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本知识点属于《高级会计实务》基础班
【知识点】：财务战略概述
财务战略概述
(一)内涵与特征
财务战略是企业战略的一个子系统，对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划;财务战略关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用;财务战略作为职能战略，既为公司整体战略服务，又为公司经营战略服务。具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。
(二)财务战略目标
财务战略目标是公司战略目标中的核心目标。财务目标的根本是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。
企业价值是指企业的内在价值，即企业将要为其权益所有者创造的一系列未来现金流的净现值，是预测股权现金流的当前价值，是内部管理的范畴。
价值实现是指通过与股东和外部投资者进行有效沟通，提高价值创造与股票价格之间的相关性，避免管理期望价值与市场预期价值的差异，使经营绩效有效地反映于资本市场的股东投资收益。
企业价值与价值实现的计量通过资本增值来体现，资本增值表现为经济增加值和市场增加值。
(三)财务战略分类
财务战略按财务活动内容划分，可分为融资战略、投资战略、收益分配战略。
从资本筹措与使用特征的角度，财务战略可划分为扩张型、稳健型和防御型三种。
类型
含义及特点
扩张型
财务战略
①又称进攻型财务战略，是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的，这种战略是以实现公司资产规模的扩张为目的。公司投资规模不断扩大，现金流出量不断增多，资产报酬率下降，债务负担增加
②资源配置：将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债
③优点：通过新的产品或市场发展空间，可能会给公司带来新的利润增长点和现金流量
④缺点：一旦投资失误，公司财务状况可能恶化，甚至导致公司破产
稳健型
财务战略
①也称稳健发展型，或加强型、平衡型财务战略。它是为配合公司实施对现有产品或服务的市场开发或市场渗透战略而展开。它是以实现公司财务业绩稳定增长或资产规模平稳扩张为目的一种财务战略
②资源配置：尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率，将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源，且利用负债来实现资产增长往往持十分谨慎的态度
③特点：充分利用现有资源，对外集中竞争优势，兼有战略防御和战略进攻的双重特点，通常是一种过渡性战略。但是，当公司现有产品或服务本身已属夕阳产业，发展前景黯淡，如果仍然实行这种财务战略，则可能给公司带来财务为危机，影响公司未来盈利能力和现金流量
防御型
财务战略
①防御型战略，又称为收缩型的财务战略，主要是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开的。这种财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的
②资源配置：尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务
③优点：公司财务状况稳健，为将来选择其他财务战略积聚了大量现金资源
④缺点：公司因此而失去一部分产品领域和市场空间，若不能及时创造机会调整战略则会影响公司未来的盈利增长和现金流量
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