2020二建视频百度网盘管理精讲班孙培栋

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二级建造师视频课程讲义资料：
2019环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲
 
【考点】组织工具——四图两表（必会）
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
（1）项目结构图；
（2）组织结构图；
（3）合同结构图；
（4）工作任务分工表；
（5）管理职能分工表；
（6）工作流程图等。
其中，项目结构图、组织结构图、合同结构图是重要的三大组织工具。
（一）项目结构图
1.项目结构图（WBS）：
以树状图的形式——将项目逐层分解——矩形框代表工作任务——用连线连接矩形框，项目结构图
反应所有的工作任务。
图项目结构图
2.项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行：
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并
结合合同结构的特点；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构的特点等。
单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。
【提示】项目结构图的含义关键词，树状图-逐层分解-所有工作任务，矩形框之间用连线连接；
其分解模式不统一，但有原则。

课程封面截图：
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