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2019年高级会计师考试知识点:企业内部价值链分析的步骤

时间:2019-07-19 15:59来源:网络整理考试资料 作者:华宇课件网 点击:
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各位考生应合理安排复习时间,提高复习效率,不吃三遍苦!网校为备考高会的考生们精心准备了《高级会计实务》知识点,跟上老师的步伐按计划完成学习,马上开始学习今天的《高级会计实务》知识点:企业内部价值链分析的步骤。

【知识点】企业内部价值链基本活动 

识别企业价值链的主要活动

根据产业特点、企业战略等将五种基本活动和四项辅助活动分解为若干具体作业。一般来说,产业特点决定着企业价值链的形式,企业应根据自身竞争战略选择对企业有价值的那些作业 

价值活动的成本动因分析

在识别主要价值活动并分解到具体作业后,就应该对成本及其影响因素进行分析,帮助企业识别出具有成本优势的作业或活动 

分析价值活动之间的关联性

一项价值活动的成本改进可能降低或增加另一项价值活动的成本。价值链之间的关联性存在于企业内部价值链、供应商与企业价值链、分销商与企业价值链、顾客与企业价值链等之中。从产业结构看,价值链之间的关联性终有可能影响或导致企业间兼并重组 

增加价值或降低成本以建立竞争优势

(1)识别竞争优势。成本领先战略、差异化战略是两种基本的竞争形式。其中成本领先战略中的成本并非单指“产品生产成本”,而是指基于价值链的“产品总成本”。差异化战略则要求企业为顾客提供独特的价值创造,以其独特性而获得市场的溢价和报酬

(2)在企业间差异化竞争中,增加顾客价值的机会存在于产品功能、质量、销售渠道、服务与维护、品牌形象、价格等诸多方面

(3)对价值链中不具备竞争优势的作业或活动,通过成本动因控制或价值链重构来消除这些活动,以降低企业总成本 

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