为什么绩效管理具有战略性，人力资源目标管理方法

为什么绩效管理具有战略性？

绩效管理是在绩效评价的基础上出现的， 是绩效评价的拓展。

绩效管理是一个完整的管理过 程，伴随管理活动的整个过程， 而绩效评价知识管理过 程中的一个环节， 只出现在->特定的阶段；绩效管理注 重信息的沟通与绩效目标的达成， 而绩效评价注重的 实践考查和评估； 绩效管理具有战略性与前瞻性， 而 绩效评价具有滞后性。

绩效评价是绩效管理的重点一 环，还与绩效管理的其他方面紧密相连， 唯有将绩 效评价纳入绩效管理制度之中， 才可以够对绩效进行有 效的监控和管理，以此达到绩效管理的目标。

人力资目标的管理策略涵盖？

战略性人力资源管理概况 这里说的战略性人力资源管理体系是指在企业整体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和

开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方式体系，涵盖战略性人力资源管理观念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系、战略性培训教育体系还有战略性人才培养体系等。 在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理需要承担的挑战还有现有人力资源管理体系的不够，清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标还有与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施还有对措施执行情况的评价和监控体系，以此形成一个完整的人力资源战略系统。 四大核心职能：打造战略所需的人力资源队伍 战略性人力资源管理核心职能涵盖人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，以此构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。 战略性人力资源配置的核心任务就是要根据公司的战略目标来配置所需的人力资源，按照定员标准来对人力资源进行变动调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出没有满足公司需的人员，通过人力资源配置达到人力资源的合理流动。 战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足公司战略的需。按照公司战略需组织对应培训，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。 战略性人力资源评价的核心任务是对公司员工的素质能力和绩效表现进行客观的评价，一个方面保证公司的战略目标与员工个人绩效得到有效结合，另外一个方面为公司对员工激励和职业发展提供可靠的决策依据。 战略性人力资源激励的核心任务是依据公司战略需和员工的绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和长时间激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上达到自己的价值。 四个基础平台： 构建战略性人力资源管理的基础 有效建立战略性人力资源管理职能并得到并发挥预期的效果的前提是组织要为人力资源管理提供一个必要的一个实行性很强的平台，这个平台涵盖人力资源专业队伍、人力资源组织环境、人力资源专业化建设和人力资源基础建设四个方面，为构建战略性人力资源管理体系提供对应的组织保证和专业能力。 人力资源专业队伍是构建战略性人力资源管理体系的重要保证。战略性人力资源管理对人力资源专业队伍有着非常高的要求，对人力资源部门进行合理的定位，明确界定人力资源部门的职责和职权，对人力资源专业人才员的能力和素质有着严格的要求，同时对直线经理参加和配合人力资源管理也作出明确的要求，从各个方面保证人力资源专业队伍能成为构建战略性人力资源管理的人力基础。 合理的组织环境是构建战略性人力资源管理体系的重要外部条件。要求从公司战略出发，设计出一套合适公司战略需的组织结构，并细化每个职位的设置，并按照公司外部环境进行优化，为公司构建战略性人力资源体系提供对应的组织环境。 人力资源专业化建设是构建战略性人力资源管理体系的专业保证。战略性人力资源管理有着明显的专业特点，通过专业化建设为有效开展人力资源管理职能夯实专业基础，人力资源的专业化建设内容涵盖：组织系统的岗位分析以明确每个岗位的工作职责、工作职权、工作条件和任职资格；按照公司业务和职位特点设定对应的定员标准；组织系统的岗位评价，作为制定薪酬序列的重要依据；按照公司战略需和岗位类别开发出对应的素质和能力模型。 人力资源基础建设是战略性人力资源管理体系正常运行的基本保证。战略性人力资源管理是一个巨大的系统，要保证这个系统可以得到正常运行还要有建立一个与之相适应的基础管理体系，涵盖通过建立人力资源管理信息系统高效为各项人力资源管理活动提供客观的信息，开展平日的事务性工作保证人力资源管理体系的有效运行。