高级会计师考试大纲，什么是平衡计分卡名词解释题

高级管理会计师以“运筹帷幄”能力为基本目标定位，通过学习专业能力所需掌握并熟悉的前瞻性管理会计知识、技能与职业道德，达到具备独立领导和组织开展本单位管理会计各个应用领域的工作及其各项任务的能力水平，要求全面、系统掌握并熟悉和熟练运用管理会计的高级方式，融会贯通经济、管理、会计与财务专业、财经法律制度等领域的有关专业知识与工具方式，详细指导、指挥、组织完成复杂的管理会计任务，在战略方面为单位全面处理问题提供专家意见和专业化的咨询方案，针对单位需要承担的新环境和复杂问题提供前瞻性建议或处理方案。

按照以上标准要求，特制定北京国家会计学院高级管理会计师全国统一考试大纲。

一、整体目标

高级管理会计师全国统一考试主要测试评价学员在中国制度背景下，融会贯通经济、管理、会计与财务等领域的专业知识与技能，综合运用管理会计有关工具方式，以战略为导向开展前瞻性管理，在战略方面全面分析和处理复杂的规划、决策、控制和评价等管理问题，为单位全面处理管理问题提供前瞻性建议或处理方案。

二、难度大小

高级管理会计师全国统一试题中等难度水平的考试试卷约占考试试卷满分的百分之60，较易及相对比较难的考试试卷各占百分之20。

三、考试的题型、分值结构与时间长度

考试试卷满分为100分，以综合案例分析题形式考察，题型涵盖单项选择题、多项选择题、论述题，考试时间长度210分钟。

四、考试内容

考试内容涵盖财政部《有关全面逐步递次推动管理会计体系建设的详细指导意见》、《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引》）、管理会计师胜任能力体系还有应用指引所涵盖的管理会计领域，学员应熟练掌握并熟悉和运用战略视角下的预算管理、成本管理、运营管理、投融资管理、绩效管理、内部控制与风险管理，熟悉公司治理、财务战略、信息系统建设、网络及大数据信息内容服务平台环境对会计与财务管理的影响等。信息内容在下文中为大家具体说明：

（一） 管理会计师胜任能力框架

1、管理会计师胜任能力标准

2、管理会计师胜任能力的知识点内容与框架体系、技能体系与职业道德

3、高级管理会计师在战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、绩效管理、投融资管理、风险管理与内部控制、管理会计信息系统中的角色和任务。

（二）战略管理

1、战略管理过程各个阶段的管理会计信息与应用

2、发展战略与管理会计

3、竞争战略与管理会计

4、企业生命周期与管理会计

（三）战略预算管理

1、战略规划、战略资源配置

2、战略资金规划与中长时间财务计划

3、资金战略与战略预算

4、战略预算编制方式

5、战略预算管理与经营预算管理的关系与衔接

6、战略预算报告等

（四）战略成本管理

1、战略成本管理观念

2、提升企业竞争能力的战略成本管理

3、改进企业竞争能力的战略成本管理

4、战略成本管理的应用与实践案例

（五）战略运营管理环境下的管理会计

1、战略导向运营管理的基本框架

2、作业成本法与精益化运营管理

3、目标成本法与精益化运营管理

（六）财务战略与投融资战略管理

1、公司战略与战略的关系

2、投资战略、融资战略与财务战略政策

3、并购、分拆、剥离、重组的战略、策略与风险管理

4、战略性税务规划

5、企业财务共享实践

（七）战略绩效管理

1、战略绩效管理

2、高管人员绩效评价与激励机制

3、平衡计分卡的管理思想与好实践

（八）公司治理与风险管理

1、现代产权制度与公司治理模式

2、公司治理与内外部审计

3、公司治理与社会责任报告

4、集团公司治理与风险管理好实践

（九）战略环境下管理会计信息系统建设

1、系统管理与组织

2、系统战略与规划

3、管理会计信息系统风险与控制

4、战略管理会计信息系统实践

（十）网络、大数据信息内容服务平台与财务转型

1、网络、大数据信息内容服务平台环境的基本特点

2、网络、大数据信息内容服务平台环境对会计与财务管理的影响

3、网络、大数据信息内容服务平台环境下财务人员的转型

4、大数据信息内容服务平台分析技术的应用与实践

五、参考用书

1、财政部颁布的重要文件：（1）《有关全面逐步递次推动管理会计体系建设的详细指导意见》、（2）《管理会计基本指引》、（3）《管理会计应用指引》。

2、《中国管理会计师胜任能力框架》,中国财经出版社, 版。

3、授课教师推荐的其他参考书和资料。

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个的视角管理企业战略的系统。

平衡计分卡主要是通过战略地图描绘战略，通过计分卡衡量战略，通过中心型组织管理战略。

平衡计分卡的开展有七个步骤:

1.培训企业高层管理者，促使其担负对应的职责！

2.组织建设一个小型平衡计分卡项目团队Team

3.重新审视、明确企业的战略目标

4.特别要注意关注重要结果领域，以企业的发展需确定平衡计分卡的的视角

5.为平衡计分卡的多个的视角选定KPI

6.为平衡计分卡的KPI建立详细的绩效目标

7.启动行动

平衡计分卡是采取多重指标、从多个维度或方面对企业或分部进行绩效评价的一种系统化的方式。从财务、客户、内部运营、学习与成长四个的视角，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理体系。

重要绩效指标是从对象（个人、业务单元、部门或组织）的重点成果领域中提取出来的主要工作目标。代表了工作的重点和花费时间多的工作内容是用以衡量绩效的重要指标。具有数量少、对工作重点有详细指导作用等特点。

BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card）是常见的绩效考查方法之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个的视角，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。