怎样管理好财务人员，财务管理四大原则有哪些内容

一、领导重视财会工作

财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，培养财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工特别是企业领导都懂得财务管理的重要性，提高财务管理意识。

二、更新知识，提升财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求

财务管理作用发挥如何，重要在于财务人员。一定要进一步提升财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更加重要的是要擅长于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还需要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（涵盖政治原因、经济原因、企业原因等）有一定的观察力和预测能力，还有具有很强的管理能力。

要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采取商品化会计软件，使会计凭证的制作更规范。入账及时，数据准确，系统可以自动生成会计报表，以此以优质的会计信息参加企业的经营决策。会计电算化的应用为及时达到由记帐型向管理型的转变，达到财务管理质的飞跃夯实了基础。

三、突出资金管理，构建适应现代企业需的资金管理体制

1、企业一定要建立有序的资金循环机制。

强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的情况，务求保持良好的融资信誉，形成借-还-借的良性态势。

2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。

合理的资金占用结构是保证资金发挥大效能的前提，财务部门运用财务测算方式确定好购存点上的资金结构，转变企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采用机动、多变的结算方法，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的开展。时刻注意资金运转偏差，适时开展资金结构调整。

3、加强对外投资的管理。

漫无目的投资导致资金浪费是资金低效的重要因素。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参加企业投资项目标测算论证，加强长时间投资的可行性研究，培养投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目标投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考查项目标资金使用效果。

4、加强资金补偿累积。

财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。

合理制订税后利润分配政策，尽量用于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。

四、加强成本费用管理、控制工作

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，针对企业具有重要意义。财务部门要发挥自己拥有非常多价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本低、利润大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本产生浪费后再控制的做法和只注重在生产途中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，达到财务部门抓成本管理的事前参加和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要仔细研究原辅材料的市场和采购策略，根据货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

五、仔细编制和执行财务预算，达到财务管理预算化

财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合多方面因素慎重考虑清楚市场和企业生产营销诸原因，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的详细化是企业计划的货币反映，也是组织开展财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各个主管部门要紧跟达到财务预算开展经济活动，企业决策执行机构根据财务预算的详细要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门根据预算方案跟踪开展财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时开展必要的财务制约手段，把财务管理的方式策略都融贯于执行预算的途中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量管束的格局。

六、大力加强财会工作建设，提升会计工作质量

会计基础工作是整个财会工作的重点。会计基础工作不上水平，不提升，财会工作就不可以大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理的职能也就不可以很好地运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准，检查会计基础工作中实质上的困难，找差距、定措施、严格考查、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合自己生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法，为改善企业财务管理水平创造条件，使财务基础工作上水平，以此真正提升会计工作质量。

财务管理的四大原则信息内容在下文中为大家具体说明：

　　1、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，系统由筹资管理、投资管理、分配管理等很多子系统构成。

　　2、现金平衡原则是指在财务管理中，贯彻的是收付达到制，并不是权责出现制，客观上要求在财务管理途中做到现金收入与现金支出在数量上、时间上达到变动的平衡，即现金流转平衡。

　　3、收益风险原则是指在财务管理的途中，成本、收益、风险当中总是相互联系、相互制约。

　　4、利益协调原则是指企业在进行财务活动时，离不开处理与利益主体当中的财务关系

现金收支平衡原则

在财务管理中，贯彻的是收付达到制，并不是权责出现制，客观上要求在理财途中做到现金收入(流入)与现金支出(流出)在数量上、时间上达到变动平衡，即现金流转平衡。企业的现金流入和流出的出现是因营业收入与营业支出出现的，同时又受企业筹资与投资活动的影响。获取收入以出现支出为前提，投资以融资为前提，负债本息的偿还支付及红利分配要求企业经营获利或取得新的资金来源。企业就是需要在这一系列的复杂业务关系中保持现金的收支平衡，而保持现金收支平衡的基本方式是现金预算控制。现金预算基本上算是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。

成本、收益、风险权衡原则

在理财途中，要获取收益，总得付出成本，同时面临风险，因为这个原因成本、收益、风险当中总是相互联系、相互制约的。理财人员一定要牢固培养成本、收益、风险三位一体的观念，以详细指导各项详细财务管理活动。详细要求请看下方具体内容：

(1)成本、收益权衡在财务管理中，时时刻刻都需进行成本与收益的权衡。在筹资管理中，要进行筹资成本与筹资收益的权衡；在长时间投资管理中，要进行投资成本与投资收益的权衡；在运营资金管理中，收益很难量化，但应追求成本低化；在分配管理中，可以在追求分配管理成本小的前提下，妥善处理各自不同的财务关系。

(2)收益、风险权衡收益与风险的基本关系是一个对等关系，高收益、高风险，低收益、低风险。但应注意的是，高风险依然不会肯定带来高收益，有的时候，甚至是高损失。可见，仔细权衡收益与风险是非常的重要但也是很困难的。在筹资管理中，要权衡财务杠杆收益与财务风险；在投资管理中，要比较投资收益与投资风险；在分配管理中，要考虑再投资收益与再投资风险；在分配管理中，要考虑再投资收益与再投资风险。在整个理财中，收益与风险权衡的问题无处不在。一般风险与收益总是相互矛盾的，为追求很大利益，时常要冒很大风险，假设风险过大会减弱企业未来获利能力，假设收益过小也会增多企业未来风险。因为这个原因，财务管理的原则是：在风险一定的情况下，使收益达到非常高的水平；在收益一定的情况下，将风险维持在很低的水平。

(3)成本、收益、风险三者综合权衡在理财途中，不可以割裂成本、收益权衡与收益、风险权衡，而应该将成本、收益、风险三者综合权衡，用以详细指导各项财务决策与计划。权衡即优化，决策的过程即优化的过程。财务管理中，各自不同的方案的优选、整体(总量)优化、结构优化等，都反映了成本、收益、风险三者的综合权衡。

管理原则

在全面协调、统一的前提下，根据管理物资与管理资金相结合、使用资金与管理资金相结合、管理责任与管理权限相结合的要求，实行各级、各个主管部门共同担负责任的财务管理，以改变我们全体员工管理的积极性，将各项管理措施落到实处，务求有效。

委托代理关系原则

现代企业的委托代理关系大多数情况下涵盖顾客与公司、债权人与股东、股东与经理还有经理与雇员等各种关系。企业和这些关系人当中的关系，大多数居于委托代理关系。这样的既相互依赖又相互冲突的利益关系，需通过“合约”来协调。在组成合约集的很多关系中，都出现代理难题和代理成本。因为委托人与代理人当中在企业的经营途中会有多次利益背离，委托人为了保证代理人的行为满足自己的利益，就有必要进行激励、管束、惩罚和监督，这些东西强制措施都会带来代理成本。为了提升企业的财务价值，可以预见，企业将采用更灵活多样的激励机制，如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权还有灵活的福利制度等，来降低企业的代理成本，同时也增多员工对企业的认同感。此外针对财务合约中的债务合约、管理合约等的执行情况要进行监督，建立健全完善的管束机制。

财务管理的核心是资金管理

1、资金筹集。资金筹集不仅是企业从事生产经营活动的前提，又是企业财务活动中首先环节和工作基础。旨在从相关渠道，采取一定程度上方法，及时、足额筹集到企业所需的一定质量和数量的资金。详细涵盖两层含义：一是内涵的相对筹集，主要指在各财务主体资金总量规模既定的情况下，通过结构调整、潜能发掘和效率提升而达到的资金内涵数量的相对增多；二是外延的绝对筹集，它呈现为资金外延数量规模随业务量的增多而持续性扩张的趋势特点。

2、资金投放。投资是筹资的归宿。资金投放是以财务目标为依托，又进一步成为达到财务目标的手段和保证。资金投放是指企业将从相关渠道筹集到的资金投入生产经营活动或其他经济活动的过程。

在资金投放上，可将资产对外投放，也可以将资产对内投放。前者如对外投放，涵盖短时间投资及长时间投资，后者如企业营业活动、购建资产等。

资金投放关系到企业生产经营活动的规模、企业资源的配置、企业潜在经济效益的达到。

3、资金营运。资金营运是指企业对通过资金投放所形成的各项资金、管理及有效调度。它能显示企业财务管理水平的高低，应力争资金营运的安全性、流通性与收益性的协调统一。

4、财务分配。企业资金运行系统的直接运行目标在于获取收益，并对其进行合理分配。

财务分配存在狭义和广义之分。广义的财务分配涵盖对投资收入（如营业收入）的分配（如缴纳营业税）还有对利润进行的分割和分配。狭义的财务分配单指利润分配或股利分配。

财务分配，特别是利润分配或股利分配是资金一次周围活动的终点，同时，又是下一次资金周转活动的起点，起着两次资金循环连接的中介作用。