财务部门工作总结不足与改进怎么汇总，财务共享中心的心得体会

财务部人员有点多的情况下，先由个人总结，个人总结交给科长归纳出一个科室的总结。各个科室的总结再处给部内熟悉财务部各岗位情况的人员归纳，写出财务部工作总结交财务部长审阅定稿。

定稿后一是本部门使用，二是交公司办公室。财务工作总结要从客观实际出发，肯定成绩，看到不够，提出今后的努力方向。文字要精炼。财务部工作总结大多数情况下不能超出3000字。

　　一、存在问题　　1、平日间学习不够积极、主动。差不多都是碰见问题才去学习，对学习内容的深入透彻理解和准确把控掌握还有待于进一步加深。　　2、平日工作中没有用心，自己虽然尽职尽责地工作，但是，工作的主动性有待提升，有的时候，只满足于做好职责范围内和领导交办的工作。　　3、针对支付岗这个岗位，因为接触时间不长，对有部分业务还不是很熟练。　　4、账务方面主要是会计科目不太熟悉，有关往来方面的账容易弄错。　　5、工作条理性有部分不够。　　二、整改措施　　1、加强学习，仔细学习理论知识和专业知识，重点加强业务方面知识的学习，业务以外的知识也要一定程度上涉及，还需要尽早知晓现目前的政策、法规。　　2、工作要有热情，要用积极的心态去工作。不仅要做好本职工作，还需要帮着做一部分力所能及的事。　　3、对业务上的事要多加练习，碰见不懂的地方要虚心请教。　　4、针对会计科目不太熟悉这个问题，可以通过多看这方面的书籍，还可以看看之前同一类型型的账，争取及时胜任这份工作。　　5、制定工作计划，明确工作目标，充分发挥主观能动性，努力做好这份工作。

财务共享服务是一种典型的集中式组织模式，它通过将服务端（共享服务中心）和客户端（企业集团成员单位）分离的方法，重新定位集团和基层业务及分（子）公司当中的业务界面和业务关系，并将从事标准化财务工作的财务人员从成员单位分离出来，归属到财务共享服务中，以达到财务人员的集中化。