物流管理的目标是什么，物流目标质量指标公式是什么

时间:2023-02-22来源:华宇网校作者:初级经济师合格标准经济师网课

物流管理的目标是什么？

开展物流管理的目标就是需要在尽量低的总成本条件下达到既定的客户服务水平，即寻找服务优势和成本优势的一种变动平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。

按照这个目标，物流管理要处理的基本问题，就是把适合的产品以适合的数量和适合的价格在适合时间和适合的地址位置提供给客户。

物流目标质量指标公式？

这试题有点大。。针对不一样方面的物流实际上评价指标也是不一样的，各有侧重。

但是，终来讲物流毕竟是提供一种服务，大多数情况下还是以速度、安全、高效、顾客满意度等为评价指标，详细的评价体系构建还是需更有针对性的进行研究。

像有的学者对第三方物流质量的评价体系就是从服务绩效、服务过程和服务能力这三个大方面来进行认真分析的。也有的学者在大多数情况下的以物流运作层的“七个正确”或以订单数量、即时配送比率及无损坏配送比率等测量指标进行认真分析的基础上，重点对顾客感知质量进行认真分析评价，建立模型的。

说个详细点的例子：敦豪评价物流质量的主要指标请看下方具体内容～

衡量物流质量的主要指标是按照物流服务的后目标确定的，即是“目标质量”的详细构成内容。物流服务目标质量指标包含工作质量指标和工程质量指标。详细是：

1. 物流目标质真指标

(1)服务水平指标＝满足要求次数／用户要求次数×100％

或者以缺货率来表示：缺货率＝缺货次数／用户要求次数×100％

(2)满足程度指标＝满足要求数量／用户要求数量

(3)交货水平指标＝按交货期交货次数／总交货次数

(4)交货期质量指标＝规定交货期一实质上交货期

以实质上交货与规定交货期相差U(时)数表示。正号表示早一点交货交货

(5)商品完好率＝交货时完好的商品量／物流商品总量×100％

或以缺损率表示：缺损率＝缺损商品量／物流商品总量×100％

或以货损货差赔偿费率表示，

货损货差赔偿费串＝货损货差赔偿费总额侗朋业务收入总额×100％

(6)物流吨费用＝物流费用／物流总量(元／吨)

2．仓储质量指标

(U仓库吞吐能力达到率＝期内实质上吞吐量／仓库设计吞吐量×100％

(2)仓库面积利用率＝仓库、货棚、货场占地面积之和／仓库总面积×100％

(3)仓容利用率＝存储商品的实质上数量或容积／库存数量或容积×100％

(4)仓储吨日成本＝仓储费用／库存量(元／吨·天)

(5)商品收发正确率＝(某批吞吐量一产生差错总量)／同批吞吐旦×100％

(6)设备利用率＝都设备实质上工作时数／设备总工作能力(时效)

3．运输环节质量指标

(1)正点运输率＝正点运输次数／运输总次数×100％

(2)满载率＝车辆实质上装载量／车辆装载能力×100％

(3)运力利用串＝实质上吨公里数／运力往返运输还是能够力×100％

可见实际上针对不一样的企业甚至行业，对物流的评价指标有很多不一样的地方。还是得按照需进行认真分析。

=。=说了一圈好像都是废话，期望能有一定的帮助吧～

物流管理基本的目标是什么？

物流管理的基本目标就是以低的成本，向客服提供满意的物流服务。而且，在客户需时间，将客户所需的物品以适合的方法根据指定时间，送达到需的场所。去寻找服务优势和成本优势的一种变动平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势物流管理的目标详细涵盖迅速反应，小变异，低库存，整合运输，产品质量和生命周期的支持等等。

现代物流管理的目标就是寻找服务优势和成本优势的一种变动平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。

按照这个目标，物流管理要处理的基本问题，简单地说，就是把适合的产品以适合的数量和适合的价格在适合时间和适合的地址位置提供给客户。

按照这个目标，物流管理要处理的基本问题，就是把适合的产品以适合的数量和适合的价格在适合时间和适合的地址位置提供给客户。

物流管理强调运用系统方式处理问题。现代物流一般被觉得是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。

系统方式就是利用现代管理方式和现代技术，使各个环节共享整体信息，作为一个一体化的系统来进行组织和管理，使系统可以在尽量低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。

系统方式觉得，系统的效益并非它们各个局部环节效益的简单相加，这个问题就算是针对产生的某一个方面的问题，要对都的影响原因进行认真分析和评价。

从这一思想出发，物流系统依然不会简单地追求在各个环节上各自的低成本，而是相互影响、相互制约、存在着交叉替换易损的关系。

例如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损导致运输和装卸费用的上升。

因为这个原因，系统方式强调要进行总成本分析，还有不要次佳效应和成本权衡应用的分析，已达到总成本低，同时满足既定的客户服务水平的目标。

物流管理的目标

1)现代物流管理以达到客户满意为第一目标，这里的客户不仅指物品的需求方，还涵盖物流服务的接受方，即物流业务的委托方。客户满意是一个综合指标，详细涵盖效率、质量、速度、成本、安全等等。

2)现代物流管理以整体优为目标，这里的整体优表现为对运输、储存、装卸、库存、配送、信息等基本功能要素开展优化管理，处理好物流各要素当中的“二律背反”关系，在保证物流系统效率与质量的前提下，达到物流成本的小化。

3)现代物流管理既重视效率更重视效果,也就是在保证整体优的基础_上充分重视环保、公害、交通等原因，积极发展满足21世纪发展潮流的绿色物流。

物流管理的基本目标“三高三低”是指产品质量优、顾客服务好、整体绩效大化；调和总成本小、总库存少、降低物流成本。物流管理是指在社会再生产途中，按照物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方式，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动达到好的协调与配合，以降低物流成本，提升物流效率和经济效益；现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。

开展物流管理的目标就是需要在尽量低的总成本条件下达到既定的客户服务水平，即寻找服务优势和成本优势的一种变动平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。按照这个目标，物流管理要处理的基本问题，就是把适合的产品以适合的数量和适合的价格在适合时间和适合的地址位置提供给客户。

中级经济师交通经济专业是物流吗？

交通经济涵盖面广，内容丰富，物流业只是这当中一小部分。

物流系统的目标有什么？

　　建立物流系统的目标主要是达到了物流系统合理化，取得宏观和微观两个效益。进行物流系统管理。　　物流系统的宏观经济效益是指一个物流系统的建立对全社会经济效益的影响。其直接表现形式是这一物流系统假设作为一个子系统来看待它，就是对整个社会流通及都国民经济效益的影响。　　物流系统的微观经济效益是指物流系统本身在运行后所取得的企业效益。其直接表现形式是通过有效地组织“物”的流动，并提升客户服务的同时降低物流运营成本。