会计业务审核属于财务管理维度吗，管理维度是什么意思

会计业务审查核验属于财务管理维度。

财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考查、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提升资金效益的一门经营管理学科。它是以经济学原理和经济管理理论为详细指导，结合组织生产力和处理生产关系的相关问题，对企业和国民经济各个主管部门财务管理工作进行科学总结而形成的知识点内容与框架体系。

维度管理应归属于绩效管理的范畴，前不短的一个时期非常流行的“平衡计分卡”管理，就是从学习、发展、财务管理等四个维度进行管理，不管哪些维度管理，都要设定你的权重，就是企业近几天发展所注重的方面，而且在企业管理中，重点是要不定期调整的。

维度（Dimension），又称为维数。企业的五维度管理要以战略为本，策略为纲。企业要创造持续竞争优势，一定要第一建立正确的战略思维，明确战略定位，正确答案应选择产业及提高产业能力。

其次是优化业务模式、合理配置战略资源；第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，有效的运营管理，使战略与运营系统有效结合；第四是利用信息管理达到资本增值；第五是根据资源与能力上，进行系统的管理升级与文化建设。

战略管理：

第一是自我管理体制，管理形象，时间，情绪等等。

第二是对上管理，管理上司。

第三是向下管理，管理下属和团队Team，这是传统的维度。

第四是横向管理，管理其他部门和平级同事。

第五是对外管理，管理外部关系。

操作方式

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维度一、根据编制基础来划分，可以将预算分为零基预算和增量预算。零基预算是对预算收支以零为基础，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性还有预算数目金额的大小，逐项审议决策以此予来终确定收支水平的预算，大多数情况下适用于不常常出现的或者预算编制基础变化很大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。针对进入新行业，假设没有参照物，你就没有办法，唯有零基预算；或者就算你有参照物，但是，你的公司、团队Team未必能适应、磨合参照物的标准成本来预算。零基预算编制第一要划分和确定基层预算单位；其次由基层单位编制本单位的费用预算方案，详细由企业提出整体目标，然后各基层预算单位按照企业的总目标和自己的责任目标出发，编制本单位为达到上面说的目标的费用预算方案；再次进行成本一效益分析；后审查核验分配资金，编制完成预算。执行中遇有偏离预算的地方要及时纠偏，修订，遇有预算本身问题要找出因素，总结经验加以提升。增量预算方式，又称调整预算方式是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及相关影响成本原因的未来变化情况，通过调整相关原有费用项目而编制预算的一种方式，这是一种传统的预算方式。增量预算是在假设原有的业务活动基础上，认定是企业必需的、各项开支是合理的、费用调整后面预算是值得的。增量预算在发展中，后都已博弈而告终。笔者参加过不少央企、国企的预算，就是典型的增量预算，每一年的收入根据一定比例增多，费用可按对应的比例计算，假设有运动，就要删减对应的办公费用或者招待费用，不一而足。在部分国企的预算中，子公司与母公司的较量，基本都聚集东预算指标的较量。增量可以无视基础是不是合理，遵守原来存在就是合理的逻辑，开展预算，增量预算容易掩盖低效率和浪费。增量预算中原有的开支项大多数情况下超级难砍掉，就算这当中的一部分项目已没有设立的必要了。

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维度二、根据预算的状态进行划分，可以将预算分为固定预算和弹性预算。固定预算，按照预算内正常的、可达到的某一业务量水平编制的预算，大多数情况下适用于固定费用或者数目金额比较稳定的预算项目，如固定成本等。弹性预算，在根据成本(费用)习性分类的基础上，按照量、本、利当中的依存关系编制的预算，大多数情况下适用于与业务量相关的成本(费用)、利润等预算项目，如变化成本、混合成本等。此外从大类来分，弹性预算还涵盖可能性预算。预算编制涉及的不少变量在预算期内可能是无法确定的。在这样的情况下，只可以作出一个近似的估计，估计它们将在一定的范围内变化，在这个范围内相关数值可能产生的可能性是多少，然后根据各自不同的概率的大小加权平均计算，确定相关指标在预算期内的希望值。根据这样的方式编制的预算称为可能性预算。大多数情况下适用于很难推算预测预测变化趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。

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维度三、按照预算时间属性划分，可以将预算分为定期预算和滚动预算。定期预算是会计预算的一种，在一般情况下，全面预算的预算期限是一年，以便和会计年相配合，对预算执行结果进行认真分析评价，这样的预算方式称为定期预算。滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。

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维度四、按照预算结果控制的要求，可以分为总量控制预算和总量自由预算从名字中我们就可以看得出来，总量控制预算，有效地控制预算总量，涵盖收入总量、支出总量、盈余/赤字总量和债务总量。总量控制的核心和基础是支出控制，因为支出控制是不是有效在很大程度上影响了其他预算总量的效果。在预算途中开展总量控制，需根据集团公司（或预算企业）出现自上而下的各种预算限额，涵盖收入、支出、费用和债务限制。总量自由预算是不对预算的总量进行限制，可以通过预算得出来是多少就是多少。大多数情况下来说，集团公司针对下属企业，整体是有总量控制的，但针对个体来说，可以近似的觉得是总量自由预算。

详细维度可能涵盖事务所人力资源管理、内部质量控制、企业文化建设还有运营机制等。扩展其主要目标是充分改变事务所的一切积极原因,促进事务所健康稳定的发展。

主要从以下方面规范了事务所内部治理机制建设:一是明确提出事务所内部治理的五项详细指导思想。二是重点规范事务所的治理结构和治理机制。三是对事务所的内部管理工作,特别是事务所与员工的关系、事务所质量控制的要求和事务所对分支机构的管理与控制等进行了规范。四是强调事务所合伙文化的建设,并就合伙文化的内涵还有如何建设合伙文化进行详细指导。