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二级建造师视频课程讲义资料：
【提示】五大参与方的目标均从“费用、进度、质量”三个方面考虑。而“费用”目标对于不同参与方其性质不同。业主、设计、工程总承包方均涉及“投资”，除此之外设计方和工程总承包方还要考虑自身“成本”。因设计方在设计阶段要考虑业主的总投资，投资的多少直接影响设计的质量；工程总承方包括D+B（设计+施工）和EPC（设计+施工+采购）两种模式，均有设计。
【习题演练】
【例题1•单选】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。【2018】
A.决策-设计-施工-动用前准备
B.决策-施工-动用前准备-保修期
C.设计的准备-设计-施工-动用前准备
D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期
【答案】D
【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【例题2•单选】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。【2016】
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织
B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标、项目的进度和质量目标
【答案】C
【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。A错误。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。B错误。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。C正确。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。D错误。
课程封面截图：
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