2020年二级建造师考试《施工管理》必考知识点
二级建造师报考条件
等考试热点资讯【文章简介】2020年二级建造师考试备考正在进行中，为了方便考生学员及时有效的备考，那么，华宇考试网为您经心整理了2020年二级建造师考试《施工管理》必考知识点，供各位关注。如想获悉得到更多二级建造师考试的模仿题及备考资料，请关注华宇考试网的更新。
【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》必考知识点
项目参建各方项目管理的目标和使命：
1、项目管理范例包含业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、项目总承包方的项目管理。
2、各自的目标：
1.业主方：投资目标、进度目标、质量目标；
2.设计方：设计的本钱目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标；
3.施工方：施工的本钱目标、施工进度目标、施工质量目标；
4.供货方：供货方的本钱目标、供货进度目标、供货质量目标；
5.项目总承包方：总承包方本钱目标、总承包方进度目标、项目质量目标、项目总投资目标。
3、各自的使命：
1.业主方：三控、三管与组织和谐；
2.设计方：设计本钱和工程造价、设计进度、设计质量控制、设计安全、设计合同、设计信息管理、设计组织与和谐；
3.施工方：施工本钱、施工进度、施工质量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工组织和和谐；
4.供货方：供货方本钱、进度、质量控制、供货合同、安全、信息管理、供货组织与和谐；
5.总承包方：总承包方本钱、进度、质量控制、总承包方投资控制、总承包方安全、合同、信息管理、总承包方组织和和谐。
4、各方触及的阶段和好处：
各方均触及实施阶段的全流程，业主方重要触及实施阶段、设计方重要触及设计阶段、施工方重要触及施工阶段、供货方重要触及施工阶段、项目总承包方的项目管理重要触及实施阶段。好处方面除了业主方的项目管理是思量考生自己的好处，其他各方都是思量考生自己和整体的好处。
此中，业主方的项目管理是管理的焦点。业主方是建设工程项陌生产流程的总集成者，也是建设工程项陌生产流程的总组织者。
【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》必考知识点
施工总承包管理方的重要特点：
1、一般情形下，施工总承包管理方不负担施工使命，它重要进行施工的整体管理和和谐。
2、一般情形下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签署施工合同，这些合同都由业主方直接签署。业主方也能够要求施工总承包管理方处理全部施工的投标和发包工作。
3、岂论是业主方选定的分包方，或经业主方受权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都负担对其的组织和管理责任。
4、施工总承包管理方和施工总承包方负担相反的管理使命和责任，所以，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认同，不然施工总承包管理方难以负担对工程管理的总的责任。
5、与业主方、设计方、工程监理方等内部单位进行必要的联络和和谐等。
【篇三】2020年二级建造师考试《施工管理》必考知识点
四图两表的有关内容：
1、各项工签字称表达的含义
1.项目构造图是对一个项目的构造进行逐层剖析，以反应构成该项目的全部工作使命（该项目的构成部分）
2.组织构造图是反应一个组织系统中各构成部门（构成元素）之间的组织干系（指令干系）
3.合同构造图是反应一个建设项目参与单位之间的合同干系。
4.工作过程图是反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑干系。
5.组织合作是反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作使命合作和管理本能机能合作。
2、各项工具图中矩形框的含义和连接的表达
1.项目构造图用直线，透露一个构成部分。
2.组织构造图用单向箭线，透露一个组织系统中的构成部分（工作部门）
3.合同构造图用双向箭线，透露一个建设项目的参与单位。
4.工作过程图用单向箭线，透露一项工作。
附注：工作过程图中，用菱形框透露辨别条件。
3、组织构造模式和组织合作都是一种绝对静态的组织干系。工作过程组织则可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑干系，是一种新考试资讯干系。
以上便是本文的二级建造师考试时间，二级建造师报名时间及报名官网入口等资讯内容，右边资料下载栏可下载新二级建造师考试资料PDF电子书,但愿对考试有所帮助。获悉得到更多二级建造师考试报名，考试成绩查询，证书注册等有关资讯关注华宇网校。
>>二级建造师视频网课教程培训班介绍，点击图片试听名师课程<<
