一个人，如果你不逼自己一把，根本不知道自己有多优秀，多成功。高级会计师备考已经开始了，只有坚持学习才能拿下高会考试。华宇会计网校为大家准备了高会《高级会计实务》知识点：绩效评价层次与评价角度，我们来一起学习一下吧！
【知识点】绩效评价层次与评价角度
（一）绩效评价层次
| 层次 | 具体内容 |
| 企业层面 | （1）企业层面的绩效评价是指对包括母公司在内的企业集团的绩效评价；（2）企业层面的绩效评价是评价范围广、评价内容多、评价指标全、评价边界相对清晰的绩效评价层面；（3）无论是利益相关者，还是企业的上层控制者，绩效评价主要是以企业整体为对象 |
| 部门层面 | （1）部门层面的绩效评价是指在公司内部按照业务单元、地域分布等标准将企业整体划分成多个子绩效评价对象，并对其绩效进行评价的过程；（2）部门层面的评价是企业整体绩效评价的分解和细化。其目的是为了更清晰、更准确的判断企业整体绩效情况，寻找企业绩效贡献的来源和企业管理需要提升的方向和目标 |
| 个人层面 | 个人层面的绩效评价按领导层次和一般员工层次划分。对领导层次的绩效评价通过企业层面绩效的评价进行。对企业一般员工的绩效评价，更多涉及的是人力资源管理内容 |
（二）绩效评价视角
| 视角 | 具体内容 |
| 外部视角 （财务视角） | 外部利益相关者根据自身的需要定期或不定期对企业进行绩效评价，主要财务指标，如流动比率、财务杠杆、净资产收益率、每股收益，以及市盈率、市净率等市场价值指标 |
| 内部视角 （管理视角） | 企业管理者根据预算目标和企业战略进行定期和不定期的评价经营效率、资源利用情况和战略与目标的实现程度。可采用贡献毛利、息税前利润、净利润、自由现金流、EVA等财务指标或价值指标，也可采用客户满意度、产品质量等级、送货及时性等非财务指标 |
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