会计的计划与途径，会计长期计划策略和措施怎么写

第一阶段：着重放在基础工作的奠定上

全面、扎实的做好本职工作，仔细研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是达到从一个学生到职业人的转变的重要的因素。

第二阶段：应该一步一步的从普通会计的角色转变到管理者的角色

其实就是常说的从普通会计到财务经理的转变，调整自己的知识结构，财务经理除了要有丰富的专业知识，还需要熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策。

第三阶段：成为一个优秀财务经理

一个优秀财务经理需具备基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等。协调上下级的关系，打造培养团队Team，辅助CEO决策。当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。

长时间计划的主要内容：

　　1、长时间计划的主要内容是规划企业为达到长时间目标应采用的一部分主要行动步骤、分期目标和重要措施及企业各个主管部门在较长时期内应达到的目标和要求。

　　2、长时间计划大多数情况下以战略计划为起点，涉及公司观念、公司经营范围、公司目标和公司战略。

　　3、长时间计划涵盖经营计划和财务计划。

财财务计划涵盖下方罗列出来的内容：

1、利息支出，企业短时间借款利息、长时间借款利息、应付票据利息、票据贴现利息、应付债券利息、长时间应付引进国外设备款利息等利息支出（除资本化的利息外）减去银行存款等的利息收入后的净额；

2、汇兑损失，使企业向银行结售或购入外汇而出现的银行买入、卖出价与记账所采取的费率当中的差额，还有月度（季度、年）终了，各自不同的外币账户的外币试题余额根据试题规定汇率折合的记账人民币金额与原账面人民币金额当中的差额等；

3、有关的手续费，只发行债券所需支付的手续费、开出汇票的银行手续费、调剂外汇手续费等，但不涵盖发行股票所支付的手续费等；

（未完）

财务计划是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制的，他的主要作用是为了确立财务管理上的奋斗目标。

企业财务计划的主要内容涵盖:生产经营活动中的各项收入、支出和盈亏情况；产品成本（各自不同的主要产品的单位成本还有可比产品成本较上年的降低率和降低额）和费用预算；纯收入的分配和亏损的补上来；流动资金来源和占用还有周转情况；资金的提存、使用还有企业依法留用利润的具体安排使用情况等。财务计划按期限长短分为长时间计划和短时间计划。按编制方式分类，可以分为：

1、固定计划，即按计划期某一固定的经营水平编制的财务计划；

财富累积2、弹性计划，即按计划期内若干经营水平编制的具有伸缩性的财务计划；

3、滚动计划，即用持续性延续的方法，使计划期自始至终保持一定长度的财务计划；

4、零基计划，即对计划期内指标不是从原有基础出发，而是以零为起点，考虑各项指标应达到的水平而编制的财务计划。

财务规划需花费有点多的精力来做详细分析，这当中就涵盖现金流量表，资产负债表还有损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因为这个原因企业在初创或扩张时，对流动资金需有预先周详的计划和进行途中的严格控制；

损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在不短的一个时期运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况还有可能的投资回报率。 财务规划大多数情况下要涵盖以下内容：

（1）商业计划书的条件假设；

（2）预估的资产负债表；预估的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

我给你一个例子，供您参考：

为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短具体安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

工作目标：立足基础工作，深化工作细节；提升人员素质，追求工作质量

第一个 财务工作

一、财务基础工作

(一)、制定财务制度及有关流程执行标准。

1、从公司实质上出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻找创新和突破，细化和改善财务管理工作中任何一个环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制，持续性查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善有关制度。

(二)、拟定财务人员配置及岗位职责

1、按照公司发展需，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考查制度。

2、根据规范、精细、科学的标准，提高财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提高财务部整体工作水平。

(三)、会计核算管理

1、进一步规范会计科目

根据公司业务的详细需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目标使用方式，以此使会计科目具有更多的有科学性、完全一样性。

2、理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的安全性、合理性，不要在支付现金环节产生漏洞，规定经办人员一定要在内容框中填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并一定要经公司财务部总监签字，才可以支付，使现金按标准管理，做到有据可查，不要收付风险。

3、加强财务指标分析力度

（1）　及时完成月度、季度、年的财务分析报表，上报数字做到零差错。

（2）　 重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行认真分析。

（3）　对促销推广活动的投入、产出及实际上施效果进行认真分析，重点特别要注意关注影响各项指标的有关原因，提出促销推广中实质上的困难。

（4）　通过优质的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

二、财务管理工作

(一)强化财务监管职能

1、加强对库存的监管

库存是企业正常经营的基本保证，特别是针对我公司来说库存商品占有很大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促有关部门予以整改，并对出现问题的部门进行考查，通过考查与监督，降低问题商品的数量，努力提升存库存周转率，减少库存损失。

2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管

（1）　在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司；

（2）　对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性；

3、加强对人员改变和工作交接的监督

针对各岗位工作的特殊性，有关人员假设变化，一定要履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，不要货品、钱、物损失风险。

(二)加强安全管理，杜绝安全隐患

安全是企业正常经营的前提和重要保证，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中；

1、提高全员的安全防范意识；宣传公司各项安全管理制度，积极参与公司举行的各种安全知识讲座，熟练掌握并熟悉安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患出现；

2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全；

3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各种安全隐患；

第二个：其他工作

一、完成领导布置的其他工作。

二、配合其他部门完成指定工作。

三、从公司发展的的视角考虑问题，勇于创新。

财务规划需花费有点多的精力来做详细分析，这当中就涵盖现金流量表，资产负债表还有损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因为这个原因企业在初创或扩张时，对流动资金需有预先周详的计划和进行途中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在不短的一个时期运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况还有可能的投资回报率。

财务规划大多数情况下要涵盖以下内容：

（1）商业计划书的条件假设；

（2）预估的资产负债表；预估的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。