试用期内采购工程师需要培训哪些课程，采购专业要学哪些课程内容

作为采购工作者，不论是打算考采购资格（如CPPM）,还是充实自己的理论知识、提升自己的职业价值，以下课程都是大家一定要静下心来，需仔细学习和应用到采购工作实践上的。采购人员要学习的知识主要涵盖六大模块：

1、商选择与评估 ；

2、采购谈判技巧 ； 3、采购合同管理；

4、链管理；

5、采购成本管理；

6、采购战略与风险控制

作为采购工作者，不论是打算考采购资格证书（如CPPM）,还是充实自己的理论知识、提升自己的职业价值，以下课程都是大家一定要静下心来，需仔细学习和应用到采购工作实践上的。采购人员要学习的知识主要涵盖六大模块：

1、供应商选择与评估 ；

2、采购谈判技巧 ；

3、采购合同管理；

4、供应链管理；

5、采购成本管理；

6、采购战略与风险控制。信息内容在下文中为大家具体说明： 1、供应链管理 ◆ 供应链管理视角与发展 ◆供应链的互联网结构 ◆采购与供应链管理的一体化 ◆供应链设计 ◆供应链管理的重点指标 2、供货源分析和供应库存管理 ◆决定“制造还是购买”、私有化还是外购产品或服务。 ◆ 对租赁还是购买设备做出决策。 ◆ 制定采购的财务融资和调节战略 ◆ 组织和控制物资储存，并促使其小化 ◆ 与相关部门讨论现在的物资存货，建立重新进货水平或准时制战略 ◆ 确定货源，缓解存货矛盾 ◆ 处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品 ◆ 开发和开展一个标准化的程序 ◆ 开发和开展过程改进程序 ◆ 开发一个成本降低/成本不要和成本遏制计划（如价值分析、订单/供应 商合并、缩短供货时间、根据活动的成本计算） 3、预测未来市场采购需求 ◆按照预估数据，计划采购、来源和供应战略 ◆按照对未来需求的预测，制定供应计划和战略 ◆向供应商提供相关组织未来购买需求的预测数据 ◆通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场了解，以得到可靠的 相关新产 品和价格的信息。 ◆向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供相关目前和未来市场条件的资料 4、管理与组织 ◆制定战略计划和目标（短时间的和长时间的） ◆ 按照组织的目标，制定采购供应部对应的目标 ◆ 规划、开发和提供运作政策、详细指导方针和程序 ◆为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告 ◆分析和处理在采购和供应审计报告中提出的问题 ◆开发/应用评估采购供应部门绩效的标准 5、管理、组织和人力资源管理 ◆准备和/或管理采购部/供应管理预算 ◆设计/更改和/或管理运作表格（纸的/或电子的） ◆监督和领导采购和供应人员 6、人力资源管理、备考和考试课程评估、可能要考的问题学习 ◆采购管理：评估采购和供应人员的业绩 ◆采购管理：为提升采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训 ◆处理雇员的业绩不佳问题 CPPM证书是由美国采购协会（APS）和中华人民共和国人力资源和社会保证部权威双认证的国际证书，可在国家人保部官方网站统一注册管理查询，也可在美国采购协会官方网站查询是权威的国际采购职业资格证书，作为国内外企业招聘、晋升、加薪、职称评定、招聘录用等的主要依据。 更多新文章可以关注公众号：cppm6688（cppm采购与供应链管理咨询） 特别要注意关注回复：666 取得采购与供应链全套学习资料

采购师培训的主要内容:

1、供应商管理，涵盖供应商过程、供应市场调研与分析、供应商考察与审查核验、供应商认可、合同与协议、供应商绩效考查与改进等。

2、原材料的采购，涵盖所需材料的市场与品牌，如何收集、组织、分析市场信息，询价与谈判，供应风险分析等。

3、采购与环境，涵盖环境管理体系，有关环保法规与标准、环保管理体系与采购和供应商的关系等。

《战略采购》 、《实用降低采购成本技术》

《八招应对强势供应商》、 《合同管理》

《项目采购管理》、《招投标采购实务技巧》

《供应商管理与谈判技巧》、《供应商评估与选择》

《采购人员必备财务知识》、《采购成本核算基本理论》

CPM美国注册采购经理认证：

1/3/4模块：《采购供应管理－采购流程》、《采购供应管理－价值增值》、《采购供应管理－领导过程》

CPSM认证培训师：第一模块《采购供应管理基础》