会计的项目经验有哪些，会计核算组织程序的设计方法

1、加强组织结构控制。

公司设置独立的会计机构-财务部，设置出纳、记账、稽核、成本、存货、应收应付、固定资产、税金等管理岗位，明确岗位职责。公司财务部内部分设二个专职部门，各司其职，明确划分财务与会计职责和权限，不要以往职责集于一身、缺少相互的监督机制。2、强化会计素质控制。制定科学的用人制度，严把业务资格与胜任能力关，考察会计培训机构里培养出来的人才，防止滥竽充数、优亲厚友。加强素质培养控制。执行财政部及上级主管该项目的部门对会计人员继续教育的相关规定，及时参与年检和继续教育培训。加强职业道德控制，对会计人员进行岗位轮换，公司每3-4年进行一次岗位轮换，既能不要岗位终身制形成的关系网，又能使会计人员全面掌握并熟悉会计业务技术。3、严格内部牵制控制。记账人员与经济事项和会计事项的审批人员、经办人员和财物保管人员的职责权限需要明确，并相互分离，相互制约。4、规范业务处理程序控制。严格应收账款环节的内控，加大抄、核、收管理力度和线损管理，成本费用控制一是建立完善的现金收付控制手续，二是建立成本费用划分及分配的控制制度。5、完善会计业务记录控制。每项经济业务出现后，一定要按一定的程序和方式进行会计处理。涵盖：原始凭证控制、会计账簿控制、会计档案控制、会计交接控制。6、建立内部标准控制制度。7、落实内部经济责任制控制。建立内部经济责任制，旨在提升公司经济效益，防范经营和财务风险，降低没有必要要的损失，进一步推动企业的持续时间发展。