KPI是在公司高层领导对企业战略达成共识之后,分解成关键成功因素(KSC),再分解为关键业绩指标(KPI),再把KPI按部门和岗位向下分解,是自上而下的。可以说KPI指标体系能够良好的突出公司发展的要点。但是在部门之间的平衡作用上效果不明显,忽视了部门间的关系与权重。与BSC相比,KPI的要素基本是相互独立的,它的分解与落实都是以既定目标为核心的,比较而言,使用KPI绩效考核的落实层面没有得到战略管理意义的深化。对应平衡计分卡中的四方面,KPI适用的应该是财务指标与任务指标,但对于能力指标、学习指标之类,就很难应用KPI来进行分解。顺便补充一点对于目前很多企业来讲,计分卡尚未健全,更不用说平衡了。
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