视频会议培训主持词，接诉即办工作培训会

在座的广大XX家人，各位考生下午好！很高兴能跟在座广大家人相聚在一起，我是今天培训会的主持人XX，来自总经办。老话说选择比努力更加重要，但是在我看来选择跟努力同样重要！祝贺你们选择了XX这个各位考生庭，请广大为自己成功的选择报以热烈的掌声！

各位部门领导，广大同仁，各位考生下午好！按照上级要求公告，受疫情影响，不要大规模聚会，故将本次培训由面对面培训改成视频培训。

期望在培训这个时间段广大参会者仔细听讲，深入透彻体会会议培训要求和精神，遵循会议纪律，不可以无故中途缺席，做好会议培训记录。下面有请黄书记为我们进行培训。

领导们，广大同志们，今天我们在这儿行拆家，拆羁绊，培训会议，我很荣幸可以主持此次的家差一半培训会，这对我们做好这项工作时超级难帮，感谢各位考生对此次培训的支持和帮，我期望各位考生在此次培训让可以有一个更好的收获，在这里祝愿此次培训会议圆满成功

专家来培训，可以这样写欢迎词：今天，某某某专家大驾光临，前来本单位举行培训活动，我代表本单位我们全体员工表示热烈欢迎！

某某某专家在专业技术方面具有很高的造诣，丰富的学识，本次，他在百忙中抽空来给我们培训，这是十分难能可贵的。

期望有机会参与培训的员工要珍惜这个机会，仔细学习，不要辜负本单位的希望。值此机会，我对某某某专家的培训工作表示感谢！

结训典礼主持词新新版

新人岗前培训结训主持词纪律宣导：画外音：尊敬的广大考生，我们的结训典礼即将启动，还请各位考生调整好坐姿，以饱满的热情参与此次结训典礼,为了使我们的会议可以顺利进行，请将手机调至静音或震动状态。

谢谢各位考生的配合。

自我讲解：女：尊敬的各位部门领导，广大老师男：广大未来的国寿企业家们合：各位考生上午好

广大同志们，今天我们在这里为各位考生举行一次培训活动，本次培训对各位考生做好工作是有很大帮的，你们这些新同志可以参与此次的培训是上级对你们的肯定和关心，期望你们在培训这个时间段可以努力表现，不要辜负各位考生对你们的期望，经过我们各位考生的共同努力，此次培训到此结束

开场白：广大员工,各位考生好好.很感谢加入我们这个各位考生庭,伟大的事业来自良好的沟通,良好的沟通来自真诚的自我讲解,我叫xxx。第一为自己的到来给自己一个鼓励的掌声!今天你来到我们公司,可能源自于一个梦想..因为人类因梦想而伟大,而梦想成真却因为选择不一样而差之千里，选择了却因为心态方式不一样而大相径庭，成功不是偶然的，但成功的途径学习是肯定的，故此，各位考生坐在这里是为了少走弯路，浓缩成功时间。早日迎步冲向成功者的行列，来学习成功者的经验，对吗?针对这个问题，我们系统请前往了一位主讲嘉宾，他来自于xx，很优秀，为了尊重老师和珍惜各位考生和珍贵时间，请配合我做好以下三件事：1拿出你可爱的手机调到振动或关闭状态.2爱讲悄悄话和爱吃零食的朋友请暂时忍耐两个小时；3会议这个时间段请不要来回走动，避免影响他人!各位考生备好了吗?下面让我们用饱满的热情和热烈的掌声请出我们的主讲嘉宾XX老师!

结束语：

我们这两天培训的主题是“管理者的五项技能”。这是一个管理者一定要掌握并熟悉的基本的技能，既然如此那，是不是掌握并熟悉了这五项技能就可以成为一个卓越的管理者呢？不，这还不够，作为一名管理者，除了掌握并熟悉五项技能以外，还有具备一项重要的能力，就是管理人的能力。

如何识人、用人、留人-这是管理者一定要掌握并熟悉的重要内容，也是我们下面课程要讲到的。这部分课程将由很优秀的张老师为各位考生讲授，张老师在企业用人、留人方面深有研究并且见解独到，相信会为各位考生带来很重要的启示。明天上午，请各位考生准时到场。今天的培训到此结束，明天精彩继续。

开场白： 各位考生早上好！（语气加强，吸引各位考生注意力） 很高兴各位考生在百忙中抽出时间来参与今天的xxx培训。今天我们的授课讲师是xx老师。我和xxx（培训课主办方）是本期课程的班主任，，很高兴认识广大。在课程的途中您有哪些事情可以来找我和xxx。 本次的培训唯有1天，课程时间具体安排是从早上09：00―12：00，下午是从13：00――17：00，午餐时间是12点到1点，上下午各有一（两）次课间休息 课程还未开始之前再次提醒广大，请关闭您的手机或调为振动状态，避免影响他人听课。目前给各位考生5秒钟时间准备一下。 我讲解一下本次课程的讲师：xxx老师， xxx是历任xxx培训经理多年，专精课程领域在商务演讲和TTT培训上，现在就职于众行公司的专职培训讲师、管理顾问。 相信本次课程xxx能为各位考生的工作带来新的思考和启发。 目前让我们用热烈的掌声欢迎xxx老师。 结束语： 让我们再此感谢xxx老师的精彩课程！同时我也代表众行公司感谢各位考生对我们工作的支持和积极的参加。请您在内容框中填写内训评估表，对我们课程和工作有哪些建议和意见，也请写在上面，来自于您的声音是对我们大的鼓励和帮各位考生在在内容框中填写评估表的同时，也在这里祝愿广大步步高升。真心期待着与您再次相会！谢谢！

1、详细指导下属工作，在业务主管详细指导下属如何完成工作的建议及方式同时，业务人员完全就能够从中学习到如何完成工作的方式，也可以学习到如何详细指导下属完成工作的方式。

2、检讨工作错误，业务主管与部属在检讨业务人员执行业务工作时出现的错误，让业务人员了解错误的因素及改善方案，可以学习如何改善曾工作方式及修正错误，在平日管理上如工作规则，工作纪律也可了解对与错的判断方法。

3、交办下属工作，当业务主管交办工作时就可以给工作方式及相对要求，交办工作的另一个定义就是一定程度上授权，好的业务人员才会有的到授权的机会，可以学习到交办工作的方式及如何授权。

4、进行业务会议，业务会议是业务管理重要，要优先集中精力的手段，也是效果是好的方式，如何开好会议达到想要的效果就很重要，业务人员可以从会议上学习到如何用会议来作业务管理及如何主持会议，在后面的章节有讲解如何以会议来管理业务作业的方式。

5、帮助问题处理，当业务人员在工作上出现问题，自己没办法独力处理或找不出处理方案，业务主管就以引导的方法帮助业务人员找到处理办法，假设已经是超越业务人员能力秉为，将会给予直接处理问题的方案，当然问题处理的同时业务人员可学习到处理同样问题的经验及如何引导处理问题的方法。

6、员工问题询问，不论在工作上或个人生活上有问题时，员工会向业务主管询问有关方案或有关规定，如何得到公司的帮助或是政府机关的帮助，业务人员及员工都可以学习到有关经验。

7、个人处事行为，每一个业务主管都拥有自己的处事行为及行事风格，但主管的作人作事会影响到业务人员或其它员工的习惯，有好的主管就可以有好的员工，业务人员每天与主管朝夕相处，而主管相对的感染力比很强，在外企业在选择人才或晋升主管时会在一个个人行事风格严，管理严谨的主管下寻找人才，故此，跟对好主管比找到好工作更为重要。

8、主管平日工作，业务主管每天有例行工作要作，每天一定要签核不少檔，故此，业务人员每天看主管在处理有关业务，一般由公司内部晋升的主管比较容易胜任，因为一开头只要用之前主管管理的方法大约不会有错，当然是指好的主管，员工也较习惯之前的管理方法，不过新的主管还是要持续性学习找到更好，更有效的管理模式将业务部门绩效推到非常高的层次。

9、协同拜访，协同拜访是一个非常的重要的管理方法也是员工学习的好时机，业务主管在固定行程中一定要排有，协同人员拜访，涵盖业务代表，配送人员，协同人员拜访的主要用意有：（A）、检查人员的工作状况，了解业务人员每天的工作状况及执行是不是到位，其实就是常说的现场了解工作作的好不好，有无依照公司交代方法执行。（B）、了解人员的工作能力，与业务人员同时工作可以了解员工的执行能力，谈判能力，沟通能力，对事情的处理能力，假设经过几次的协同拜访发现大部份的员工有一样能力的问题，可以具体安排培训课程，而且，更有针对性。（C）、了解市场的现状及变化，有的时候，透过业务人员回馈的信息未必是及时正确，透过主管协同拜访可更直接了解市场的现况，以主管的观点提出不一样有什么不一样的看法，在外资企业或比较有规模的本土企业会要求必须主管人员具体安排固定协同拜访行程，主管亲自到市场可作出更正确的判断。（D）、发现市场及客户潜在问题，假设主管可以到现场，可以更及时，发现市场及客户潜在问题，及时发现及时处理，故此，主管定时到市场查看，可以找到有效问题点