵头，boss领导，会同其他各个业务部门（采购、生产和销售），共同编制完成。

假设是资金预算或者月度预算，应该由会计编制，财务经理审查核验。财务预算作为一种行之有效的管理手段，已经在被更多的企业单位所接受。良好的财务状况，正确的财务预算分析，针对一个公司起着至关重要的作用。

全面预算编制流程一般采用“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方法进行，详细涵盖下达预算编制详细指导意见、上报预算草案、审核查验平衡、审议批准、下达执行的流程。详细请看下方具体内容：1、企业决策按照长时间规划，利用本量利分析等工具，提供企业一定时期的总目标，并下达规划指标。

2、基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符号实质上。

3、各个主管部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算。

4、预算委员会审核查验、平衡各预算，汇总出公司的总预算。

5、经过总经理批准，审议机构通过或驳回更改预算。

6、主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回更改。

7、批准后的预算下达给各个主管部门执行。

预算编制的思路有五方面，分别是什么是预算、什么部门(机构)编制预算、预算编制的主要内容、预算编制的程序、机关事业单位与企业预算编制的差异。

预算编制的方式有:

(1)业务预算(经营预算):与企业平日经营活动直接有关。

(2)针对决策预算:针对特定中选方案的预算不常常出现的、一次性的重要决策。

(3)财务预算:是反映相关现金收支、财务状况和经营成果的预算。全面预算的后环节(总预算)。

预算的编制方式：

1、固定预算：按照预算内正常的、可达到的某一业务量水平编制的预算，大多数情况下适用于固定费用或者数目金额比较稳定的预算项目，如固定成本等。

2、弹性预算：在根据成本(费用)习性分类的基础上，按照量、本、利当中的依存关系编制的预算，大多数情况下适用于与业务量相关的成本(费用)、利润等预算项目，如变化成本、混合成本等。

3、滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。

4、零基预算是对预算收支以零为基础，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性还有预算数目金额的大小，逐项审议决策以此予来终确定收支水平的预算，大多数情况下适用于不常常出现的或者预算编制基础变化很大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。

5、定期预算是指在编制预算时，以不变的会计这个时间段（如日2023度）作为预算期的一种编制预算的方式。这样的方式的优点是方便将实质上数与预算数进行对比，也促进对预算执行情况进行认真分析和评价。其缺点在于：第一，漫无目的性。因为定期预算多在其执行年还未开始之前两90天进行，很难预测预算期后期情况，非常是在多变的市场下，不少数据资料只可以估计，具有漫无目的性。第二，不变性。预算执行中，不少不测原因会妨碍预算的详细指导功能，甚至促使其失去作用，而预算在开展途中又时常不可以进行调整。第三，间断性。预算的连续性差，定期预算只考虑一个会计年的经营活动，就算年中修订的预算也只是针对剩下的预算期，对下一个会计年很少考虑形成人为的预算间断。

6、滚动预算，又称连续预算是指在编制预算时，将预算期与会计这个时间段脱离开，随着预算的执行持续性地补充预算，逐期向后滚动，使预算期自始至终保持为12个月的一种预算方式。其特点在于将预算期与会计年挂钩，自始至终保持12个月，每过去1个月，就按照新的情况调整和修订后哪些月的预算，并在原预算基础上增补下1个月预算，以此逐期向后滚动，连续持续性地以预算形式规划未来经营活动。

第一个：预算编制的思路

1.什么是预算？

2什么部门（机构）编制预算？

3预算编制的主要内容？

4预算编制的程序？

5机关事业单位与企业预算编制的异同

什么是预算(1）定义

是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的详细计划是为达到企业目标而对各自不同的资源和企业活动的具体具体安排。

(2）特点

（1）预算一定要与企业的战略或目标保持完全一样；

（2）数量化和可执行性是预算主要的特点是将企业活动导向预定目标的有力工具。

财务预算表的编制：

一、预算损益表的公式 毛利=销售收入预算－经营成本预算 利润=毛利－销售费用预算－管理费用预算－财务费用＋投资收益 注意：财务费用是预算现金流量表中“出现筹资费用及偿付利息所支付的现金”。 所得税=利润×相对应税率 净利润=利润－所得税 预算损益表中唯有确定了销售收入，才可以进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。

二、预算现金流量表的公式 现金支出=期初现金结存额＋预算这个时间段的现金收入－预算 期末理想的现金结存余额=预算这个时间段的现金支出 这当中，期初现金结存额来源自于预算资产负债表货币资金的期初数。 注意：现金收入由投资活动、经营活动、筹资活动出现的现金收入三个方面组成。 编制此表是以企业期初现金的结存额为基础，充分考虑预算这个时间段的现金收入，预估期末的理想现金结存额，确定预算这个时间段的现金支出。 三、预算资产负债表的公式 资产及负债的期末数=期初余额＋预算期增多数－预算期减少数 全部者权益期末数=期初余额＋预算期增资数－预算期分红数 我们按资产负债表的分类和顺序，把资产、负债和全部者权益的期末数据予以一定程度上排列后，即编制成预算资产负债表。