pmp项目怎么控制进度，二级建造师总时差、自由时差

第一，我们需特别要注意关注的就是绩效审核查验，其实就是常说的每隔不短的一个时期看看，项目标进度和计划是不是完全一样的，这时候做的就是偏差分析的工作。

在项目途中，我们需持续性的进行偏差分析，目标是为了特别要注意关注进度偏差的走势，看偏差是越来越大，还是越来越小了，按照走势，再决定是不是需采用对应的措施。

假设项目标进度偏差越来越大，我们就为了办法处理，因为假设不及时处理，项目目标不出意外的情况大概就没办法达到了。

故此控制进度一个方面是要看项目进度是不是满足计划，另外一个方面要看进度偏差的走势，判断后的目标能不能达到。

假设我们发现项目标目标不可以如期达到，那就要运用各自不同的手段，例如平衡项目资源、压缩项目进度等，去重新调配项目资源，保证能如期达到项目标目标。

一、明确项目管理中的进度管理

项目进度管理是指在项目开展途中，对不同阶段的进展程度和项目后完成的期限所进行的管理。

大多数情况下进度管理一共分三大步：

⑴对进度做出客观直实的判断

其详细方式涵盖：

横道图比较法

S形成曲线比较法

香蕉形曲线比较法

前锋线比较法

列表比较法

滞后重要因素：

计划本身欠周密

管理工作出现失误

⑵制定真真切切有效的调整策略

方式一：

改变后续工作当中的逻辑关系。

若进度偏差已影响计划工期；并且相关后续工作当中的逻辑关系允许改变，这个时候可变更重要线路，但延误时间已超过其总时差的有关工作当中的逻辑关系，以此达到缩短工期的目标。

方式二：

缩短某些后续工作的可持续，即通过运用压缩可持续的手段，提高后期工程进度。

⑶监督执行过程，控制执行质量

二、从项目经理的的视角分析 进度管理问题

⑴、高效项目管理的哪些要点：

1、明确且达成共识的项目目标。

2、精细化的任务分解。

3、有这个时间保证且有能力执行的资源分配。

4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。

5、按照检查情况调整任务目标、资源、进度，并更改计划。

⑵、配套硬件

1、规范化和流程化：

为每项工作制定规范（首次建立比较痛苦，但是，但凡是建立了有效的流程和规范，对以后复制成功的项目有很大的好处，能提升工作效率和降低资源能力的门档）。

特别要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手。

2、根据配置管理规范：

从硬件平台、配置管理上保证项目团队Team能有效协作，减少人工干预环节。

⑶、软件条件

1、有效沟通：

保证每个人听明白了自己的任务是什么。

特别是新进的人，时常怕丢面子在没听明白要求的情况下硬着头皮做。

2、能力培训：

对不可以胜任的人提供辅导和培训。

不要把任务分配给没有能力完成的人，团队Team的成员假设拿到不可以胜任的工作，容易磨洋工，也感受不到成就感，故此，具体安排适合的任务给适合的人很重要。

多项目管理非常的重要的是如何保证资源的有效投入，在项目团队Team中，一人跨多个项目标情况一定不要多，不然项目效率会低下。

多项目同时进行还需要分清项目标主次，抓住每个项目现在阶段的要点和大的风险，早一点明白应对措施。

三、 从项目成员的的视角分析

针对项目团队Team成员来讲，假设同时有多个项目并行，要学会管理自己时间。

例如软件开发类的多项目并行，每个项目所身处阶段可能有很多不一样的地方，有的在需求阶段，有的在设计阶段，有的已经提交了测试在更改BUG,有的在维护代码，总结历次经验来讲就是掌握并熟悉自己的生物钟，规律工作时间，分配适合的工作。

1、掌握并熟悉好自己一天的生物钟。

2、把连片、效率高时间留给处于设计阶段的项目。

3、每天固定时间来更改BUG,维护代码。

4、下班前10-30分钟一般是完议时间。

5、不要相信你的记忆力。把做完的工作一个一个记下来。

6、思考不一样的项目是否有共性。

7、工作分优先级。

后，项目进度的控制，判断事情的重要与否还需要看对项目整体的奉献，并不是对个人自己是不是重要，故此，又回到开头的那句：保证项目标每项工作全部在为达到这个目标奉献。

您好：二级建造师里的总时差和自由时差怎么解释？这里说的总时差，就是在影响不了总工期的前提下本工作能用到的机动时间。

总时差是影响不了总工期的情况下该工作拥有的时候差

自由时差是在影响不了后续工作的情况下拥有的时候差

简单的例子，项目唯有2个活动，活动A历时1天，活动B历时2天，这个时候活动A的自由浮动时间为0，因为只要A拖延，其后续活动B的早启动时间一定受影响，但是，假设我是这个项目标老板，我说这个项目4天完成完全就能够了，这个时候利用倒推法，可以算出项目A早启动时间是第一天，晚启动时间是次日，总浮动时间是1天。

紧前工序与紧后工序的时候差就是紧后工序的启动时间减去紧前工序的结束时间！

虚工作实际上根本不存在，只是表示前后工作当中的关系而引入的。

虚工作是有自由时差和总时差的，但是，计算虚工作的自由时差和总时差没有实质上意义，实际上虚工作的自由时差和总时差是为了解答其紧前工作自由时差和总时差做准备的。虚工作不占耗费时长间和资源，但是，按照前后工作的逻辑关系，它是有自由时差和总时差的。

这里说的总时差，就是影响不了总工期的前提 条件下，本工作能用到的机动时间。自由时差就是影响不了紧后工作早启动时间进行的前提下，本工作能用到的机动时间。

自由时差总是小于等于总时差。

本工作的自由时差等于紧后工作早启动时间与本工作早完成时间差的小值。

本工作的总时差等于紧后工作的总时差与本工作与紧后工作自由时差所得之和的小值。