2018《高级会计实务》基础班：SWOT模型

六月份接近尾声，大家要更加努力的备考高级会计师了，华宇小编为大家准备高级会计实务知识点，希望大家能够认真学习。

【内容导航】：

SWOT模型

【所属章节】：

本知识点属于《高级会计实务》基础班

【知识点】：SWOT模型

SWOT模型

SWOT模型是一种综合考虑企业内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁，进行系统评价，从而选择佳经营战略的方法。其中，优势与劣势分析要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，判断企业内部优势与劣势的标准有两项，一是单项的优势与劣势，如资金、技术、产品、市场、管理等;二是综合的优势和劣势，为了评估企业的综合优势与劣势，可以选择一些重要因素，如评价打分，然后根据其重要程度按加权平均法加以确定。机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化即对企业的可能影响上。

机会是指随着外部环境变化而产生的有利于企业的时机，如政府支持、新技术应用、良好的客户关系等，而威胁是指随着企业外部环境的改变而不利于企业的时机，如新的竞争者出现、市场缩减、技术老化等。

SWOT分析的核心是评价企业的优势和劣势，判断企业的机会和威胁并作出决策，以实现企业资源的优利用。

SWOT模型的十字结构，具体做法是：对列出的内部条件和外部环境和各个关键因素逐项打分，然后按各个因素的重要程度加权并求其代数和。再将上述结果在SWOT模型十字图上具体定位，从而确定企业战略能力。

第Ⅰ象限具有很好的内部条件和众多的外部机会，应当采取扩张战略，增加投资;

第Ⅱ象限面临巨大的外部机会，却受到了内部劣势的限制，应当采取扭转型战略，充分利用外部机会，设法消除内部劣势;

第Ⅲ象限存在内部劣势和外部大威胁，应当采取防御型战略，撤出资本。

第Ⅳ象限具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多元化战略。

SWOT模型分析是企业制定战略的重要依据。

【案例】甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：

(1)投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议2017年营业收入增长率调高至12%。

(2)运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取措施强化海外项目的风险管理。建议2017年营业收入增长率低至8%。

要求：

根据资料(1)和(2)，结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

【参考答案及分析】

(1) 优势：公司经营规模逐年攀升，营业收入增速高于行业平均水平。

(2) 劣势：国际承包项目管理相对粗放，出现多个亏损项目。

(3) 机会：我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高增速。

(4) 威胁：当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素。

学习好高级会计实务知识是取得高级会计职称资格的前提，大家要继续加油哦!