什么是绩效绩效奖金怎么算的呢，企业战略的基本目标包括什么内容

绩效工资简单理解为企业有了效益，员工做出了业绩，然后给员工的奖励，员工业绩做好了，公司效益更好，员工得到更多奖励，企业进入良性循环。故此，绩效管理是企业重要，要优先集中精力的管理。

1.如何判断公司的效益是不是增多了呢？大多数情况下企业是不发布利润的，但可以发布产量或者销售额，销售额增多，百元工资创造的销售额增多，说明人效提高、还可以从质量、效率、成本、安全、士气、客户等多个维度设立指标，指标提高说明公司效益提高。

2.如何判断员工做出了业绩呢？按照公司的销售额提高及指标的提高确定给员工设立绩效奖励金额，再用积分制来量化员工平日工作业绩，涵盖岗位指标完成情况，按积分来分配绩效奖励。这样公正公平公开，员工这个月得到奖励少了，下个月要努力，这个月多了，下个月也不敢松懈，甚至懒惰。

3.积分制绩效管理是一套给员工加薪不增多成本促进企业业绩增长的方式，帮企业增效、员工增收，让员工和企业成为真正的利益共同体，员工在公司的平台上努力工作创造业绩取得回报。

绩效工资大多数情况下是针对岗位核心职能的绩效考查结果来确定的，大多数情况下按绩效工资基数乘以绩效考查设定的系数来确定。 奖金是针对员工的特殊奉献和整体协作效果的是按照企业、部门或项目标整体经营目标(大多数情况下以利润目标为基准)达成情况，来确定奖金总额基数，再按部门奉献率和个人奉献率来逐层划分的。奖金是按整体经营业绩比例提取的。

八个重要领域的目标：

（1） 市场方面的目标：应表达本公司期望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；

（2） 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认识和了解及措施；

（3） 提升生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，大限度的提升产品的数量和质量。

（4） 物资和金融资源方面的目标：取得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；

（5） 利润方面的目标：用一个或哪些经济目标表达期望达到的利润率。

（6） 人力资源方面的目标：人力资源的取得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才可以的发挥。

（7） 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等多项措施。

（8） 社会责任方面的目标：注意公司对社会出现的影响。

八个重要领域的目标：（1） 市场方面的目标：应表达本公司期望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；（2） 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认识和了解及措施；（3） 提升生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，大限度的提升产品的数量和质量。

（4） 物资和金融资源方面的目标：取得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；（5） 利润方面的目标：用一个或哪些经济目标表达期望达到的利润率。

（6） 人力资源方面的目标：人力资源的取得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才可以的发挥。

（7） 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等多项措施。

（8） 社会责任方面的目标：注意公司对社会出现的影响。