2019环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲 2Z101000施工管理 |
施工方的项目管理 |
(约2分) (约4分) (约3分) (约2分) (约6分) (约1分) (约2分) |
施工管理的组织 |
施 工 管 理 |
施工组织设计的内容和编制方法 建设工程项目目标的动态控制 施工项目经理的任务和责任 施工风险管理 |
建设工程监理的工作任务和工作方法 |
2Z101010施工方的项目管理 |
【考点概括】 |
1.建设工程项目管理的概念; 2.建设工程项目管理的类型; 3.施工项目管理的任务; |
4.施工总承包管理方与施工总承包方的任务、特征的区别; 5.建设项目工程总承包的特点。 |
【考点】建设工程项目管理的概念【重要】 |
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费 用目标、进度目标和质量目标得以实现。 |
(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; |
(2)“项目策划”指的是项目实施的策划,即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作; (3)“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 (4)项目管理的核心任务:目标控制,没有目标的建设工程,不能成为项目管理的对象。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。 |