2020年一级建造师《项目管理》单项选择题及答案解析答案解析
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等考试热点资讯【文章简介】一级建造师考试中《项目管理》科目考点浩繁,为了让考生学员在温习阶段多多做题练习,今天华宇考试网为各位经心整理了2020年一级建造师《项目管理》单项选择题及答案解析答案解析,但愿对您备考一级建造师考试有所帮助。
2020年一级建造师《项目管理》单项选择题及答案解析答案解析
一、单位工程施工组织设计和施工方案均应包含的内容有( )。
A.施工现场立体部署
B.工程概略
C.施工进度计划
D.施工总立体部署
E.施工要领及工艺要求
『正确答案解析』BC
『答案解析答案解析』本题考察的是施工组织设计的分类及其内容。选项A属于单位工程施工组织设计的内容,而不属于施工方案的内容;选项D属于施工组织总设计的内容,而不属于单位工程施工组织设计、施工方案的内容;选项E属于施工方案的内容,而不属于单位工程施工组织设计的内容。
二、下列施工组织设计内容中,属于专项施工方案的有( )。
A.施工安排
B.施工进度计划
C.施工现场立体部署
D.施工要领及工艺要求
E.资本配置计划
『正确答案解析』ABDE
『答案解析答案解析』本题考察的是施工组织设计的内容。施工方案在某些时候也被称为分部(分项)或专项工程施工组织设计,其重要内容如下:(1)工程概略;(2)施工安排;(3)施工进度计划;(4)施工准备与资本配置计划;(5)施工要领及工艺要求。
三、根据新考试资讯控制道理,项目目标新考试资讯控制的第一步工作是( )。
A.变动修改项目目标
B.剖析项目目标
C.制订纠偏偏办法
D.收集项目目标实质值
『正确答案解析』B
『答案解析答案解析』本题考察的是项目目标新考试资讯控制的工作方式。项目目标新考试资讯控制第一步是项目目标新考试资讯控制的准备工作,将项目的目标进行剖析,以明确用于目标控制的计划值。
四、下列项目目标新考试资讯控制的过程中,正确的是( )。
A.收集项目目标的实质值—实质值与计划值比力—找出误差—采用纠偏偏办法
B.收集项目目标的实质值—实质值与计划值比力—找出误差—进行目标变动修改
C.收集项目目标的实质值—实质值与计划值比力—采用控制办法—进行目标变动修改
D.实质值与计划值比力—找出误差—采用控制办法—收集项目目标的实质值
『正确答案解析』A
『答案解析答案解析』本题考察的是项目目标新考试资讯控制的工作方式。项目目标新考试资讯控制的工作方式包含:收集项目目标的实质值,照实际投资,实质进度等;活期(如每一两周或每个月)进行项目目标的计划值和实质值的比力;通过项目目标的计划值和实质值的比力,若有误差,则采用纠偏偏办法进行纠偏偏。
五、施工项目公司经理查验施工进度时,发现施工进度滞后是因为其本身材料推销的缘故原由形成的,则为改正进度误差可以采用的组织办法是( )。
A.变动修改推销部门管理人员
B.变动修改材料推销价钱
C.增添材料推销的资金投入
D.革新施工要领
『正确答案解析』A
『答案解析答案解析』本题考察的是项目目标新考试资讯控制的纠偏偏办法。组织办法是分析因为组织的缘故原由而影响项目目标完成的问题,并采用相对应的办法,如变动修改项目组织构造、使命合作、管理本能机能合作、工作过程组织和项目管理班子人员等。选项BC属于经济办法;选项D属于技术办法。
六、下列项目目标新考试资讯控制的纠偏偏办法中,属于技术办法的有( )。
A.变动修改工作过程组织
B.变动修改进度管理的要领和手腕
C.改动施工机具
D.改动施工要领
E.变动修改项目管理本能机能合作
『正确答案解析』CD
『答案解析答案解析』本题考察的是项目目标新考试资讯控制的纠偏偏办法。技术办法,分析因为技术(包含设计和施工的技术)的缘故原由而影响项目目标完成的问题,并采用相对应的办法,如变动修改设计、革新施工要领和改动施工机具等。选项AE属于组织办法。选项B属于管理办法。
七、某项目专业性强且技术繁杂,完工后,因为专业缘故原由,该项目的项目公司经理无法胜任该项目,为了确保项目目标的完成,企业替换了项目公司经理,企业的此项行为属于项目目标新考试资讯控制纠偏偏办法的( )。
A.管理办法
B.组织办法
C.经济办法
D.技术办法
『正确答案解析』B
『答案解析答案解析』本题考察的是项目目标新考试资讯控制的纠偏偏办法。项目目标新考试资讯控制的纠偏偏办法重要包含:组织办法;管理办法;经济办法;技术办法。
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