2019下半年二级人力资源打点师测验各章节思维导图汇总
第二章：雇用与设置
第一节：员工素质测评尺度体系的构建
【延伸阅读：二级人力资源师备考方案】
首先，找弱项
回首考点、题型、解题要领等，发明本身的单薄环节并加以调停。
第二，查漏补缺
常识体系已经有了系统的掌握，此时还应有针对性地对常识体系举办查漏补缺。出格要一些平时容易忽略的细微之处补充常识网上的裂痕。这样“面”、“点”分身，一定会提高温习效率。
第三，错题总结
整理本身已往试卷中的错误，这是从量变到质变的捷径。当真研究已经做过的综合套题，出格是积年真题，尤其是本身曾经做错的题，许多都是你常识上的裂痕，对他们所涉及的常识点或解题要领，颠末改错你得真正大白，今后才不会犯同样的错误。
第四，阐明失误与不敷
当真阐明本身已往测验中所呈现的失误或不敷。从几年的阅卷环境看，考生失分主要因为以下“六不足”①审题不足仔细，遗漏重要的信息。②尝试阐明和动手本领不足强。③基本常识不足扎实，通例题、常见常识、常用解法裂痕多。④思维不足敏捷，思量问题欠全面。⑤表达不足清楚，语句不通或意思恍惚。⑥书写不足类型。考生在考前可以团结本身的环境有针对地练习和强化。
后，重视积年真题，适当做模仿题
要僵持做题直到二级人力资源打点师测验前夕(留意适度，不要盲目乱做)。先把积年真题做熟，总结不敷之处，针对性的打破。很多学姐、学长的履历，三天不做题就会找不着题感。做题可以做华宇测验网二级人力资源打点师测验栏目老师推荐的模仿题。
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