2018年高级会计师考试备考正在进行中,不知道各位考生复习的怎么样了?小编今天为大家带来高级会计实务知识点:组织架构,希望大家主动学习。
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组织架构
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本知识点属于《高级会计实务》基础班
【知识点】:组织架构
组织架构
1.组织体系框架
全面预算管理的组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面构成见下图。
2.具体职责
预算管理委员会主要职责一般包括:
(1)制定颁布企业全面预算管理制度,包括预算管理的政策、措施、办法、要求等;
(2)根据企业战略规划和年度经营目标,拟订预算目标,并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序;
(3)组织编制、综合平衡预算草案;
(4)下达经批准的正式年度预算;
(5)协调解决预算编制和执行中的重大问题;
(6)审议预算调整方案,依据授权进行审批;
(7)审议预算考核和奖惩方案;
(8)对企业全面预算总的执行情况进行考核;
(9)其他全面预算管理事宜。
预算管理委员会办公室主要职责一般包括:
(1)拟订企业各项全面预算管理制度,并负责检查落实预算管理制度的执行;
(2)拟订年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案,报预算管理委员会审定;
(3)组织和指导各级预算单位开展预算编制工作;
(4)预审各预算单位的预算初稿,进行综合平衡,并提出修改意见和建议;
(5)汇总编制企业全面预算草案,提交预算管理委员会审查;
(6)跟踪、监控企业预算执行情况;
(7)定期汇总、分析各预算单位预算执行情况,并向预算管理委员会提交预算执行分析报告,为委员会进一步采取行动拟订建议方案;
(8)接受各预算单位的预算调整申请,根据企业预算管理制度进行审查,集中制订年度预算调整方案,报预算管理委员会审议;
(9)协调解决企业预算编制和执行中的有关问题;
(10)提出预算考核和奖惩方案,报预算管理委员会审议;
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