如何控制和防范采购过程的风险，对于采购的廉洁采取哪些防控措施呢

如何控制和防范采购过程的风险？

采购风险是指企业在采购途中产生的采购员弄虚作假、以次充好等情况。防范措施。将风险根据采购流程的环节分类，在供应商的选择、采购合同的制定、招投标流程等环节都可能出现什么样的风险；然后根据采购风险管理方式分类，与各自不同的类型的采购风险进行逐步一个个匹配，进行针对性的管理。

针对采购的廉洁，采用什么防控措施？

风险点：1.在药品的准入采购 招标环节接受请托，出现腐败行为。

2.对科室人员放松监管，在调剂工作中和处方统计工作中出现违法违纪行为。

风险等级：B

防控措施：1.加强廉政防范意识，严格遵循各项廉政制度。

2.严格执行招投标程序，不要责任范围内产生任何违法违纪行为。

3. 加强科室成员的廉政教育

4.自觉接受各级部门及各位职工的监督。

风险采购是什么？

采购风险一般是指采购过程可能产生的一部分意外情况，涵盖人为风险、经济风险和自然风险，详细说来，如采购预测不准致使物料很难满足生产要求或超过预算、供应商群体产能下降致使供应不及时、货物不满足订单要求、呆滞物料增多、采购人员工作失误或和供应商当中存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的达到。

不一样的采购结算方法有哪些差异，存在怎样的风险？

不一样的采购方法差别和风险都明显不同，假设现金采购，但但凡是产品产生质量问题就可以损失很大，假设是赊购我们的主动权就相对较大

从内部控制的视角分析，采购业务的主要风险点有什么？

这个主要的风险在于：没办法找到适合的供应商；找到的供应商没办法提供适合的配件或原材料；采购人员吃回扣严重；供应商没办法持续稳定供货；采购程序设计不当致使工作开展问题多等等。