培养干部的思路和方法，如何提高机关人员的工作能力和素质-华宇考试网

培养干部的思路和方式？

一、以优化成长路径为重点加强干部培养锻炼工作

1、定向培养。按照班子结构配置需、干部自己的主要经历、业务专长、兴趣志向、个人潜能及发展趋势来为这些干部设计合理的培养路线，确定培养锻炼的必要岗位，不要培养途径上产生“千人一轨”情况。一是熟悉党务工作，大局意识强，组织协调能力强的列为“党政型”干部来培养。二是有经济头脑、有管理能力的干部列为“经济型”干部来培养。三是具有有关专业知识、达到一定业务水平的干部列为“专业技术型”干部来培养。四是年轻、学历层次非常高的非党干部和女干部列为“结构配置型”干部来培养。

2、挂职锻炼。一是外挂。选派部分优秀干部到非本地挂职锻炼，汲取发达地区先进的管理经验和管理方式；二是下派。把没有基层工作经验的干部下派到社区或行政村担任村支部副书记、村委会主任助理，让他们熟悉农村情况，进一步丰富工作经验；三是上调。一定程度上抽调部分缺乏机关工作经历和经济工作历练的同志到信访部门、重点工程建设指挥部、招商工作站等挂职锻炼。

3、交流轮岗。本着“缺什么，补什么”的原则，对干部实行“交叉互补式”轮岗。对“党政型”干部，重点放到经济、科技等岗位进行不短的一个时期的锻炼；对“经济型”干部重点放到党务、法律等岗位进行不短的一个时期的锻炼；对“专业技术型”干部，重点放到党务或者行政等岗位进行不短的一个时期的锻炼。通过“交叉互补式”锻炼，全面提高干部的素质和能力。

二、坚持从严要求，加强平日监督和跟踪管理

1、建立“强优汰劣”机制。推行干部工作评议制，按照这些干部的工作职责和所承担的阶段性任务，有计划地组织他们向所在乡镇或部门进行工作述职，强化这些干部的进取意识，提高自我培养的压力和动力。对工作质量很低，完成任务较差的干部实行区别对待，如属于工作年限短、工作经历少、工作经验不丰富的，进行专门培养，对属于思想作风不强、组织协调能力差、处事不果断、处理突发事件的能力弱等原因的淘汰出局，以保证这些干部的培养质量。

2、健全组织部门对干部的跟踪管理机制。分近几天和中远期两大类型，党政干部类、经济管理类、专业技术类和结构配置类四个类别的后备干部分别建立管理档案，进行跟踪管理。通过平日观察、定期访谈和年终考评等方式，比较这些干部各个时期的工作表现，考察他们的政治态度、思想倾向、政策水平、能力素质等，并从而作为这些干部使用的重要依据。

思路：用企业发展的眼光，结合个人的素质来培养干部。

方式：

1.激励法。

在工作中多鼓励多表扬激发个人潜力。

2.挤压法。

将重担险情施加于他，使其有勇挑重任的担当。

如何提升机关人员的工作能力？

我觉得提升机关工作人员的工作能力，事关大局，十分重要！我自己在工作中，总结了请看下方具体内容经验：

一．向领导汇报工作的技巧先说结果，后说过程，后谈建议。

领导工作忙，他特别要注意关注的是事情处理了没有？而处理问题的过程是次要的。假设汇报先说过程，后说结果，就可以让人感觉你这个人很罗苏。

二．工作要雷厉风行工作作风不可以拖拉，应做到讲求实效快节奏。每天工作不少，但要按缓急轻重的原则，逐项处理。并有记事本登记，备忘。

三．工作要优质所身处理的事，完成的工作，都要仔细负责讲质量。不可以是“半成品”的东西，非常是文件的文号，日期，数字，标点符号等，都要核对正确。

四．工作要有主见处理问题先请示领导，在整体框架内，提出自己处理问题的详细办法，要有一个人主见。工作细节自己做，没有必要事事汇报。

五．说话要有余地有部分问题可以明确笞复；而大多数问题，只可以以文件精神为准，说个方向，途径等。因为工作的内部或外部是复杂的，有的时候，我们掌握并熟悉的信息不全面，不要把事情说绝！事实上不少事情是“雾里看花”，此一时，彼一时……

六. 重复领导的原话有的领导下达任务显而易见, 有的不然。这时对不明了的事（非常是电话号码交办的事）要重叙一遍给领导听，理解正确后，才去妥办。以上点滴体会，供参考。

优秀年轻干部选拔培养开展方案？

1.把年轻干部选配与领导班子建设、干部平日调整结合起来，把墩苗培养、递进历练和适时使用结合起来，努力达到数量、质量“双提高”

2.努力在加强平日严管上下功夫，综合运用培训、考查、谈话、大数据细分研究等各种方法，尽早知晓年轻干部的政治思想、精神状态、心理心态、履职尽责、廉洁自律等情形，掌握并熟悉其特点特长、能力潜力、短板不够，有针对性提出改进提升的措施。

如何培养干部？

答:培养干部一定要要坚定政治立场，拥护党的方针政策，不做两面人，工作上养成不怕吃苦，敢于担当，勇于创新，做出奉献，遵循纪律，按章办事等。

干警人才培养方案范文？

第一筛选人才干警，后面在全警开展教育培训，后抓好落实

公务员的培养方法？

可以通过党校、专科学校、基层机关单位锻炼、部队军转干部、大学选调生和村官等

如何加强对年轻干部的培养使用？

做好新形势下的年轻干部培养工作，努力打造一支立场坚定、素质过硬、能力突出、作风优良的优秀年轻干部队伍，要摒弃“三种偏见”、强化“四种意识”、抓好“五项措施”。

摒弃“三种偏见” 一是“短视”的态度。仅仅为了应付班子调整和短时间需，从现目前考虑多，从长远考虑少；从业务的视角考虑多，从政治的视角考虑少；从单位部门的局部需考虑多，从党和国家工作大局考虑少。二是“求全”的观念。用完人标准、静止眼光看待年轻干部，习惯于抠台阶、论资历，习惯于按年龄排座次、讲先后，不可以辩证地从实质上看待年轻干部的优点和缺点，总认为年轻干部不成熟、不放心、不可靠。三是“异化”的误区。一提到培养年轻干部，就简单地基本上相当于随意提拔年轻干部，致使“拔苗助长”的情况时有出现。

强化“四种意识” 一是“以德为先”的意识。培养年轻干部要重视能力提高，但首先的是品行的养成。才不够，可以通过后天学习加以补上来。德不行，人品差，则比较容易出问题。培养年轻干部，要自始至终突出养“德”，坚持政治上的“硬”标准，真正做到理想信念坚定、党性观念坚强、党纪作风优良。二是“人人都可以成才”的意识。每个人都享有人生出众的机会。要坚持公平公正公开的原则，着眼于培养一大批人甚至一代人，坚持抓源头、打基础，不偏心、不私心，在加强干部培养中对全部年轻同志一视作仁，同等对待，促使真正优秀的人才脱颖而出。三是“用人正当时”的意识。自古英雄出少年。各层次党政干部都拥有一个好年龄结构、年龄区段、峰值年龄。遵守年轻干部成长规律，抓住年轻干部的好培养使用期，坚持搭梯子、铺台阶，大胆放手工作、放心使用，就可以获取只需要花一半的时间就能够完成一倍的效果的效果。四是“严师出高徒”的意识。“严是爱、松是害”。越是年轻干部，越要以促进他们健康成长为目标，以自己为先锋严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，假设睁一只眼、闭一只眼，不提醒、不纠偏，那小毛病就可以变成大问题、小漏洞就可以变成大窟窿。

抓好“五项措施” 一是要进一步加强理想信念教育。要运用各自不同的方法手段，反复教育和引导年轻干部坚定对马克思主义的信仰，坚守共·产·党人的精神追求，补足精神上的“钙”。根据党的十八大部署，深入学习实践中国特色社会主义理论体系非常是科学发展观，组织年轻干部深入学习理解中国梦的精神本质，凝聚达到中国梦的强大精神力量，承担起年轻一代的时候代使命。

二是要进一步加强学习培训。年轻干部职业生涯长，潜力大，更应强化学习培训。针对年轻干部思想活跃、接受新事物快的特点，更多采用研讨交流、前沿讲座、互联网授课等行之有效的学习培训方法。结合年轻干部工作任务重、培训时间紧的实质上，本着“勤学、快学、轮流学”的原则，缩短培训周期，真真切切抓好短时间培训，达到全部年轻干部有机会参与培训，有精力整个过程参与培训。

三是要进一步加强实践锻炼。要坚持从实质上出发，区分年轻干部的不一样类型和特点，专门采用挂职锻炼、交流轮岗等方法，推动他们开拓视野、增长才干、砥砺品质，及时成长成熟。对长时间在机关工作的“三门”干部，要有计划地分期分批选派到基层挂职锻炼；对有基层工作经验的年轻干部，应侧重横向交流轮岗；对具备很好任职经历和很大发展潜力的年轻同志，可具体安排到更加重要的岗位上锤炼。打通上下级当中、部门当中、区域当中的壁垒和入口通道，加大年轻干部交流任职力度。

四是要进一步从严管理从严监督。从严管理监督年轻干部，重在管早、管小、管在平日间，多当“保健医生”，才可以少动“外科手术”。要严格常常性教育，教育年轻干部珍重自己的人格、声誉和形象，培养健康的个人爱好和情趣，追求高尚的道德品质和情操。坚持关口前移，紧绷拒腐防变这根弦，把组织的纪律和要求内化为自觉的意志和信念，持续性提高在是非面前的辨别能力，在诱惑面前的自控能力。

五是要进一步加强引导和服务。柳青在《创业史》中说：“人生的道路虽然漫长，但紧要处经常唯有几步，非常是当人年轻时。”要建立健全年轻干部思想工作状况定期分析、定期谈话等制度，尽早知晓掌握并熟悉年轻干部的所思所想所盼。合理调适年轻干部的心理预期，把很小一部分同志对职务调整的追求热望，引导到脚踏实地做好本职工作、努力提升自己素质上来。加强正面教育，引导年轻干部正确对待组织、正确对待他人、正确对待自己。坚持以人为本，注重人文关怀，关心年轻干部的生活和家庭，促进年轻干部的身心和谐、家庭和谐。