如何做好管理会计在企业中的应用，权变理论在管理会计中的应用?

(1)重视理论和实质上结合。为了会计理论和实质上的接受，一个方面，一定要加强管理会计理论建设。

(2)企业管理者要积极推行管理会计。企业管理者应该重视管理会计的开展意识，并且采用一系列的措施来保证管理会计的开展。

(3)重视会计的基础工作。重视财务会计的基础工作，为管理会计提供可靠的数字来源管理会计与财务会计是现代企业管理系统中两个关联非常密切的子系统。

(4)加强会计人员应用管理会计的能力。企业从事管理会计的工作人员，不仅要精通企业财务会计的理论知识、基本方式与政策法规，还需要掌握并熟悉现代化的企业经营管理知识。

(5)提高会计信息系统软件的建设。管理会计本身就是为企业经营管理服务的，在运用管理会计途中需非常多的信息，这些东西信息及时准确与否是管理会计能不能有效发挥作用的重点。

权变理论就是以详细情况及详细对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。战略管理会计不可以脱离企业外部环境的影响，故此，根据权变理论视角去探讨战略管理会计的应用与发展很必要，企业价值大化其实就是常说的战略管理会计的后目标。

战略管理会计环境是指战略管理会计赖以出现、存在和发展的各项条件总和。战略管理会计的环境原因主要有三个，即经济环境、科技环境和管理环境

对战略管理会计的目标进行准确定位，一定要考虑到以上分析的各自不同的环境原因，这个问题就让战略管理会计站在战略的高度，特别要注意关注企业外部环境的变化，研究在整个产业价值链中企业上下当中的经济信息，努力改善企业的经营环境，强调企业发展与环境变化的协调完全一样，以求得产业价值链的优效益；并着眼于企业的长时间发展和整个利益的。

1、资金筹集工作，加强现金流的管理

企业资金就基本上等同于血液。管理会计师需要利用所学知识选择低风险、低成本的优融资方案，为企业持续性注入新鲜的血液。假设一个企业盈利的水平高，但缺少资金的筹划能力，缺少针对资金的管理，该收回的资金不可以及时收回，导致企业资金出现缺口，就可以给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集工作的同时，一定要加强现金流量的管理，从各个生产经营环节入手，降低库存，加大销售的力度，保证企业资金的顺畅周转。

2、建立核算议价体系，加大奖惩力度

现在现代企业的管理十分注重改变企业员工的积极性，以此贯彻开展企业的经济目标。既然如此那，这个问题就需管理会计建立责任会计制度，根据自己的经济责任，做到企业人人有指标，责权和利好相结合，以经济手段奖惩、控制企业的组织行为，持续性完善工作，发挥员工的主观能动性。

3、建立经济指标体系、落实经济责任制

管理会计需按照企业经营目标，将目标分别落实到企业的各个部门当中。可以采取比价采购、倒推目标成本等方式，详细的下达经济责任指标。并建立一套完整系统的指标体系，让企业内部的各个利润中心职责清晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行认真分析及反馈，及时优化工作环节，保证目标的完成。

4、企业经营和长时间规划的经济预测

管理会计为了帮企业更好的发展，唯有对现目前和长远的经营规划作出客观的经济预测，才可以为企业管理决策者提供准确的信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实质上的预测，供企业价值参考。

5、参加企业的经济决策

经济决策是企业经营管理的核心，也是财务部门的主要工作职责，管理会计师需为企业决策管理者提供准确的决策信息。管理会计师作为企业的财务军师，要从财会专业的的视角利用成本形态分析、量本利分析等变动、静态指标方式，对长短时间投资、生产、定价等为企业做好经济决策的预测。

管理会计（Management Accounting），又称“分析报告会计”是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行优决策，改善经营管理，提升经济效益服务的一个企业会计分支。

管理会计它涵盖成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方式的演进是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变化趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。

管理会计在企业的财务管理活动中已经在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心观念中，价值的创造与维护是为重要的两点。根据此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化效果是好的工具。

扩展资料：

现代管理会计的职能作用，从财务会计纯粹的核算扩展到剖析解读过去、控制目前、筹划未来有机地结合起来。

1、剖析解读过去

管理会计剖析解读过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，促使其更好地适应筹划未来 和控制目前的需。

2、控制目前

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修已经在执行途中产生的偏差，使企业的经济活 动严格根据决策预定的轨道卓有成效地进行。

3、筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握并熟悉的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮管理部门客观地掌握并熟悉情况，以此提升预测与决策的科学性。

现代管理会计剖析解读过去、控制目前、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

　　V：Value 价值

企业应用管理会计的作用及意义

管理会计与财务会计的不一样之处在于，其可综合履行更多的职能，其职能作用主需要在于将财务会计简单核算过去、控制目前还有筹划未来有效整合。

在国外发达国家，管理会计已全面渗透到企业的各个管理环节，其不仅满足企业管理的发展要求，为企业的各项决策提供各自不同的信息依据，成为企业管理系统中的重要组成部分，因为其还是价值管理中的核心内容，因为这个原因，管理会计在企业中的应用发挥着巨大的作用是其它管理手段很难比拟的。我们国内企业应用管理会计，会促使企业充分发挥决策、预测、组织还有控制等职能，进一步有效提升生产效率，减少成本支出，提高企业在市场中的竞争力，提升企业的管理水平，后达到经济效益的大化。

成本性态分析与成本按性态分类是管理会计中两个既有区别又有联系的范畴。

它们的区别是：

第一，性质不一样。前者既涵盖定性分析，又涵盖定量分析，后者则仅仅属于定性分析；

第二，后结果不一样。前者后将都成本区分为固定成本和变化成本两个部分，并建立对应的成本模型；后者只要求将都成本区分为固定成本、变化成本和混合成本三大类。

它们的联系在于：两者都以企业的成本为对象，在一定的条件下，成本性态分析要以成本按性态分类为基础。