安全生产培训的目标是什么，如何来做年度工作重点和计划

安全培训的主要目标就是为了加强和规范生产经营单位安全培训工作，提升从业人员的素质，防范伤亡事故，减轻职业伤害；熟悉并能仔细贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规、及国家标准、行业标准；掌握并熟悉相关安全分析、安全决策、事故预测和防范等方面知识。 它的意义主要是：

1、提升安全生产意识，不重视，而且对工作也不负责任安全生产意识是不可能做到安全生产的。

2、增多安全生产知识；有了安全生产意识，还应该具备丰富的安全生产知识，才可以控制企业的安全事故。

3、减少安全事故的出现；安全事故时衡量一家企业是不是成功开展安全工作的唯一标准，通过培训，可以大大提升负责人对安全生产的重视，继而减少安全事故出现！我朋友的公司都是找有关的公司来做这个，听他们说有一个安安管家的公司做这方面很666

如何来做年工作重点和计划？

转瞬 末，各个公司年业绩是不是完成都拥有了大约的估算，明确年工作重点和计划这是一定要要做的核心工作，也是做好预算和考查的基础。

既然如此那，究竟该如何来做年工作重点和计划？

1、梳理工作业务价值链，找出工作重点和盲点；

2、制订公司 工作重点和计划，分解到各个月度；

3、按职能、线条分解制订 工作重点和计划，分解到各个月度；

4、分解到每个岗位，明确各个岗位工作重点和计划，分解到各个月度。

需说明的是：既然，是工作重点，既然如此那，项目不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不可以眉毛胡子一把抓，什么都要做。

举个例子，假设你是培训部经理，未来一年的重点要按照公司业务重点设计，例如公司未来急速扩张，你需做好的是抓好新员工培训、销售线培训，做好这两个项目标课程规划、课程开发、讲师选拔和培训、培训开展等，其他的项目就算要做，也不是工作重点。

其次是做好年预算，涵盖：编制年预算系列套表-财务的视角；编制各个部门工作计划与预算结合套表；组织各个岗位、部门计划讨论、定稿，由此完成基础数据收集汇总；汇总整体预算，进行预算整体审查核验，假设需调整，还需和各个业务线条沟通计划调整。

除开这点预算执行一定要要有激励政策作为保证，激励政策涵盖奖励计划和考查方案，没有激励的工作计划和预算执行就没有原始的动力，HR要按照整体计划、预算情况，设计针对公司各个岗位的年激励和考查计划，明确各个岗位工作目标、考查方案。