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【知识点】作业分析的具体做法
步骤 | 相关说明 |
资源动因分析:评价作业的有效性 | 资源动因分析的程序:首先,调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程,在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业,并将作业适当合并,建立作业中心;其次,归集资源费用到各相应的作业;后,分析执行作业消耗资源的情况,确定作业的有效性 |
作业动因分析:评价作业的增值性 | 一般来说,增值作业必须同时满足以下条件:①该作业的功能是明确的;②该作业能为终产品或劳务提供价值;③该作业在企业的整个作业链中是必需的,不能随意去掉、合并或被替代。如制造业中的采购订单的获取、在产品加工、完工产品的包装均属于增值作业。非增值作业是并非企业生产经营所必需的,不能为顾客带来价值的作业。例如 ,等待、延误、返工、次品处理、废品清理等,都是非增值作业。非增值作业是企业作业成本控制的重点 |
作业链的综合分析 | 理想的作业链应保证作业与作业之间环环相连,不存在重叠、作业之间的等待、延误等情形,如模具制造作业消耗的资源与生产零部件种类数量直接相关,在设计时可以更多考虑通用性来减少零部件种类,进而降低模具制造作业的资源消耗 |
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