人力资源管理主要什么项目，人力资源管理做什么工作内容

1、人力资源体系的建立与管理。

2、人力资源管理主要工作是人力资源体系的建立与管理，涵盖：按公司组织结构进行岗位设置，编制岗位说明书，员工的岗位匹配，岗位绩效考查的确立与开展，员工岗位晋级入口通道的确立与开展，等等。

3、人力资源管理是公司管理层主要职责之一，需管理层的参加。

人力资源是企业非常的重要的部门，负责企业招聘工作人员，负责企业的各岗位人力的招聘和对新员工的培训，办理新职员入职手续及岗位具体安排，同时也为离职员工办手续和与新员工的工作交接，按照岗位的需，为企业的发展储备优秀员工，以帮企业更好的发展。

人力资源管理指在经济学与人本思想详细指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外有关人力资源有效运用，满足组织现目前及未来发展需，保证组织目标达到与成员发展大化。分为人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利...

人力资源人员做的是人力资源管理有关的事务，涵盖培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理

培训与开发

其主题是“育人”。是指一个企业或组织团体在组织团反映有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提升组织或团反映有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体(组织)创造更大的价值。

绩效管理

绩效管理是六大模块的核心是其他各模块的主要输入，主旨在于帮人、提升人，处理组织如何用人的问题。绩效管理的工作内容：（1）绩效管理准备；（2）绩效管理动员；（3）绩效管理培训；（4）绩效管理的辅导、开展；（5）绩效考评；（6）考查结果汇总。

薪酬福利管理

薪酬福利是指员工向其所在单位提供所需的劳动而取得的各自不同的形式的补偿是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬涵盖经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。旨在激励人，处理企业留人的问题。

劳动关系管理

劳动关系管理是指传统的签合同、处理劳动纠纷等内容。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一途中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方(企业与员工)的行为得到规范，权益得到保证，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。

人力资源管理的主要内容 人力资源管理服务于企业的整体战略目标是一系列管理环节的综合体。

人力资源管理的主要内容涵盖以下几方面。

1．人力资源战略规划 企业为适应内外环境的变化，依据企业整体发展战略，并充分考虑员工的希望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。

人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略开展的有效保证。

2．人力资源管理的基础业务 岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。

岗位分析就是对企业全部工作岗位的特点和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评价的结果是形成企业不一样工作岗位的工资体系。

岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价，使员工“明明白白工作”、“清了解楚拿钱”。

3．人力资源管理的核心业务 涵盖招聘、培训、绩效考查、薪酬管理。

招聘是人力资源管理核心业务的首先环节，它是企业持续性从组织外部吸纳人力资源的过程，它能保证组织源源持续性的人力资源需求；培训是企业人力资源开发的重要手段，它涵盖对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训，它是企业提高员工素质的重要保证；绩效考查是指运用科学的方式和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，以此进行对应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整，绩效考查是开展员工激励的重要基础；薪酬管理是企业人力资源管理的一个非常重要的方面，它主要涵盖薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容，它是企业对员工开展物质激励的重要手段。

4．人力资源管理的其他工作 企业人力资源管理还涵盖其他一部分平日事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。

1.人力资源规划，企业从战略规划和发展目标出发，按照其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。2.招聘与配置，处理组织人员配置、人岗匹配的问题。3.培训与开发，绩效管理，这是核心内容，主旨在于帮人、提升人，处理组织如何用人的问题。

　学术界大多数情况下把人力资源管理分八大模块或者六大模块：

1、人力资源规划；

2、招聘与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬福利管理；

6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮企业主掌握并熟悉员工管理及人力资源管理的实质。人力资源管理是指在经济学与人本思想详细指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外有关人力资源进行有效运用，满足组织现目前及未来发展的需，保证组织目标达到与成员发展的大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考查绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需进行有效开发以便达到优组织绩效的整个过程。　　人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指可以推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。　　人力资源管理是指按照企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考查、激励、调整等一系列过程，改变员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。保证企业战略目标的达到是企业的一系列人力资源政策还有对应的管理活动。这些活动主要涵盖企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方式，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，后达到达到企业发展目标的一种管理行为。1、制订人力资源计划　　按照组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。　　2、人力资源成本会计工作　　人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且，可以为决策部门提供准确和量化的依据。　　3、岗位分析和工作设计　　对组织中的各个工作和岗位进行认真分析，确定每一个工作和岗位对员工的详细要求，涵盖技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这样的详细要求一定要形成书面材料，那就是工作岗位职责说明书。这样的说明书不单单是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价规则，进行员工培训、调配、晋升等工作的按照。　　4、人力资源的招聘与选拔　　按照组织内的岗位需及工作岗位职责说明书，利用各自不同的方式和手段，如接受推荐、刊登广告、举行人才交流会、到职业讲解所登记等从我们的组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审核查验，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审核查验，从应聘人员中初选出一部分的候选人，再经过严格的考试，如笔试考试、面试、评价中心、情景模拟等方式进行筛选，确定后录用人选。人力资源的选拔，应遵守平等就业、双向选择、择优录用等原则。　　5、雇佣管理与劳资关系　　员工但凡是被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护