什么是培训体系，体系培训是什么意思啊

什么是培训体系？

一个培训体系构成主要涵盖三个模块：制度、课程和讲师。　　制度是基础，涵盖培训管理办法、培训计划、有关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。　　课程是灵魂，涵盖课程设计、课件的制作、课程的审查核验评估。　　讲师是载体，其实就是常说的说讲师只是培训的这当中一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。　　培训制度的作用在于规范公司的培训活动，作为保证培训工作顺利进行的制度依据。需要涵盖：培训管理办法、培训计划、有关的表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度等哪些部分。培训管理办法中应充分反映培训的过程及培训结果评估将与员工的绩效考查想结合。内部讲师制度应反映选拔和激励内部讲师的精神，起到管理内部讲师，规范内部讲师授课行为的作用。　　建立培训体系首先工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作有关的表单，制订培训计划。　　完成了制度建设， 的工作就是培训调研，即按照公司的发展规划及人力资源规划，针对培训体系建设提出问题，对公司情况进行全方位了解，并作出调研报告，完成岗位核心胜任知识和技能的确定，提出培训目标，制订对应的培训计划。按照培训计划进行课程设计。假设你还想要获取其他有关培训体系建设方面的知识，可以看《培训应该这样做-需求导向的量化培训体系》视频，对了，你可以到必达管理培训网查看此光盘资料，或直接联系电话号码，看下面的回答者，就是电话号码了。。。

体系培训是什么意思？

近几年来，企业管理中产生了很多像团队Team建设、培训体系、执行力、企业教练这样的词汇，故此，与此有关的很对培训课程也更多，大多在不少企业培训时都会讲到“培训体系”这个名词，那究竟什么是培训体系，到目前为止都还没有统一的说法。

一、培训体系的两个方面

第一个方面是建立于企业的战略规划和人力规划、为完成企业所需的人才培养和人力资源的开发而建立的变动体系，涵盖一部分培训机构的培训内容和方法，培训的对象和培训管理一部分方面的主要内容。

第二个方面指的是为完成企业所需对的各项培训任务尽心的一系列的管理过程，涵盖培训的挑檐、开展、管理和评估一系列的主要内容是保证企业培训的工作能有效的展开的一个整体的系统。

第一个方面是更宏观的概念，范围是比较广的，包含了第二个方面的主要内容，而第二个方面则明确的说明了培训开展的依据、应该怎样进行培训，还有培训的开场的进度，能保证培训管理者的培训效果，还可以改善企业未来培训而培训的情况，不要培训的漫无目的性和临时性是企业得以员工系统、持续培训的重要保证

二、培训体系的类型

培训体系并非单一的形式，企业可以按照自己的实质上需求来选择不一样类型的培训。例如，可以按照培训体系为中心设计的主要内容的不一样。培训体系可以分为：以能力为主线的培训、以绩效为主线的培训、以岗位为主线的培训、以培训课程为主线的培训、以培训流程为主线的培训体系等。

以能力为主线的培训是消灭或变小工作胜任能力和现实能力以前的差距为培训的效果来衡量的标准。他的优点就是可以提高企业整体胜任成功，缺点实在设计操作中，可能与实践脱节。

以绩效为主的培训是将员工培训和绩效考查的方法开展的，讲究的是奖惩。好处，就是执行力强，但不够之处就比较容易流于形式。

培训体系是什么？

培训体系，这个HR必谈的词语，却没有一个标准化的定义。你在各个官方网站、各家机构都可以找到不一样的解释：

你去百度，百度百科会告诉你，培训体系定义为达到一定的培训目标，将培训三要素（讲师、考生、考试教材）进行合理、有计划、有系统的具体安排而形成的一种详细指导性文件。

你去三茅论坛，HR同行会告诉你：培训体系是一个很大的框架，从不一样的方面去分解所包含的主要内容是不一样的。从流程上可以分为：培训讲师体系、到培训课程体系、到培训开展体系、到培训评估体系。

你想去看书找找，各位考生又在谈“上接战略、下接绩效”（《上接战略,下接绩效,培训就该这样搞》）、告诉你要“让培训体系与人才战略共舞”（《重新定义培训》）。

以上说法，都各有侧重，有的侧重在运营，有的侧重在定位。

培训体系建设是个系统工程，好比盖座大楼，既需考虑图纸、也需考虑建设、还要有考虑装修。

我画了一张“房子”图，描绘一个我觉得成熟的企业大学应该具备的样貌，涵盖四个方面、二十余个模块。而培训体系建设，也需向这一方向考虑，并不是局限于“培训”。

企业培训体系涵盖什么内容？

企业训体系至少应有以下方面构成：　　·培训组织机构：是指企业培训组织的结构设置．涵盖培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责还有对人员素质的要求等。　　·培训课程体系：是指企业是不是有自己的课程资料数据库是针对公司业务的需求或岗位的要求而进行的课程设计、规划及配置。　　·讲师队伍建设：涵盖企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。　　·培训支持体系：是企业保证培训开展与管理所涉及的其他环节或内容，可以把它分为软件系统和硬件系统两个部分：软件系统是指培训管理的流程、政策还有制度等；而硬件系统是指培训的设施、器具、培训管理的系统等。

培训体系包含什么培训？

1、框架包含以下：培训管理体系、培训课程体系还有培训开展体系。

2、培训管理提醒细分请看下方具体内容：涵盖培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考查管理等一系列与培训有关的制度。

3、培训课程体系细分请看下方具体内容：建立并完善涵盖公司文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。

4、培训开展体系细分请看下方具体内容：保证公司培训制度开展，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提升，反映培训价值的一整套控制流程。

培训体系涵盖四大体系？

培训体系构成主要涵盖：制度、课程、讲师和评估。

1、制度是基础，涵盖培训管理办法、培训计划、有关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。

2、课程是灵魂，涵盖课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审查核验评估。

3、讲师是载体，其实就是常说的说讲师只是培训体系中的一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。

4、评估是总结，大多数情况下来说，任何企业的培训部都超级难把评估做好，评估不是一个4-5个人的小团队Team能做好的。大的培训公司针对做培训评估就要收几十万，能保证精确性。

培训体系涵盖：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系4个部分。

培训课程体系是什么？

　　培训课程体系建立：　　培训课程体系涵盖管理类课程体系、专业类课程体系、业务类课程体系三大板块。管理类课程体系是和个人及组织能力提高的软性技能有关的课程集合；专业类课程体系是企业中各组织单元的专业有关的课程集合；业务类课程体系是公司或有关部门业务、产品、标准及规范的课程集合。　　管理类课程体系和软性技能有关，主要涵盖自我管理、员工管理、团队Team管理和关系管理四大模块。 自我管理是指完成工作及自我提高和发展所应具备的态度、知识和技能，一个优秀的人第一是可以进行自我提高和发展的人，需他可以做到要事第一，学会工作事件的有限顺序，具备迅速的学习能力。　　这四个模块中，每个模块中都包含若干详细的能力项，每个能力项都对应该从初级到高级不等的若干课程。在进行需求调查时，可以按照岗位评估中缺乏的能力项抽取出培训需求，这样，课程的主要内容是和岗位的胜任能力有关，也就保证了培训内容针对工作的有用性。

培训体系的组成要素？

培训体系

为达到一定的培训目标，将培训三要素（讲师、考生、考试教材）进行合理、有计划、有系统的具体安排而形成的一种详细指导性文件。一般一个完整的培训体系涵盖：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系4个部分组成。这当中前三项是培训体系的三大核心工作内容。特别要和晋升体系、薪酬体系相配合。

培训体系是变动平衡的体系。涵盖培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励考生培训意愿，如何开发和管理培训供应商，如何把培训课程的主要内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，这些都是培训管理体系要考虑的，并通过制订有关制度加以落实。