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2018《高级会计实务》基础班:组织架构 (2)

时间:2018-08-22 18:11来源:网友投稿考试资料 作者:华宇课件网 点击:
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(11)组织开展对企业二级预算执行单位(企业内部各职能部门、所属分(子)企业等,下同)预算执行情况的考核,提出考核结果和奖惩建议,报预算管理委员会

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(11)组织开展对企业二级预算执行单位(企业内部各职能部门、所属分(子)企业等,下同)预算执行情况的考核,提出考核结果和奖惩建议,报预算管理委员会审议;

(12)预算管理委员会授权的其他工作。


 
  内容阐释  
全面预算管理执行机构   企业内部单位包括企业内部各职能部门、所属分(子)企业等   企业内部预算责任单位可以分为投资中心、利润中心、成本中心、费用中心和收入中心   组织开展本部门或本企业全面预算的编制工作,严格执行批准下达的预算  

全面预算管理执行机构主要职责一般包括:

(1)提供编制预算的各项基础资料;

(2)负责本单位全面预算的编制和上报工作;

(3)将本单位预算指标层层分解,落实到各部门、各环节和各岗位;

(4)严格执行经批准的预算,监督检查本单位预算执行情况;

(5)及时分析、报告本单位的预算执行情况,解决预算执行中的问题;

(6)根据内外部环境变化及企业预算管理制度,提出预算调整申请;

(7)组织实施本单位内部的预算考核和奖惩工作;

(8)配合预算管理部门做好企业总预算的综合平衡、执行监控、考核奖惩等工作;

(9)执行预算管理部门下达的其他预算管理任务。

高级会计实务是高会考试中非常重要的科目,希望考生拿出正确的态度对待。备考的路虽然比较艰辛,但是坚持到底一定会有收获。

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