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【常识点】购置环节的要害节制点及节制法子
(1)成立采购申请制度,明晰相关部分某人员的职责权限及相应的请购和审批措施;
(2)凭据预算执行进度治理请购手续,对付超预算和预算外采购项目,应先推行预算调解措施,经审批后,再行治理请购手续;
(3)成立供给商评估和准入制度;对供给商举办及时打点和综合评价,按照评价功效对供给商举办公道选择和调解。
(4)公道选择采购方法,可以采纳招标采购、询价或定向采购、直接购置等方法;
(5)成立科学的采购订价机制,可以采纳协议采购、招标采购、会谈采购、询比价采购等多种方法公道确定采购价值;
(6)制定采购条约,明晰两边权利、义务和违约责任,并凭据划定权限签订采购条约;
(7)成立严格的采购验收制度,由专门的验收机构或验收人员对购置物资(劳务)举办验收,出具验收证明。
(8)增强物资采购供给全进程打点。
相关案例:
(事情要点)物资采购环节。甲公司《企业内部节制手册》划定,当库存程度较低时,授权采购部分直接购置。
查察谜底理会【谜底】物资采购环节内部节制设计无效。【理会】来由:公司该当成立采购申请制度,明晰相关部分和人员的职责权限及相应的请购审批措施。
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