财务管理风险是指什么，财务廉洁风险点及控制措施

财务管理风险是指企业在各项财务活动中因为各自不同的很难预料和没办法控制的原因，使企业在一定时期、一定范围内所获取的后财务成果与预期的经营目标出现偏差，以此形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的概率。

企业的财务活动贯穿于生产经营的整个途中，筹措资金、长短时间投资、分配利润等都可能出现风险。

　1、财务管理人员对风险的认识不够　　财务风险是客观存在的，只要有财务活动就肯定存在财务风险。在现实工作中，不少财务管理人员缺少风险意识，觉得只要管好用好资金就不会出现财务风险。风险意识淡薄是财务风险出现的重要因素之一，财务决策缺少科学性致使决策失误是致使财务风险的又一重要因素。不要财务失误的前提是达到财务决策的科学化，现在财务决策普遍存在经验决策及主观决策情况，致使决策失误常常出现，财务风险也就随之而来。　　2、内部财务监控机制不健全　　内部财务监控是医院财务管理系统中一个很重要而且，相当独特的系统，为了使其能充分发挥作用，不仅应该设置独立的组织机构，而且，要按照本医院的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，来保证内部财务监控系统的高效运行。而我们国家的大多公司没有建立有效的内部财务监控机制，就算有，其财务监督制度执行也不严格，在实践中很难将管理与监督合二为一。同时，缺少资产损失责任追究制度，对财经纪律执行不力，很难进行有效的管束，财务风险极易出现。　　3、重视详细风险的管理，缺少风险管理整体策略　 缺少系统、整体地考虑医院风险组合与风险的相互关系，以此致使风险管理的资源分配不均，影响风险管理的效率和效果。此外暂时还没有建立一套严谨、规范、完整的财务风险管理体系，现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为缺乏。

1风险点：1、原始凭证不真实；2、财务数据不真实；3、没办法有效执行财务制度；4、监督不到位；5、资金挪用。防控措施：1、员工应加强财务核算能力；2、加强内部管理控制；3、强化责任意识；4、加强票据管理。 财务针对廉洁风险点的防控措施详细请看下方具体内容：

　　1、企业员工需要持续性学习和掌握并熟悉新的财政法规知识，加强自己的财务核算能力、业务能力还有分析能力。

　　2、加强企业内部的管理控制，让企业内部能各司其职、各司其责。员工能自觉遵循规章制度，自觉保持并提升一定的职业道德和素养。

　　3、强化责任意识，严格把控企业每个职位的有关职能，加强企业内部的预算管理，使企业能有效进行有关预算成本的核算，规范企业的内部管理。

　　4、加强企业票据的管理，使企业有关票据整理、审查核验能有效进行，防止票据审查核验产生偏差失误的情况。

公司财务负责人的风险请看下方具体内容：公司的税务风险，还有公司高层在开票中的不规范引致的发票风险，合同签署中的财务责任，违反法律的合同的法律风险，还有财务负责人对费用发票审查核验不详细导致的报销风险，都是财务负责人的风险。还有，假设你是继任的财务负责人，一定要和前任财务负责人做好交接，并在就任的第一时间去税务局做财务负责人信息变更，以撇清前任遗留问题对你的法律影响。

奶茶店重要，要优先集中精力的财务风险是市场竞争。目前，在市面上的奶茶店品牌太多了，假设奶茶店不可以有自己清晰的定位、独特的特点来吸引消费者，那么它很快会被市场所淘汰。

为了尽可能减少这当中的财务风险，投资者在初创时就要对自己的品牌有明确的定位。

目前奶茶店更多。竞争力越来越大。假设你想开，需有特色的商品。还需要考察当地地形。选择人流量多的地方。查看当地有多少你所加盟的奶茶店。

公司财务负责人的风险都拥有什么 公司财务负责人的风险主要是担负公司的税务风险。 公司在经营途中,因为经营的不规范引致的

公司财务负责人需担负的风险：刑事上公司非法经营可能会担负刑事责任；民事上经营风险可能要连带或过错责任。涵盖公司的税务风险；公司高层在开票中（假设开票不是有财务负责人开，）的不规范引致的发票风险；合同签署中的财务责任，违反法律的合同的法律风险；财务负责人对费用发票审查核验不详细导致的报销风险等。

不好，还是尽可能去大公司吧。大公司比较有实力，不容易倒闭，比小公司稳定些。大公司财务制度健全，比较规范，分工明确，促进年轻人的成长，有的小公司会计还需要做一部分行政上的杂事。大公司福利待遇也会比小公司高些。

自己6年财务工作经验，现在在一个收入过千亿的企业从事财务分析工作，以我的经验告诉你，小公司干会计没啥前途。

在小企业的主要劣势

第一，但凡是入职小公司，基本失去了去大公司的期望。现在大公司招聘财务主要有两种人：大多数情况下员工及高级管理人员。大多数情况下人员招聘大多数公司采取的都是校招的形式，假设你已经入职小公司超级难被招聘进大公司。高级管理人员主要运用猎头招聘，小公司更是没有机会进入大公司了。

第二，个人职业生涯。小公司基本没有职业生涯这一说，小公司的财务领导大多数都是老板的亲戚，想要做到那个位置超级难，除非你一直跟着一个老板工作。大公司职业生涯相对来说比较健全，不会任人唯亲，当然少数家族企业也是老板亲戚担任财务领导。不过大企业财务领导大多数情况下也不会通过内部培养晋升，起码撑场面的财务总监外聘的非常多，我们公司就直接聘请任职的审计所经理，但是，财务二把手还是很有期望的。

第三，培训体系。说实话小公司都谈不上培训体系这个概念，能有培训就已经谢天谢地了，专业能力可想而知。大企业会有比较完备的培训体系，从入职启动的导入教育，岗位上的操作手册及岗位手册，平日间新法规的培训到请来专业的咨询机构，基本上大企业已经有了一整套的培训方式。像我们公司就很完善，只要你想学资源很多。

第四，工作规范性。从事过小公司的财务人员有一种感觉就是公司财务处理不是看法规如何规定，而是看老板有哪些要求。虚增收入，多记成本是家常便饭，国家不允许两套帐，但是，小企业都是内帐与外帐，根本就没有规范性的概念。大企业在这方面就很严谨了，特别是上市企业，因为涉及到审计报表，财务处理很正规，不需要担心财务风险，小企业整天提心吊胆。

小企业的优势

第一，工作轻松，工作压力小。大企业工资高一部分，但是，真心累，每月加班是常态，我目前每月加班至少30小时，天天回家都是8点钟。小企业对财务基本没啥要求，财务属于佛系工作，按部就班，工作相对轻松。

第二，金子发光容易。大企业中每个人就是螺丝钉，职位晋升也是竞争激烈，想要脱颖而出不是太容易。在小企业中只要你有能力就可以够被发现，很快就可以被放到主要位置，大企业需熬资历。

总而言之我觉得大企业促进职业生涯的进一步发展，平台非常的重要，不然就算有能力也会被埋没。

诚如广大所说，大公司制度完善，福利待遇好，也长久！假设能去大公司，谁愿意去小公司呢！问题是要进得去撒

一定要去大公司，因为小公司会让你身兼数职，会让你把其他人要干的活都干了，恨不可以让你一个人干10个人的活。大公司制度健全，管理细化，能学到很多东西！

你好，按照你的个人能力情况而定。小公司，五脏俱全，会计和出纳可能都是你一个人做了（虽然这样起不到相互监督的作用），类似税局银行工商等等都需你去跑。没有规范管理明确各个岗位的职责，只要有事你就得身兼数职。这样可以学到蛮多的东西。

大公司就明确规定了各个岗位职责范围和体系。划分的比较详细，你负责这块的就只要做这块相关的工作完全就能够了，其他工作不需要管。都根据指定的流程来操作就行了，不像小公司都是老板一句话的问题，没有明确的流程。大公司的会计大多数情况下都会根据流程和规章制度来做事的。

故此，各有千秋，看你自己怎么选择了。

重要是看你的能力！假设你唯有会计初级！其他什么都没有！我觉得在小企业也没关系！麻雀虽小五脏俱全！也不可以说小企业学不到知识！当然谁都想去大公司！大企业！挣大钱！后还是依你的能力所决定！

这个问题不好回答哦!!!

在财务管理中常常用来衡量风险大小的指标有收益率的方差、标准差和标准离差率等。

风险是指在一定条件下和一定时期内可能出现的各自不同的结果的变化程度，反映了收益的无法确定性。

从财务管理的的视角看，风险就是企业在各项财务活动途中，因为各自不同的很难预料或没办法控制的原因作用，使企业的实质上收益与预估收益出现背离，以此蒙受经济损失的概率。

资产的风险是资产收益率的无法确定性，其大小可用资产收益率的离散程度来衡量。大多数情况下来说，离散程度越大，风险越大。离散程度越小，风险越小。