时间进度怎么计算，保质期到底怎么算的

时间进度=已过天数/当月天数*百分之100

例子：今天是11月22日

本月时间进度=22/30*百分之100=73.3%

举例子：3月份按30天一个月来算，结束现在时间进度=22/31=71.0%。

时间节点是一个很抽象和应用很广泛的概念，通俗的说就是某个大环境中的一个点或者一段，好比公交车线路中的一个站台。例如在工期计划，或者工作计划等里面反映有点多。

扩展资料：

以工期计划作为例子，时间节点可以代表工程的某个阶段或者某个里程碑的点，而这个阶段或这个里程碑以前的工作一定要在某个时间以前完成，那就是工程中常常提到时间节点。其他行业也差不多的，譬如某软件的开发工作一定要在某时完成，调试工作某时完成，销售以及线上和线下的推广某时完成等，都是时间节点。

食物的保质期计算有两种：技术保质期和市场保质期。 技术保质期： 参考企业的生产标准（即按照试验结果来确定） 第一，在产品研发阶段，将终产品在3种条件下放置-常温(20度、避光)、光照和加速(温度70度， 湿度 百分之60)。 这当中，常温是完全模拟实质上储存情况；光照是看光的影响；加速实验是以1周代替实质上1个月。 其次，分别取时间进度的25%、百分之50、75%、百分之100和1百分之10的实验样品，进行感官评定、理化和微生物检测。 比如，保质期6个月，既然如此那，常温条件下，1.5、3、4.5、6、6.5个月时，取样评定；加速条件下，1.5、3、4.5、6、6.5月时，取样评定。 后，按照客户对产品感官要求的高低，采取不一样 的感官评定方式(消费者喜好测试、二三点法，等)，测试 结果合格即觉得是通过(大多数情况下是风味、颜色、质地等)。 市场保质期： 参考国家的有关标准 按照产品在市场上的铺货、物流等情形，考虑同系列产品的保质期和消费者认识和了解方面，确定一个保质期。 但是，考虑到产品在市场上流通较慢，超市对上架产品的保质期要求，还有消费者看到保质期不长的食品，可能会犹豫购买等等原因，市场保质期可能会比较长，但不可以长于国家的有关标准。

这个是我之前回答另一位朋友的，供你参考办法一:从窗体工具(右键点击工具栏选窗体)中找一个“滚动条”插入，小值设为0，大值就是100，也可按照你的需调整。

步长是你期望的精度，可以设为1，然后把“链接单元格”设为完成数量所对应的单元格(比如B1)，这个单元格就用公式，比如A1是开始时间，B1公式为=now()-A1，每天日期、时间在变化，B1的结果就可以跟着变化，对应滚动条的滑块也会对应移动，但注意不要手工拖动滑块，不然B1公式也会变成数字。

稳妥些，可以用excel画图工具插入一个稍大些的方框罩住滚动条，设置颜色为透明，这样完全就能够不要误拖进度条了。

办法二:将后面100列设置条件格式，以B1公式值为条件，=1时，第一列单元格变蓝色，=2时，第二列单元格变蓝色，从而类推直到第100列。

如进度条的精度要求不高，也可以5为进位，这样有二十列完全就能够了。也有进度条的效果。甚至可以设置不一样阶段不一样颜色。比如小于30的颜色为红色，30到60直接为黄色，60以上为蓝色。但是，每个单元格只可以有三种自定义设置。

当期确认的合同收入=（合同总收入×完工进度）－之前会计年累计已确认的收入， 当期确认的合同毛利=（合同总收入－合同预估总成本）×完工进度－之前会计年累计已确认的毛利， 当期确认的合同费用=当期确认的合同收入－当期确认的合同毛利－之前会计年预估损失准备。

食物的保质期计算有两种：技术保质期和市场保质期。技术保质期：

参考企业的生产标准（即按照试验结果来确定）

第一，在产品研发阶段，将终产品在3种条件下放置-常温(20度、避光)、光照和加速(温度70度， 湿度 百分之60)。 这当中，常温是完全模拟实质上储存情况；光照是看光的影响；加速实验是以1周代替实质上1个月。

其次，分别取时间进度的25%、百分之50、75%、百分之100和1百分之10的实验样品，进行感官评定、理化和微生物检测。 比如，保质期6个月，既然如此那，常温条件下，1.5、3、4.5、6、6.5个月时，取样评定；加速条件下，1.5、3、4.5、6、6.5月时，取样评定。

后，按照客户对产品感官要求的高低，采取不一样 的感官评定方式(消费者喜好测试、二三点法，等)，测试 结果合格即觉得是通过(大多数情况下是风味、颜色、质地等)。市场保质期：

参考国家的有关标准

按照产品在市场上的铺货、物流等情形，考虑同系列产品的保质期和消费者认识和了解方面，确定一个保质期。

但是，考虑到产品在市场上流通较慢，超市对上架产品的保质期要求，还有消费者看到保质期不长的食品，可能会犹豫购买等等原因，市场保质期可能会比较长，但不可以长于国家的有关标准。

三点估计法就是把施工时间划分战乐观时间，其实就是常说的工作顺利情况下时间为a，可能晌时间，就是完成某道工序的大可能时问m，悲观时间就是工作进行不利。

三时估算法三种可能时间：

1、乐观时间，假设活动所涉及的全部时间均对完成该活动为有利，这给出了活动快完成所需时间，记为a。

2、正常时间，即大多数情况下情况下完成活动所需时间，这基本上等同于活动时间随机分布的均值，记为m。

3、悲观时间，假设现实中总是碰见不利原因，让活动的完成被延误，这给出了该活动在糟情况下所需时间，记为b。

三个小时时间，三个小时等于一百八十分钟时间、(一小时等于六十分钟)，同时等于一万零八佰秒时间(一分钟等于六十秒)。三时又可觉得是3点钟时间，又分为零晨3点钟时间，下午3点钟时间、15点钟时间(二十四小时计算法)。也可是任意一个时间后的三小时时间。(自创)

Te=（To+4Tm+Tp）/6，三时估计法是在进度计划中确定工作可持续的一种方式是指施工时间分别估算为三种时间。