会计害怕：财务共享中心是个什么鬼，财务共享中心人员薪酬方案怎么写

简单理解其就是配备一个大服务器，把分布在不一样地理位置的会计账套通过网络集中到一起，而现如今的大多数情况下做法就是散布的末端将信息传递给某一集中的会计部门，这些集中的会计集中处理会计记账，以此达到会计核算的规范、统一、高效。

共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，第一借助更清晰透明的分工提高服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者反而共享中心持续可以改善的，这个问题就依赖信息系统达到。

企业经常会同时使用多套信息系统，例如核心业务可能是SAP系统，销售发票要对接金税系统，可能还有独立的项目管理系统，而资金管理又用资金管理系统，费用报销还有独立的OA系统。

财务共享作为后用户交互的门户，一定要要集成全部系统的信息，为用户提供统一的处理平台，这个问题就一定要要考虑各个系统间如何高效地衔接。

工资收入月薪8000元左右，有年终奖20230元左右。国有企业，薪酬比较正规大多数情况下(一)工资薪酬：固定薪酬+绩效薪酬+专项奖励+其他津补贴。

(二)福利待遇：“五险二金”，补充医疗保险，精神文明奖、科技或管理创新奖、优秀技术人才补贴、工会福利、享受国家规定节假日、带薪年假，健康体检、职工特困救助等。

财务共享中心是一种创新的财务管理模式。第一，财务共享中心是一个组织，这个组织是通过对财务职能部门的再次分工，聚合而来的一个针对的财务会计结构。其次，财务共享中心是一个提供“财务会计和财务报告业务”服务的专业平台。第三，财务共享中心是一个由针对的团队Team根据统一的流程，利用IT信息技术工具进行标准化的会计核算作业中心，可以称之为“会计工厂”，或者“企业经营信息标准化处理工厂”。第四，财务共享中心是一个“任务管理中心”是一个任务委派公布、分配、处理、存档的中心。第五，财务共享中心是会计信息的存储仓库，这个信息仓库可以为前端业务提供财务服务支持，又可以为决策提供会计信息支持。

　　财务共享中心业务中相对较大的一块是发票录入。按国家有关财税政策规定，发票等会计凭证原件是需要保存在关联方公司的，但是在采取财务共享中心模式下，会计业务又是通过远程服务的方法达到的，怎样处理文件传递这个问题呢？很好的方式是采取发票扫描系统，这是一种将扫描、会计凭证、相关差异沟通和存档结合在一起的系统，能在不增多太多工作量的前提下及时安全地传递文件、处理采购差异等。 　　详细方式是：　　

1.要求全部供应商将发票寄到指定信箱。这些信箱由财务共享中心向邮局租赁，唯有财务共享中心的指定人员能开启信箱，接触到发票原件。　　

2.由财务共享中心指定人员将发票扫描，进入ERP系统。扫描途中生成扫描号并打印在发票上。　　

3.由财务共享中心指定人员将已扫描的发票原件寄给各关联方公司负责凭证保管人员进行存档。　　

4.应付帐款会计按照扫描的发票进行凭证录入，在三单匹配正确的情况下，生成应付帐款凭证，并且发票扫描件作为凭证附件自动附在ERP系统中。　　

5.在三单匹配有差异的情况下，财务人员与采购人员当中通过ERP系统自带的通信应用程序进行沟通，按照采购的确认，按受差异或决定退回发票，财务与采购的沟通过程自动记录在ERP系统中，作为确认或退回发票的依据。

财务共享服务中心是近几年来产生并流行起来的会计和报告业务管理方法。

作为一种新的财务管理模式,财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的新应用。

他的主要作用在于通过将集团内各分公司的某些事务性的功能全部集中处理，以达到规模效应，降低运作成本并处理大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。绪论部分讲解了财务共享服务中心的背景，研究的目标和意义，财务共享中心能有效的降低公司运作成本还有提升公司运营效率，同时也会给公司的平日运作还有管理带来影响。